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讓“責(zé)任狀”成為“軍令狀”
責(zé)任狀只是工作抓手,真正把責(zé)任落實(shí),歸根結(jié)底要靠各級(jí)干部的擔(dān)當(dāng)精神。這也是習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)干部要有理想信念之鈣、作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的深意所在。
責(zé)任狀作為一種公共管理手段,是推行目標(biāo)管理的一種重要手段,本身是沒有任何問題的。上下級(jí)就某項(xiàng)工作簽訂責(zé)任狀,上級(jí)將工作任務(wù)布置給下級(jí),下級(jí)承諾全力完成工作目標(biāo)。這樣的模式不僅將壓力層層傳導(dǎo)、將問責(zé)清晰明確,更能有效地避免懶政怠政等不作為現(xiàn)象。在“簽訂責(zé)任狀”開始的很長(zhǎng)一段時(shí)間,起到了很好的作用,效果也很明顯,也獲得了老百姓的認(rèn)可。然而,隨著社會(huì)現(xiàn)實(shí)的不斷發(fā)展,“責(zé)任狀”的簽訂變成了風(fēng)風(fēng)火火的形式主義,走調(diào)變樣成了“免責(zé)狀”,這樣問題的產(chǎn)生,歸根結(jié)底還是沒有在落實(shí)責(zé)任上下功夫,筆者認(rèn)為,應(yīng)該重落實(shí)輕形式讓“責(zé)任狀”成為“軍令狀”,強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)給各級(jí)干部都戴上 “緊箍咒”。
責(zé)任狀應(yīng)“精”而不在多。責(zé)任狀之所以讓基層工作人員像“無頭蒼蠅”一樣到處亂撞,干工作“眉毛胡子一把抓”,疲于應(yīng)付上級(jí)的各種檢查、考核以及材料報(bào)送工作,其最大問題是責(zé)任狀“滿天飛”。因此,上級(jí)在擬定責(zé)任狀之前,要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行篩選,該合并的合并,該精簡(jiǎn)的精簡(jiǎn),充分突出中心工作和重要工作,從源頭上遏制住各種責(zé)任狀“滿天飛”,從源頭上緩解基層干部的忙亂不堪、無所適從。將有效地減少浮夸虛報(bào)、數(shù)字造假、報(bào)喜不報(bào)憂等不正之風(fēng)。
責(zé)任狀應(yīng)注重“實(shí)”而不在定。責(zé)任狀不是一紙空文,是對(duì)下級(jí)進(jìn)行目標(biāo)管理的手段,不是年初隨意定下一個(gè)目標(biāo),讓下級(jí)輕易簽訂了事,上級(jí)在設(shè)定目標(biāo)期望時(shí),應(yīng)充分考慮地方實(shí)際,切不可好高騖遠(yuǎn),不切實(shí)際,能達(dá)到的才是目標(biāo),不能達(dá)到地那是空想。責(zé)任書不能是年初的“簽訂”,年終的各項(xiàng)驗(yàn)收,上級(jí)部門要加強(qiáng)監(jiān)督,隨時(shí)跟蹤目標(biāo)完成情況,做到心中有數(shù),時(shí)刻追蹤問效,督促下級(jí)經(jīng)常把責(zé)任狀拿出來看看,哪些責(zé)任還沒有盡到,做到層層傳導(dǎo)壓力。切實(shí)改變形式主義的工作作風(fēng)。完善績(jī)效考核制度,從制度和落實(shí)上剎住官僚主義、形式主義的歪風(fēng)。
責(zé)任狀應(yīng)做到“獎(jiǎng)與罰”同步。一些上級(jí)部門熱衷與下級(jí)簽訂責(zé)任狀,實(shí)際上是一種"甩包袱"的官僚作風(fēng),習(xí)慣了當(dāng)"甩手掌柜"。這種簡(jiǎn)單的管理考核機(jī)制,暴露出的是典型的官僚主義作風(fēng),早已經(jīng)不適應(yīng)新的形勢(shì),必須盡快改革。責(zé)任書的簽訂應(yīng)是對(duì)上下級(jí)的共同制約,無論是誰,一旦違反,都應(yīng)該追究責(zé)任。如此,才能讓“責(zé)任狀”成為“軍令狀”,倒逼各級(jí)干部增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),形成履職盡責(zé)的合力,使目標(biāo)責(zé)任“落地有聲”。
編輯:李敏杰
關(guān)鍵詞:責(zé)任狀 軍令狀 責(zé)任 簽訂 下級(jí)