質(zhì)量觀即人們對質(zhì)量這一客觀事物的本質(zhì)認(rèn)識和總體反映，它是隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展而不斷變化的，對質(zhì)量行為起著重要的影響和制約作用。在不同的經(jīng)濟發(fā)展階段，對質(zhì)量的理解和要求也不同，會體現(xiàn)出不同的質(zhì)量觀。每一次質(zhì)量觀的轉(zhuǎn)變都是推動質(zhì)量管理創(chuàng)新的原動力，在當(dāng)前我國追求高質(zhì)量發(fā)展的重要時期，正確理解質(zhì)量問題，形成良好的質(zhì)量觀，是指導(dǎo)質(zhì)量管理實踐不斷實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要前提。質(zhì)量觀念從最初形成至今經(jīng)歷了幾次轉(zhuǎn)變，梳理這些變化的內(nèi)容及要點，有利于我們理解當(dāng)前質(zhì)量觀的重點，并對質(zhì)量管理理論與實踐產(chǎn)生積極的推動作用。

早期人們對質(zhì)量的認(rèn)識并不清晰，質(zhì)量管理專家給出的質(zhì)量定義也不統(tǒng)一。比較有代表性的人物是美國質(zhì)量管理專家克勞斯比，他認(rèn)為“質(zhì)量是產(chǎn)品符合規(guī)定要求的程度”，這樣就將質(zhì)量問題轉(zhuǎn)換成是否有不符合要求的問題，這是從生產(chǎn)角度來定義的質(zhì)量，即只強調(diào)產(chǎn)品要達(dá)到規(guī)定要求或標(biāo)準(zhǔn)，而不管消費者有什么需求和意見。20世紀(jì)60年代，美國質(zhì)量管理專家朱蘭提出，質(zhì)量是產(chǎn)品的適應(yīng)性（Fitness for use），強調(diào)產(chǎn)品要適合用戶的使用需要，任何產(chǎn)品如果不能滿足顧客需要，不管它多么符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，也不是好的質(zhì)量，這是人們首次從用戶的角度認(rèn)識和定義質(zhì)量。在更為關(guān)注需求的質(zhì)量觀念下，好的質(zhì)量就是能夠最大限度滿足消費者的需求。由于不同層次的消費者需求不同，同一消費者在不同時期和情況下對同一產(chǎn)品的質(zhì)量也具有不同的期望，而且消費者的需求層次會不斷上升，因此，在這種質(zhì)量觀下，質(zhì)量是一個不斷改進的動態(tài)概念，在其指導(dǎo)下的質(zhì)量活動要求企業(yè)必須不斷跟蹤消費者的需求，永無止境地進行質(zhì)量改進和質(zhì)量創(chuàng)新，生產(chǎn)能夠滿足消費者需求的產(chǎn)品。從關(guān)注生產(chǎn)方的質(zhì)量觀轉(zhuǎn)變到關(guān)注需求方的質(zhì)量觀，這是質(zhì)量觀的第一次轉(zhuǎn)變。

質(zhì)量觀的第一次轉(zhuǎn)變并沒有改變質(zhì)量的定義對象，質(zhì)量觀及質(zhì)量活動的本質(zhì)還是圍繞著產(chǎn)品來進行的。隨著社會的發(fā)展，質(zhì)量的定義對象逐漸從產(chǎn)品擴展到服務(wù)、過程、組織和人，以及上述各項的任意組合，質(zhì)量的外延和內(nèi)涵得到了進一步的擴展。此時，人們普遍接受的質(zhì)量觀是：質(zhì)量是指產(chǎn)品服務(wù)或使用過程中對顧客需求的適應(yīng)性，即“滿足顧客需求的能力”。這一觀念強調(diào)質(zhì)量工作不僅是抓產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，而且要抓組織的質(zhì)量、體系的質(zhì)量、工程質(zhì)量和人的質(zhì)量等，甚至后者的作用更重要，要求企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量進行全員、全過程、全面管理，對影響質(zhì)量的各種因素進行控制，要求所有管理職能部門強化質(zhì)量意識，進行質(zhì)量責(zé)任的考核，形成企業(yè)內(nèi)部的“質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進”閉環(huán)式的全面質(zhì)量管理。其指導(dǎo)下的質(zhì)量活動強調(diào)“三全”管理：全面的質(zhì)量，不限于產(chǎn)品質(zhì)量，而且包括服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量等在內(nèi)的廣義的質(zhì)量；全過程，不限于生產(chǎn)過程，而且包括市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、制造、檢驗、銷售、售后服務(wù)等質(zhì)量環(huán)節(jié)的全過程；全員參與，不限于領(lǐng)導(dǎo)和管理干部，而是全體工作人員都要參加，質(zhì)量第一，人人有責(zé)。由關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量轉(zhuǎn)變到關(guān)注組織的質(zhì)量，這是質(zhì)量觀的第二次轉(zhuǎn)變。

