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湖北一地萬元月薪留不住人才 年輕人:找女朋友都難
原標題:湖北一地萬元月薪留不住人才,年輕人:生活單調(diào),找女朋友都困難
“100萬元的貸款終于有眉目了,今年1500萬元的銷售目標沒問題!”聽完銷售總監(jiān)的匯報,張任飛卻沒那么樂觀。
“這100萬元能徹底解決問題么?”7月9日,在黃梅縣小池鎮(zhèn),中宏(湖北)新農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理張任飛向記者袒露心聲:“在這個節(jié)骨眼上,我們最大的問題并不是缺少資金,而是留不住人才?!?/p>
開出萬元月薪卻配不齊核心團隊
作為“黃岡市農(nóng)村創(chuàng)業(yè)領頭雁”“黃梅縣十大創(chuàng)業(yè)標兵”,在湖北“新農(nóng)人”圈子里,張任飛名氣不小,被譽為“兔王”。
2011年,他投資110萬元建起10棟兔舍,返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。8年來,從出售皮毛到加工兔肉,從家庭養(yǎng)殖到“公司+合作社”,創(chuàng)業(yè)之路雖然免不了磕磕絆絆,但總體還算順利,最好的一年賺了40多萬元。目前,公司已形成養(yǎng)殖加工“一條龍”,飼養(yǎng)肉兔17萬只,兔肉銷往武漢、九江、南昌、成都、衢州等地的酒店,去年的銷售額達到500萬元。公司還研發(fā)了“張公子”牌休閑食品,想到零食市場分一杯羹。
今年,隨著200多萬元的加工設備全部到位,公司進入開拓市場的關鍵期。經(jīng)測算,要完成1500萬元的年銷售目標,有100多萬元的資金缺口。上周,黃梅縣團委和縣郵政銀行的負責人到加工廠實地考察后,貸款已經(jīng)初步談成,但張任飛最擔心的人才問題,遲遲不見起色。
從2015年建起兔肉加工廠開始,張任飛就輾轉于周邊地區(qū)的人才市場,開出萬元月薪招兵買馬,但總是招得來、留不住。4年來,核心技術崗位的調(diào)味師走了3批,市場銷售團隊也換了兩茬。除了在當?shù)匕布衣鋺舻?,招來的人才總是干了一年多就走。他們寧愿去大城市過苦日子,也不愿在小鄉(xiāng)鎮(zhèn)里拿高薪。
“公司人力成本逐年攀升,已經(jīng)占到運營總成本的60%,但直到現(xiàn)在,核心團隊還配不齊一個穩(wěn)定的班子?!睆埲物w算了一筆賬,因為“缺人”,公司開拓新客戶的成功率只有17%,離行業(yè)平均水平30%還有不小差距。
張任飛面臨的“人才危機”并非個案,而是“新農(nóng)人”企業(yè)在發(fā)展壯大中遇到的普遍問題。“初創(chuàng)期比的是規(guī)模,成熟后比的是營銷?!薄昂蔽逅那嗄戟務隆鲍@得者、黃梅縣謙益生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社理事長李明攀認為,招才難、留才難是制約“新農(nóng)人”企業(yè)做大做強的瓶頸。湖北香潤生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長吳斌也說,如何引導優(yōu)秀人才“往下沉”,已經(jīng)成為決定“新農(nóng)人”企業(yè)能走多快和走多遠的頭等大事,亟待破題。
如何破解農(nóng)村企業(yè)人才困局
創(chuàng)業(yè)8年,陷入人才困局,是張任飛始料未及的,他甚至懷疑過自己的創(chuàng)業(yè)思路有問題。
“是不是應該先組建一支完備的核心團隊,再開始創(chuàng)業(yè)?”但他轉念一想:“誰能保證團隊經(jīng)得起時間考驗?留得住的自然會留下來,留不住的最終還是會分道揚鑣?!?/p>
也有在“新農(nóng)人”領域創(chuàng)業(yè)的同行說,張任飛就應該一心一意做養(yǎng)殖,在這個細分環(huán)節(jié)做出更大規(guī)模、更好品質,不應該去建加工廠,把攤子鋪得太大。
對此,張任飛并不贊同。他始終認為,作為“新農(nóng)人”企業(yè),目標不應該局限在提升傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質,而是要顛覆傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“生產(chǎn)+出售”的二元模式,加入工業(yè)化技術,完善產(chǎn)業(yè)鏈條,創(chuàng)新產(chǎn)品類型,最終把農(nóng)產(chǎn)品變?yōu)樯唐贰!爸挥羞@樣,才能改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結構中的弱勢地位?!?/p>
張任飛坦言,從當初創(chuàng)業(yè)時的養(yǎng)兔“專業(yè)戶”,到如今的養(yǎng)殖加工“一條龍”,公司一步步發(fā)展壯大,始終都是市場這只“無形的手”在身后推動。
“一條產(chǎn)業(yè)鏈里,利潤會在不同的環(huán)節(jié)中游走,如果定位太窄,估計難以長遠。”張任飛認為,眼下,對優(yōu)秀人才的渴求,同樣是外部市場作用力在公司內(nèi)部的體現(xiàn)。這就如同大海航行,從淺灘駛向深海,需要更多更好的槳手,開動一艘更大的船。
