5月20日至21日，第二屆江蘇發(fā)展大會(huì)暨首屆全球蘇商大會(huì)在江蘇南京舉行。蘇商群體成為大會(huì)上備受關(guān)注的群體。

在本屆江蘇發(fā)展大會(huì)會(huì)場(chǎng)外，精心布置出了一條“星光大道”，由張謇、盛宣懷、榮德生、榮宗敬等15位蘇商先賢的巨幅照片和事跡介紹共同組成了“星光大道”。

第二屆江蘇發(fā)展大會(huì)暨首屆全球蘇商大會(huì)上，江蘇省委書(shū)記婁勤儉發(fā)表主旨演講。

江蘇省委書(shū)記婁勤儉表示，江蘇將大力實(shí)施本土人才國(guó)際化能力提升計(jì)劃，深入實(shí)施科技體制改革“30條”，全力為科技人才創(chuàng)新提供良好條件。系統(tǒng)謀劃推動(dòng)教育改革，為高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。持續(xù)加大“放管服”改革力度，全面實(shí)施準(zhǔn)入前國(guó)民待遇加負(fù)面清單管理制度，為投資創(chuàng)業(yè)者提供最優(yōu)服務(wù)、公平環(huán)境。

傳承精神永續(xù)奮斗

“這是最好的時(shí)代！”全國(guó)“時(shí)代楷?！?，亨通集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席崔根良在會(huì)上說(shuō)，中國(guó)正處于發(fā)展的最好戰(zhàn)略機(jī)遇期，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)代。40多年的改革開(kāi)放，中國(guó)發(fā)生翻天覆地變化，綜合實(shí)力、世界地位、全球影響力等顯著提升。40年前，老一輩企業(yè)家是改革開(kāi)放的見(jiàn)證者、實(shí)踐者。當(dāng)今的新生代，就是推動(dòng)“中國(guó)進(jìn)入世界舞臺(tái)中央”的實(shí)踐者、見(jiàn)證者，一切充滿希望和機(jī)遇。

“干事業(yè)，離不開(kāi)勤奮+學(xué)習(xí)。越優(yōu)秀的人越勤奮。一把手要不斷提升自我、超越自我。不學(xué)習(xí)，哪來(lái)的創(chuàng)新！”崔根良表示，企業(yè)家，尤其是公司一把手主要抓兩件事：發(fā)現(xiàn)危機(jī)，搶抓機(jī)遇。唯有憂患意識(shí)，企業(yè)才能永續(xù)生存。要能察覺(jué)到危機(jī)、提前應(yīng)對(duì)，不能有賭博心態(tài)。這樣才能在冬天中安全過(guò)冬。

出席蘇商大會(huì)的萬(wàn)幫新能源投資集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁邵丹薇最近心情不錯(cuò)。不久前的上海國(guó)際車展上，所有新能源汽車產(chǎn)品配套展出的充電產(chǎn)品清一色都是萬(wàn)幫德和制造出品。這離萬(wàn)幫開(kāi)始轉(zhuǎn)型做電動(dòng)汽車的充電業(yè)務(wù)不過(guò)5年時(shí)間。

“我們?nèi)f幫前身是華東最大的汽車經(jīng)銷商集團(tuán)。2014年剛開(kāi)始轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，雖然在流通行業(yè)里積累了不少成績(jī)和能力，但是真正跨行制造業(yè)的時(shí)候還是感到了兩眼一抹黑。人才的問(wèn)題、體系的問(wèn)題、產(chǎn)品的問(wèn)題、政策的問(wèn)題，每一項(xiàng)都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循，沒(méi)有成品可買(mǎi)。多虧了江蘇完善的配套體系、高效的政府運(yùn)轉(zhuǎn)、豐富的人才資源，迅速讓團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)體系得以高質(zhì)量組建?！鄙鄣ま闭f(shuō)，國(guó)際頂級(jí)車企愿意選用我們的產(chǎn)品，主要是因?yàn)槲覀円婚_(kāi)始就立志高遠(yuǎn)，從廠驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)到研發(fā)投入、從品牌形象到戰(zhàn)略規(guī)劃，都是奔著“啃最硬的骨頭”這個(gè)目標(biāo)去的。在其他企業(yè)還在用刷卡器的時(shí)候，我們的第一代產(chǎn)品就實(shí)現(xiàn)了用手機(jī)進(jìn)行人機(jī)交互。4年間，我們獲得專利150多項(xiàng)，申報(bào)中專利300多項(xiàng)，起草多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并作為唯一中方代表參與國(guó)際iec標(biāo)準(zhǔn)的起草。

在邵丹薇看來(lái)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將不再是一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是一張價(jià)值網(wǎng)與另一張價(jià)值網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)能不能成功，在很大程度上取決于我們與誰(shuí)同行。“而這也是蘇商的優(yōu)勢(shì)”。

同程旅游是2004年在蘇州創(chuàng)辦的一家互聯(lián)網(wǎng)旅游企業(yè)，是四個(gè)大學(xué)同學(xué)加一位老師，組成了五個(gè)人的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就在蘇州大學(xué)一間只有不到9平方米的教師宿舍里辦公。一路發(fā)展到2018年，同程已成長(zhǎng)為一家多元化旅游企業(yè)集團(tuán)，員工人數(shù)超過(guò)1萬(wàn)人，年服務(wù)人次超過(guò)了10億，市值成為全球第五大在線旅游公司。

