新華網(wǎng)北京5月3日電(記者 陳聽雨) 國家版權(quán)局近日發(fā)布的《中國網(wǎng)絡(luò)版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2018)》顯示,我國網(wǎng)絡(luò)版權(quán)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持快速增長趨勢,其中,短視頻產(chǎn)業(yè)增長迅猛,用戶規(guī)模已經(jīng)突破4.1億人,預(yù)計2020年短視頻市場規(guī)模將超過350億元。

在短視頻大熱的同時,監(jiān)管規(guī)則也在趨嚴(yán),行業(yè)生存發(fā)展環(huán)境發(fā)生變化,市場進(jìn)行洗牌,將對短視頻平臺的經(jīng)營模式產(chǎn)生深刻影響。唯有深耕差異化,用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容取勝,才能讓產(chǎn)品保持長久的生命力。不難預(yù)計,短視頻產(chǎn)業(yè)的未來趨勢將從“群雄逐鹿”轉(zhuǎn)向“深水區(qū)存活”,專業(yè)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和差異化特色模式將凸顯其價值。

隨著短視頻市場用戶流量與廣告價值的爆發(fā),短視頻APP平臺數(shù)目增多,長尾用戶擴(kuò)大。據(jù)《中國網(wǎng)絡(luò)版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2018)》統(tǒng)計,當(dāng)前國內(nèi)短視頻平臺數(shù)量已超過100家,且數(shù)量仍在增長。

短視頻被認(rèn)為是直播的延伸領(lǐng)域,堪稱2017年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“新貴”,2018年以來,短視頻依然矗立風(fēng)口,被眾多企業(yè)追捧。然而,包括抖音、快手等在內(nèi)的短視頻品臺領(lǐng)跑者也被推上了輿論的風(fēng)口浪尖,平臺內(nèi)容高度同質(zhì)化、套路化、審核機(jī)制不完善、內(nèi)容把關(guān)不嚴(yán)等批評聲音此起彼伏,近期未成年用戶發(fā)布不良視頻事件更是造成嚴(yán)重負(fù)面影響,國家網(wǎng)信辦相繼約談多家平臺,從嚴(yán)監(jiān)管,令其整改。

不管短視頻行業(yè)如何“混戰(zhàn)”,繞不開兩種模式:專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容的PGC(Professionally-generated Content)模式以及用戶原創(chuàng)內(nèi)容的(User-generated Content)UGC模式。

針對這兩種短視頻模式,中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心分析師高爽在接受新華網(wǎng)記者采訪時分析,首先,UGC之所以受到草根用戶的追捧,主要因其制作成本低、技術(shù)要求低,流量的吸附力強(qiáng)。短視頻是目前對中國互聯(lián)網(wǎng)長尾市場挖掘相對充分的應(yīng)用,這一產(chǎn)業(yè)依靠UGC模式低門檻、傳播快、流量大的優(yōu)勢,在發(fā)展初期實(shí)現(xiàn)用戶的迅速覆蓋。這建立在寬松監(jiān)管和包容發(fā)展態(tài)度的基礎(chǔ)之上,短視頻行業(yè)初期的“野蠻生長”帶動了社交平臺流量,為視頻領(lǐng)域注入新的增長動力,激發(fā)民間文化創(chuàng)作活力,激活三四線城市網(wǎng)民應(yīng)用。

與此同時,UGC模式也帶來了內(nèi)容質(zhì)量參差不齊、用戶粘性低、變現(xiàn)模式不清的問題。尤其近期,在未成年人不良視頻事件的影響下,管理部門開始加強(qiáng)監(jiān)管,提出了“上傳總量和播出總量必須立即下調(diào)到與審核力量相匹配的規(guī)模”以及“先審后播”等要求,對UGC模式為主的平臺產(chǎn)生了重大影響。目前,今日頭條的審核員工已逾萬人,快手正在緊急招聘3000人規(guī)模以上的內(nèi)容審核團(tuán)隊。平臺成本的增加,成為UGC日漸式微的重要原因。

其次,隨著專業(yè)制作團(tuán)隊的加入,精品化的PGC短視頻內(nèi)容逐漸成為主流。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心統(tǒng)計數(shù)據(jù),從平臺流量看,以秒拍為例,盡管其UGC貢獻(xiàn)了90%以上的內(nèi)容量,但是從播放量看,排名靠前的PGC內(nèi)容占比90%;另有數(shù)據(jù)顯示,PGC內(nèi)容已經(jīng)貢獻(xiàn)了騰訊的10%,愛奇藝30%,優(yōu)酷土豆有更高的流量占比。從用戶使用來看,UGC由于其發(fā)布門檻低,故平臺一般不提供搜索功能,基本依靠推薦算法,而PGC則可以編輯分類,從而更利于視頻傳播。從變現(xiàn)渠道看,UGC個人化特點(diǎn)突出、內(nèi)容相對分散,且基于內(nèi)容產(chǎn)生的社交關(guān)系鏈較弱,社群經(jīng)濟(jì)開發(fā)價值很低,平臺難以憑此產(chǎn)生廣告受益,而PGC則是帶有IP價值和電商營銷價值的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,利于PGC制作團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)商業(yè)化,平臺還能參與分成,廣告主在平臺的投放也變得更加有效。

高爽表示,目前,UGC依然是短視頻內(nèi)容的主體,PGC模式還需要更多精力和耐心去打磨。面臨行業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的變化,提高內(nèi)容質(zhì)量成為當(dāng)務(wù)之急,變現(xiàn)也仍是所有平臺和制作團(tuán)隊持續(xù)發(fā)展的核心訴求。隨著網(wǎng)民對文化娛樂的需求日益旺盛,UGC仍將是短視頻長尾市場的主要模式,PGC則更加適合發(fā)揮IP和消費(fèi)價值,為短視頻頭部市場帶來更高的收益。