“中國科技企業(yè)應(yīng)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一項(xiàng)核心資產(chǎn),這樣才能夠更好地為商業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航?！泵绹w翰律師事務(wù)所管理合伙人馬克·斯威特說。

與此同時(shí),該事務(wù)所上海辦公室管理合伙人王寧玲告訴記者,她2008年回國開辦上海辦公室,當(dāng)時(shí)中國剛開始推行國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。王寧玲過去10年的工作經(jīng)歷,見證了中國在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面所作的巨大努力和中國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的顯著提升。

美國飛翰律師事務(wù)所合伙人姚克實(shí)在中國市場開展業(yè)務(wù)15年,在他看來,中國已經(jīng)從一個(gè)進(jìn)口技術(shù)的國家變成一個(gè)出口技術(shù)的國家。在此過程中,中國企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造了很多新的技術(shù),這反過來要求中國企業(yè)擁有強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。

姚克實(shí)認(rèn)為,提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)需要一種信任機(jī)制。因?yàn)楂@取專利需要付出時(shí)間和金錢成本,而這項(xiàng)專利可能在很長時(shí)間后才會(huì)真正發(fā)揮作用,這就需要企業(yè)堅(jiān)信知識(shí)產(chǎn)權(quán)將在未來產(chǎn)生足夠的價(jià)值。

別忽略海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局

北京人工智能專利產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心總經(jīng)理劉翰倫在接受科技日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)介紹,與歐美人工智能企業(yè)在全球布局專利相比,中國人工智能企業(yè)申請(qǐng)的專利中有90%以上都是國內(nèi)專利。

“中國科技企業(yè)可以利用不同國家的法律系統(tǒng),對(duì)商標(biāo)、專利、版權(quán)、商業(yè)秘密等進(jìn)行全方位的保護(hù)。這樣的保護(hù)有利于它們?cè)趪H市場的安全,同時(shí)也可以抵御來自商業(yè)對(duì)手的競爭。”斯威特說。

對(duì)于計(jì)劃進(jìn)入海外市場的中國科技企業(yè),斯威特建議,應(yīng)提前掌握相關(guān)技術(shù)在全球的知識(shí)產(chǎn)權(quán)分布情況,了解在進(jìn)入海外市場后會(huì)不會(huì)出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。這不但對(duì)中國科技企業(yè)有幫助,也會(huì)打消它們的國外合作伙伴的疑慮。因?yàn)楹笳咭膊幌Ｍ嬖谥R(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

尤其需要關(guān)注的是海外市場競爭對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局。斯威特說,因?yàn)楦偁帉?duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局很有可能是自己未來的風(fēng)險(xiǎn)所在。

向歐美企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

斯威特認(rèn)為,中國科技企業(yè)可以從歐美競爭對(duì)手身上吸取不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

“首先應(yīng)該從歐美競爭對(duì)手的錯(cuò)誤當(dāng)中學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)如何保護(hù)好自己的專利。它們的經(jīng)驗(yàn)證明,一旦知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒有保護(hù)好,意味著企業(yè)的災(zāi)難?！彼雇卣f。

斯威特提醒中國科技企業(yè)從多方面保護(hù)自己的創(chuàng)新和發(fā)明。美國和歐洲的企業(yè)過去傾向于申請(qǐng)發(fā)明專利,最近幾年智能產(chǎn)品外觀專利引起的法律糾紛非常多,它們開始意識(shí)到外觀專利的重要性。除了專利保護(hù),也要考慮其他形式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),其中包括商標(biāo)、版權(quán)和商業(yè)秘密保護(hù)等。

近年來中國科技企業(yè)申請(qǐng)的專利數(shù)量迅速增長,但姚克實(shí)認(rèn)為,應(yīng)更加重視專利的質(zhì)量,因?yàn)閷＠F不在多,而在于精。

一個(gè)非常有說服力的案例是,上世紀(jì)七八十年代一家加拿大公司擁有在數(shù)據(jù)傳輸領(lǐng)域的上萬件專利,而另一家小公司只擁有3件相關(guān)專利。當(dāng)這家大公司威脅這家小公司購買其技術(shù)許可時(shí),這家小公司最后僅憑借3件核心專利與擁有上萬件專利的大公司達(dá)成了交叉許可協(xié)議。

“專利是對(duì)企業(yè)的一項(xiàng)長遠(yuǎn)投資,重點(diǎn)是它們?cè)谖磥懋a(chǎn)生的價(jià)值,而不是它們的數(shù)量。”姚克實(shí)說。(記者 劉園園)