萬元高薪,為何留不住優(yōu)秀人才?張任飛認真分析了幾批人員的離職原因。好幾名年輕人都曾對張任飛抱怨過:在這個小鎮(zhèn),下班后生活單調(diào),找個女朋友都困難,拿著高薪又有什么用?醫(yī)療配套、教育配套等,都跟城市相去甚遠,即使想為了事業(yè)在這里安家,也缺少底氣。
“良禽擇木而棲。如今的年輕人才,看重的不僅是薪資高低,也看重生活品質和未來規(guī)劃?!睆埲物w認為,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相對“慢熱”,要解決“缺人”難題,還需要一段時間。一方面,公司自身要盡力發(fā)展,拿出更優(yōu)厚的條件、更遠大的目標招攬人才,另一方面,也期待當?shù)匕l(fā)展能更上一層樓,吸引更多的人才來此安家落戶。
“黃梅兔王的遭遇,是‘新農(nóng)人’企業(yè)發(fā)展到一定階段必然面對的問題,也是對城鎮(zhèn)化建設既要重視硬實力,也要重視軟實力的真實寫照?!敝心县斀?jīng)政法大學教授、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟博士生導師汪海粟認為,人才是發(fā)展的第一動力,城鎮(zhèn)化建設中,不僅要興產(chǎn)業(yè),也要聚人才。近年來,各大城市紛紛拿出具體舉措爭奪人才,鄉(xiāng)鎮(zhèn)也不可錯失良機,應該借助鄉(xiāng)村振興、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等政策,為引才留才營造更好環(huán)境。
汪海粟表示,對于農(nóng)村企業(yè)來說,引進和穩(wěn)定專業(yè)人才是涉及多方面多層次的系統(tǒng)問題。在城鎮(zhèn)化目標難以一蹴而就的現(xiàn)實條件下,依靠本地優(yōu)勢自然資源形成的以“公司+農(nóng)戶”為典型模式的新型農(nóng)村企業(yè),應在用人機制改革創(chuàng)新方面有所作為。既要重溫當年“周末工程師”改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的歷史經(jīng)驗,探索靈活使用外部專業(yè)人才的制度,又要構建企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才的培訓和晉升制度,通過人才的本地化實現(xiàn)專業(yè)人才“留得住、不肯走”的目標。
“產(chǎn)業(yè)下鄉(xiāng),資本下鄉(xiāng),人才要跟上?!薄俺藙傂哉胁?,也要考慮柔性引才?!薄?/p>
7月16日上午,黃梅縣委組織部會議室。一場“諸葛亮會”從10點開到12點40分,仍是意猶未盡。
這次會議,是為“兔王”張任飛呼吁的問題探尋解決路徑。
張任飛是中宏(湖北)新農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理,開高薪為肉兔加工廠配備核心團隊,卻因地處鄉(xiāng)鎮(zhèn),總是招得來、留不住,企業(yè)運行困難。為此,他強烈呼吁人才“往下沉”。
張任飛的呼吁,已成社會關注的熱點。它從一個側面反映出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化進程中普遍存在的迫切現(xiàn)實問題。
連日來,湖北日報全媒記者多方采訪相關地方和職能部門。
農(nóng)村人才“蓄水池”,亟待抬升水位
“鄉(xiāng)村振興,關鍵是人才振興?!?/p>
湖北日報關于張任飛呼吁的報道,不足千字,卻一下子引起了黃梅縣委常委、組織部部長陳敬的關注。
縣委組織部迅速組織人社、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、經(jīng)信等部門及多家“新農(nóng)人”企業(yè)負責人座談。
5年前,陳敬曾參與了一項關于黃梅縣大學生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)群體的調(diào)查。
當時,40多名大學生逆向“農(nóng)門”創(chuàng)業(yè)、用知識改變農(nóng)村落后面貌的精神,深深感動了陳敬。張任飛就是其中一員。
現(xiàn)在,黃梅返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大學生已有數(shù)百人。張任飛也從剛開始的單打獨斗,發(fā)展成“公司+合作社”。
“張任飛本身就是扎根基層的優(yōu)秀人才,隨著事業(yè)發(fā)展壯大、走向三產(chǎn)融合,人才瓶頸已成為制約企業(yè)做大做強的突出問題?!标惥凑J為,這是湖北農(nóng)業(yè)農(nóng)村高質量發(fā)展新變化新動向的一個縮影,應該從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的角度,合理配置城鄉(xiāng)人力資源,實現(xiàn)城鄉(xiāng)人才的雙向流動,引更多的“源頭活水”滋養(yǎng)鄉(xiāng)土,把農(nóng)村人才的“蓄水池”水位抬升起來。
