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基層干部成長要先闖“矛盾關”
近日,在走訪中,一名年輕的基層干部向筆者抱怨,基層干部“上面千條線,下面一根針”,自己成天疲于應對各項工作,工作近兩年了,活沒少干,批評也沒少挨,但是感覺自己還是沒怎么成長,能力也沒有得到提升。
其實,在基層,有這樣困惑的年輕干部不在少數(shù)。他們之所以成長慢,很多時候并非他們不勤奮、不努力,而是他們沒能闖過“矛盾關”,不能靈活地運用矛盾辯證法處理基層繁瑣的工作。青年干部要想在基層獲得成長,練就本領,筆者認為,首先要處理好“三對矛盾”。
處理好“主”與“次”的矛盾。由于基層條件有限,不少基層一線的青年干部往往都是身兼數(shù)職,但是他們卻經常分不清身上職責之間的主次關系。比如,有的基層干部負責黨建工作,同時也兼職群團、宣傳等工作。在實際的工作中,他們可能犯下將工作重心重點移到了群團、宣傳等工作上,而導致黨建工作長期缺位的錯誤。這種“種了別人的田,荒了自己的地”的現(xiàn)象,就是典型的主次不分,雖然也做不少工作,但是卻沒有抓住工作重點。因此,基層干部在面臨眾多的工作安排時,一定要抓好自己的主業(yè),守好自己的責任田,切莫“撿了芝麻,丟了西瓜”。
處理好“實”與“虛”的矛盾?;鶎有枰淼馁Y料多,迎接檢查的任務也重,但是不能將大量的時間和精力都花在整理資料、撰寫匯報、編印簡報等“虛功”上,而應該將更多的功夫下在把工作做細做實上。一些基層干部迎接考核檢查迷信“泥腿子”不如“筆桿子”,于是,打著“虛功實做”的幌子,做了諸多無用功。比如,迎接脫貧攻堅檢查,一些地方的基層干部不是“精準扶貧”而是“精準填報”?!疤畋硎椒鲐殹钡墓ぷ鞣绞?,就是混淆了“實”與“虛”的關系,沒有處理好“實”與“虛”的矛盾。
處理好“點”與“面”的矛盾?;鶎庸ぷ魃婕暗娜硕嗝鎻V,要想把工作做好,必須要在工作中做到點面結合、以點帶面。只是,部分基層干部將“點面結合、以點帶面”簡單地理解為“點”的打造。于是,在工作中,集中精力打造“亮點”。誠然,搞好了“示范點”確實能夠起到一定的示范帶動作用,但是如果僅僅追求“點好”,而不思考“面好”,工作是無法鋪開的。重“點”輕“面”的工作方式,有短暫的“時效”,卻難有長久的“實效”。所以,基層干部必須正確把握“點”與“面”的辯證關系,走出“點”與“面”關系的認知誤區(qū)。
基層工作具體而瑣碎,不得其法,只會“事倍功半”。因此,基層干部正確地理解和把握“主”與“次”“實”與“虛”“點”與“面”的辯證統(tǒng)一關系,學會運用矛盾方法論解決問題,會起到“事半功倍”的效果,不僅少走彎路,而且成長也快。
編輯:李敏杰
關鍵詞:基層干部 工作 成長