在蘇商大會(huì)上，2006年《贏在中國(guó)》01號(hào)選手，同程網(wǎng)絡(luò)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)吳志祥暢談了感悟：第一，無(wú)論公司發(fā)展多大，都得把客戶放在第一位。同程從創(chuàng)業(yè)的第一天開(kāi)始，就不斷根據(jù)用戶需求調(diào)整改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)。同程已經(jīng)在一個(gè)訂機(jī)票的頁(yè)面上整整打磨了10年，頁(yè)面迭代改進(jìn)了100多次，目標(biāo)就是要做到最方便、最快捷，今天同程在中國(guó)的機(jī)票分銷市場(chǎng)，占比已經(jīng)接近20%。第二，把簡(jiǎn)單的事情做到極致，不畏強(qiáng)手。2004年，同程最初的商業(yè)模式只是一張網(wǎng)上名片，年服務(wù)費(fèi)100元，沒(méi)有人會(huì)相信，這樣的產(chǎn)品，這樣的公司會(huì)生存下去。最終100元的網(wǎng)上名片為公司創(chuàng)造了近億元的銷售額，同時(shí)為公司打造了一支同程鐵軍。

關(guān)心家鄉(xiāng)常思回饋

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席郁亮是蘇州人。離開(kāi)家鄉(xiāng)35年，始終心系江蘇，并參與到江蘇的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中來(lái)。目前，除了冰雪業(yè)務(wù)之外，萬(wàn)科所有業(yè)務(wù)都在江蘇有布局。前年萬(wàn)科將企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)為城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商。

“2017年，我們響應(yīng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，積極投入其中。我們認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和年輕人回遷才是鄉(xiāng)村振興的希望所在。去年母親節(jié)的時(shí)候，我們?cè)谂d化市東羅村做了一場(chǎng)最美媽媽評(píng)比，村里安排攝影師為每一位媽媽拍攝一張人物照參加評(píng)比，條件是兒女們必須先擁抱媽媽，跟媽媽說(shuō)我愛(ài)你。當(dāng)時(shí)每一個(gè)參加活動(dòng)的母親被擁抱時(shí)都露出了質(zhì)樸的笑臉。媽媽的笑臉讓我們覺(jué)得我們的鄉(xiāng)村振興努力是值得的。”郁亮的講述打動(dòng)了不少蘇商。

蘇商也像子女回報(bào)父母一樣，思考如何回報(bào)家鄉(xiāng)。

“江蘇不僅是經(jīng)濟(jì)大省，也是教育、文化和人口大省，要充分利用好這一優(yōu)勢(shì)。江蘇可以更快地將高校資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì)。支撐高質(zhì)量發(fā)展需要大量本土人才，也需要更多國(guó)際化人才，我們要努力提高國(guó)際化基礎(chǔ)教育水平，讓國(guó)際人才的孩子能夠在江蘇接受良好教育，解除他們的后顧之憂，使江蘇成為全球高素質(zhì)人才宜居的首選地?！庇袅两ㄗh。

研祥高科技控股集團(tuán)董事局主席陳志列生長(zhǎng)在江蘇，在深圳創(chuàng)立了中國(guó)最大的特種計(jì)算機(jī)研究、開(kāi)發(fā)、制造、銷售和系統(tǒng)整合于一體的高科技企業(yè)，打破了西方對(duì)中國(guó)特種計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的壟斷地位。在陳志列看來(lái)，世界上有一些著名的創(chuàng)新地區(qū)，他們一般都有兩個(gè)大城市，然后在這兩個(gè)大城市中間的丘陵地帶進(jìn)行創(chuàng)新。在充滿了高校的舊金山和港口、金融、貿(mào)易很發(fā)達(dá)的洛杉磯這兩個(gè)城市中間的一片丘陵地帶，就是硅谷。長(zhǎng)三角有兩個(gè)大城市，一個(gè)是人文底蘊(yùn)非常深厚、高校眾多的南京，還有一個(gè)是港口城市、金融城市、貿(mào)易中心上海，在這兩個(gè)城市中間是江蘇的丘陵地帶。

“江蘇從不缺創(chuàng)新的動(dòng)力和創(chuàng)新的人才，也不缺高校和研究所的資源，那么江蘇在創(chuàng)新上還可以更好地做些什么？我覺(jué)得還需要一個(gè)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，就是創(chuàng)投在這個(gè)地區(qū)的集中程度。深圳集中了全中國(guó)75%的創(chuàng)投，硅谷集中了全美國(guó)50%以上的創(chuàng)投，建議江蘇省委、省政府可以把創(chuàng)投這個(gè)指標(biāo)作為一個(gè)重要工作抓手。另外，一般來(lái)講，政府對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的排名，最常見(jiàn)的是按銷售額大小來(lái)排名。但由于行業(yè)關(guān)系，一些企業(yè)尤其是技術(shù)型企業(yè)，在自己所在的細(xì)分市場(chǎng)里可能在全世界都做到了領(lǐng)先，但是它的銷售額很難做大。我建議江蘇省委、省政府可以列另外一個(gè)名單，根據(jù)銷售額、創(chuàng)新成果等一系列指標(biāo)，打造出一份企業(yè)名單，來(lái)給予優(yōu)惠支持?！标愔玖姓f(shuō)。

“改革開(kāi)放以來(lái)，江蘇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從無(wú)到有、由弱到強(qiáng)，全省民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批吃苦耐勞、敢于拼搏、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家，他們?cè)趧?chuàng)造大量物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，積淀形成了‘厚德、崇文、實(shí)業(yè)、創(chuàng)新’的新蘇商精神，將近代以來(lái)蘇商‘實(shí)業(yè)救國(guó)、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)’的愛(ài)國(guó)主義光榮傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大?！苯K省副省長(zhǎng)馬秋林表示。