“人才流動有其自身規(guī)律,市場失靈時政府要及時補位?!秉S梅縣人社局副局長蔡俊峰稱,馬上著手與團縣委、勞動就業(yè)局、青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會等聯(lián)動,開展政策宣傳和人才對接活動,與企業(yè)一起探索人才共享、幫帶、定向對接等模式,全力打通“綠色通道”。
引來人,留住心,高薪酬不是萬能的。
在陳敬看來,一方面,地方政府要繼續(xù)在平臺搭建、創(chuàng)業(yè)扶持、生活關愛等方面加大服務保障力度,讓“下沉”人才有奔頭、有信心、有溫暖;另一方面,要在全社會形成良好的社會氛圍,促進思想觀念的轉變,使從事“三農(nóng)”工作成為有吸引力、有尊嚴有價值的職業(yè)。
了解基層熱愛基層,才能扎根基層
“只有真正了解基層,熱愛基層,才能沉到基層,扎根基層?!?/p>
省人社廳副廳長董長麒接受記者采訪時坦言,人才下沉,不僅要下得去,更要穩(wěn)得住、流得動。
2017年起,我省實施“我選湖北”大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進計劃,成效斐然。
“因為了解,才會熱愛?!倍L麒說,開展大規(guī)模實習實訓是一步先手棋,讓大學生走出校園,認知湖北。目前,全省各地建有大學生實習實訓基地5001家,92.11萬大學生在鄂實習實訓。
董長麒認為,基層舞臺廣闊,人生精彩盡情綻放,引導人才“下沉”,在思想觀念上要避免走入“基層就是艱苦”的誤區(qū),否則,心理上的距離可能比地理上的距離更遙遠。
據(jù)悉,為引導和激勵人才投身基層,我省對“三支一扶”高校畢業(yè)生基層服務期間提供生活補貼、社會保險和安家費補貼,服務期滿享受公務員定向考錄、扶助自主擇業(yè)等多方面優(yōu)惠政策;在職稱評定上,對長期在艱苦邊遠地區(qū)和基層一線工作的專業(yè)技術人員,適當放寬學歷、資歷限制,淡化論文著作要求;工資待遇上,向基層傾斜,對到縣以下機關事業(yè)單位工作的高校畢業(yè)生,高定工資。
湖北有大量在外技能人才、創(chuàng)業(yè)人才。董長麒介紹,為推動鄉(xiāng)村振興、精準脫貧,2018年,我省開始實施農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)三年行動計劃,通過提供首次創(chuàng)業(yè)支持等“六支持、一服務”優(yōu)惠政策,擬在3年內(nèi)吸引15萬人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
既接天線又接地氣,打造“永久牌”人才
“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)升級,新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),破解農(nóng)村人才缺失問題迫切性日益凸顯?!?/p>
省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳科教處二級調(diào)研員柯楓英認為,增強和拓展基層人才厚度、廣度,既要有高端人才的智力下沉,也需要更多適用實用、沉得住沉得久的“永久牌”人才。
根據(jù)省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳7月初印發(fā)的2019年農(nóng)民教育培訓工作方案,今年力爭培養(yǎng)高素質農(nóng)民不少于3萬人,為全省每個貧困村至少培訓1名脫貧致富帶頭人。包括培育新型職業(yè)農(nóng)民、培訓現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新青年、輪訓新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人、培訓農(nóng)業(yè)經(jīng)理人、培訓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領軍人物等。
“寬口徑復合型人才培訓是趨勢,也是必然。如農(nóng)業(yè)經(jīng)理人,就是人社部最近發(fā)布的13個新職業(yè)之一。”柯楓英介紹,近年來,全省已培訓新型職業(yè)農(nóng)民23.5萬人,各類人才90余萬人。
去年6月,省委組織部、原省農(nóng)業(yè)廳、省教育廳等7部門印發(fā)通知,全面實施“一村多名大學生計劃”。將從2018年起連續(xù)5年,以貧困地區(qū)為重點,面向全省農(nóng)村選拔1萬名優(yōu)秀青年農(nóng)民,接受全日制普通??茖W歷教育。
旺工淡學,學做交替,彈性學制,分段教學。柯楓英介紹,此前多地已開展試點,吸引了大量在外務工人員返鄉(xiāng),“最近,今年全省4000多份錄取通知書已寄出?!?/p>
以咸寧市為例,2017年首批招生計劃200名,報名407人;去年招生計劃增至400名,報名人數(shù)達577人。其中,180名學員已成為農(nóng)村專業(yè)合作社和中小企業(yè)法人,有的還獲得全國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽省級獎項。
或許,越來越潮的“土專家”,將為“兔王”們消解人才焦慮,推開又一扇門。
編輯:曾珂
關鍵詞:湖北一地萬元月薪留不住人才