雖然質(zhì)量觀已經(jīng)發(fā)生了兩次轉(zhuǎn)變，但質(zhì)量活動始終是在企業(yè)或者組織內(nèi)部進行的，質(zhì)量管理是一個企業(yè)或者組織內(nèi)部的行為。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及全球范圍內(nèi)分工協(xié)作時代的到來，原有標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模的生產(chǎn)模式，逐漸被注重小批量、多品種生產(chǎn)以滿足不同需求、追求快速響應(yīng)與個性化服務(wù)的現(xiàn)代制造模式所代替。質(zhì)量的定義開始由內(nèi)部質(zhì)量控制向外部質(zhì)量控制擴展。內(nèi)部質(zhì)量控制只注重企業(yè)內(nèi)部過程、要素以及部門之間的管理與協(xié)調(diào)，缺乏對外部過程以及外部關(guān)系的關(guān)注，企業(yè)的供應(yīng)商、制造商之間不僅沒有形成一條連續(xù)的、通暢的質(zhì)量鏈，反而被一系列相對封閉的“質(zhì)量黑箱”所割裂，質(zhì)量鏈中的上下游節(jié)點之間是一種純粹基于訂單約束和驗收約束的質(zhì)量關(guān)系，節(jié)點內(nèi)部的質(zhì)量過程相對封閉，缺乏開放性與信息共享，節(jié)點之間缺乏或無法展開質(zhì)量管理方面的合作與協(xié)調(diào)，無法適應(yīng)和滿足產(chǎn)品全生命周期的全過程、集成化、敏捷化的質(zhì)量管理需求。這種全質(zhì)量鏈的質(zhì)量觀，要求企業(yè)實施全員、全過程和全面的內(nèi)部質(zhì)量管理與包括供應(yīng)商、制造商在內(nèi)的全球質(zhì)量鏈的整合，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。由內(nèi)部質(zhì)量控制轉(zhuǎn)向關(guān)注全球質(zhì)量鏈，這是質(zhì)量觀的第三次轉(zhuǎn)變。

當(dāng)質(zhì)量觀及其指導(dǎo)的質(zhì)量活動擴展到了全球質(zhì)量鏈的時候，質(zhì)量活動的行為主體之間依然是有著明確的利益相關(guān)性的，質(zhì)量觀關(guān)注的是利益相關(guān)的組織成員間的質(zhì)量問題，此時的質(zhì)量觀并沒有考慮到社會責(zé)任問題，質(zhì)量活動中自然也不會納入與社會責(zé)任相關(guān)的內(nèi)容。隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，社會問題日益受到全社會的廣泛關(guān)注。企業(yè)與組織在向社會提供產(chǎn)品與服務(wù)的同時，必須滿足各國法律、法規(guī)、規(guī)章、法令等對質(zhì)量的各項要求，也要滿足環(huán)境保護、人類健康與安全、節(jié)能和合理利用資源等社會責(zé)任的要求。在可持續(xù)發(fā)展備受重視的今天，與質(zhì)量有關(guān)的不僅有顧客與供給方，還包括從業(yè)人員、業(yè)主和社會，企業(yè)、組織、個人和整個社會都應(yīng)負(fù)起自己的社會責(zé)任。對于企業(yè)來說，其產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)社會責(zé)任與社會要求，應(yīng)當(dāng)有利于促進社會向健康、文明、進步和可持續(xù)的方向發(fā)展，而不是僅僅去滿足顧客的個人消費需要?！白岊櫩蜐M意，讓組織成員及社會受益”逐漸成為質(zhì)量觀的核心理念。由僅關(guān)注組織質(zhì)量轉(zhuǎn)向在關(guān)注組織質(zhì)量的同時也關(guān)注社會責(zé)任對質(zhì)量管理的要求，這是質(zhì)量觀的第四次轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過上述四次質(zhì)量觀的轉(zhuǎn)變，質(zhì)量觀及其指導(dǎo)下的質(zhì)量活動已經(jīng)涵蓋了與企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部利益相關(guān)者及社會責(zé)任，但質(zhì)量觀的核心理念始終是保證企業(yè)或者組織生產(chǎn)出合乎某種規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或服務(wù)，簡單地說仍是“保質(zhì)保量”。當(dāng)經(jīng)濟發(fā)展由追求數(shù)量增長轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量提升時，創(chuàng)新能力成為企業(yè)能否成功的最關(guān)鍵因素，也是經(jīng)濟能否實現(xiàn)持續(xù)增長的唯一可行之路。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新頻繁發(fā)生的條件下，質(zhì)量管理不再僅僅停留在接近或達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量水平上，而是要進行全面的創(chuàng)新，或者說，質(zhì)量管理也要在一定程度上實現(xiàn)對創(chuàng)新活動的支持。這時候的質(zhì)量觀以創(chuàng)新為核心要點，強調(diào)企業(yè)和社會要通過質(zhì)量活動或者質(zhì)量觀的引導(dǎo)，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出具有新穎的外觀、綠色的設(shè)計、全新的功能的新產(chǎn)品，以滿足人們不斷提升的需求，是一種更為強調(diào)積極作為的質(zhì)量觀。在追求經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的進程中，我們當(dāng)前的質(zhì)量觀念正在向更加注重創(chuàng)新的質(zhì)量觀轉(zhuǎn)變。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新時代，明確以創(chuàng)新為核心的質(zhì)量觀，對推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，不斷滿足人民日益增長的美好生活需要，具有重要而積極的意義。