打著制度的牌子，鉆了制度的空子

半月談記者發(fā)現(xiàn)，下到基層的那些鍍金干部，心態(tài)雖略有不同，但都是在尋求下一步升遷的“跳板”。

一種是主動鍍金，以求走終南捷徑。

隨著國家強化了在選拔任用干部中“重基層”的導(dǎo)向，一些干部想通過此路快速升遷。

但他們沒有沉下心做事，也沒有撲下身子接觸群眾，而是急功近利，熱衷搞“短平快”項目，希望以最快速度拿出“政績”給上級部門看。

一種是被動鍍金，等待慣例安排。

各地對支援基層的干部在升遷時有照顧，一些在原單位不被重用的干部，就以試一試的心態(tài)下去鍛煉。

不管做不做事，只要混了經(jīng)歷，就等著組織按慣例進行安排。在實際操作中，這種“被動型”干部雖不干事，最終也能實現(xiàn)升遷。

在這兩種心態(tài)作用下，鍍金干部大多逃避基層、逃避群眾。

有的當(dāng)“走讀干部”，基本不住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)；有的提出各種要求，給基層增加負(fù)擔(dān)；有的到任之后就“蟄伏”起來，面對矛盾不敢擔(dān)當(dāng)，不惹事也不干事，天天數(shù)日子等著順利返回……

出于現(xiàn)實考量，對于這種行為，基層單位往往“睜一只眼閉一只眼”。

任期結(jié)束考評時，通常都是一通好話。“人家畢竟是上級部門的干部，以后還得打交道，不好得罪。”湖南某地一街道辦事處負(fù)責(zé)人說。

值得注意的是，這些“假裝在基層”的鍍金干部，大多“有關(guān)系”“有資源”。

“有關(guān)系”的鍍金干部，往往能夠被安排到看似基層卻十分清閑的崗位，基層單位對這類干部小心伺候，甚至創(chuàng)造榮譽機會。

比如，中部某地級市一市級領(lǐng)導(dǎo)，先把小孩安排到最基層的街道辦任職，之后上下努力讓其獲得各種榮譽，再憑借基層經(jīng)歷、榮譽業(yè)績調(diào)入干部職數(shù)較多的區(qū)級機關(guān)。

“有資源”的鍍金干部，一般家里經(jīng)濟條件較好。他們經(jīng)常開好車上班，喜歡吃吃喝喝，拉攏關(guān)系。

湖南一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員對半月談記者坦言，之所以選擇鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是因為工作幾年就可以想辦法調(diào)回省城。

“不可思議的是，鍍金干部的鍛煉時間一到，往往能如期調(diào)走或者提拔。”老周感嘆，相比之下，真正扎根基層的干部幾乎沒有機會直接調(diào)入省城。

“下來鍛煉是政策鼓勵，往上提拔系政策傾斜，程序沒有漏洞?！币幻L期做組織工作的官員直言，目前很多憑基層經(jīng)歷升遷的干部是為了提拔而去基層，并沒有達到鍛煉目的，屬于“打著制度的牌子，鉆了制度的空子”。這種“先下再上”的曲線模式，符合政策規(guī)定，符合程序，頗具隱蔽性。

基層鍍金，傷了基層干部的心

懷揣鍍金思想、把基層當(dāng)“跳板”的干部，要么因碌碌無為而不被人記住，要么因太過招搖而被人指指點點，使得原本為鍛煉干部、夯實基層的好政策在一些地方淪為“空轉(zhuǎn)”，造成負(fù)面影響。

采訪中，基層普遍反映，鍍金干部亂象擠壓了基層干部正常的上升通道。一個目睹某省城干部“先下后上”鍍金成功的基層公務(wù)員認(rèn)為，

一是覺得“不公平”，基層干部“白加黑、五加二”地工作，不一定能換取晉升，鍍金干部卻直接空降轉(zhuǎn)提拔；

二是覺得“不高興”，不少下來鍛煉的干部從工作能力到工作態(tài)度都不能讓人信服。

半月談記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與鍍金干部相比，扎根基層的干部有著明顯升遷劣勢，上升通道被擠壓則造成他們對自身發(fā)展產(chǎn)生了消極心理，甚至出現(xiàn)群體性焦慮。

長期調(diào)研基層干部狀態(tài)的中南大學(xué)公共管理學(xué)院副教授劉學(xué)平表示，鍍金干部“假裝在基層”等現(xiàn)象，具有多重危害。

其一，違背了公平，擠占了從基層做起的干部正常晉升的機會，挫傷了干部隊伍的積極性；

其二，違背了黨和政府推動干部下基層的初衷，影響了基層的建設(shè)；

其三，扭曲了黨和政府選人用人政策，他們以投機取巧方式上位，為干部隊伍埋下了長遠(yuǎn)的隱患。

原湖南省人大常委會委員、華夏廉潔文化研究會名譽會長傅學(xué)儉說，鍍金干部亂象是人事腐敗的新變種，是對黨“德才兼?zhèn)?、以德為先”的干部路線的破壞和踐踏，必須治理。