新華網(wǎng)北京12月18日電（陳劍）聯(lián)想控股股份有限公司（HK3396）18日宣布，聯(lián)想控股董事長、執(zhí)行董事、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志卸任公司董事長及執(zhí)行董事，將擔任聯(lián)想控股名譽董事長、資深顧問及董事會戰(zhàn)略委員會成員；聯(lián)想控股執(zhí)行董事、總裁朱立南卸任公司總裁之職，將繼續(xù)擔任聯(lián)想控股董事，并任董事會戰(zhàn)略委員會成員。

同時，聯(lián)想控股新的領導核心形成，公司執(zhí)行董事、高級副總裁、首席財務官寧旻接任董事長，公司高級副總裁李蓬出任首席執(zhí)行官（CEO）。

作為改革開放第一代企業(yè)家，75歲的柳傳志謝幕，意味聯(lián)想進入一個新時代。35歲的聯(lián)想，正值壯年，新老班子交接，能否不忘初心、傳志未來？

創(chuàng)業(yè)35年 打造聯(lián)想多元艦隊

柳傳志退休的傳聞流傳已久。5月，接受媒體采訪時，柳傳志曾表示退休已提上日程。他說：“要有自知之明，理想的狀態(tài)是擔任名譽董事長，公司在戰(zhàn)略上有大問題時，我只是知道一下，只看年輕人最后做的結果，那才是一個老頭真正該做的事。”

9月，柳傳志已卸任聯(lián)想控股（天津）有限公司法定代表人一職，并不再擔任公司董事。

12月18日，75歲的他終于得以“解甲歸田”。

柳傳志早年工作照

柳傳志出生于1944年，聯(lián)想誕生于1984年。1984年，伴隨改革開放，時年40歲的柳傳志，響應中國科學院“科技產(chǎn)業(yè)化”號召，走上創(chuàng)業(yè)之路。

利用中國科學院計算技術研究所提供的20萬元人民幣啟動資金，柳傳志等11名科研人員在一間不到20平方米的傳達室內創(chuàng)立了最初的聯(lián)想。創(chuàng)業(yè)沒多久，從象牙塔里走出來的科技人員手里的20萬元創(chuàng)業(yè)資金就被騙走14萬。

1988年香港聯(lián)想成立

由于當時無法拿到“生產(chǎn)許可證”，柳傳志決定“曲線救國”。1988年，聯(lián)想出現(xiàn)在香港，辦公地是柴灣一個擁擠雜亂的小樓。香港聯(lián)想的成立，使公司得以繼續(xù)積累資金，了解海外市場，進而形成技術、生產(chǎn)、銷售一體化的PC機主板制造業(yè)。

1990年，聯(lián)想品牌的微機（聯(lián)想286電腦）在國內市場推出

1990年，聯(lián)想自有品牌微機在德國漢諾威電子技術交易會上取得成功，最終獲國家認可，取得PC生產(chǎn)許可證。那一年，“聯(lián)想”牌微機終于在國內市場推出。

1994年2月14日聯(lián)想在香港上市

1994年2月14日，聯(lián)想在香港聯(lián)交所上市，股票代碼HK0992。

同在這一年，《1994年關稅與貿(mào)易總協(xié)定》發(fā)布，中國進口電腦關稅從200%降到26%，IBM、康柏、惠普等國外電腦品牌大舉進入中國市場，中國電腦企業(yè)被打得潰不成軍。

柳傳志決意一戰(zhàn)，一場降成本、提質量的阻擊戰(zhàn)，伴隨聯(lián)想微機事業(yè)部的成立打響。經(jīng)過三年努力，1997年，聯(lián)想電腦在中國市場的占有率首次位列榜首。

2000年，聯(lián)想分拆，柳傳志將兩間公司的大旗分別交給楊元慶和郭為

2000年是柳傳志和聯(lián)想的一道分水嶺。柳傳志卸任聯(lián)想集團CEO，在誓師大會上，他將兩面蔚藍色大旗分別交給楊元慶和郭為，意味著這兩個年輕領軍人物將各自執(zhí)掌一面旗幟。

2001年，從法律意義上講，聯(lián)想最終完成分拆，楊元慶管理的自有品牌業(yè)務和郭為管理的代理分銷業(yè)務分別成為今天的聯(lián)想集團和神州數(shù)碼。聯(lián)想的發(fā)展歷史，自此進入新篇章。

2001年，聯(lián)想投資成立

聯(lián)想成功分拆后，柳傳志啟動又一次重大戰(zhàn)略布局，帶領聯(lián)想控股邁進多元化投資的新征程。

2001年，朱立南率領一群制造業(yè)出身的聯(lián)想人投身風險投資，創(chuàng)建聯(lián)想投資（后更名為君聯(lián)資本），成為聯(lián)想控股進入投資領域的先頭部隊。

2003年，弘毅投資成立，聯(lián)想控股在投資領域又開辟一片新戰(zhàn)場——私募股權投資（PE）。

2008年，做天使投資的聯(lián)想之星成立，成為聯(lián)想控股探索和布局前沿科技的一支尖兵部隊。

2004年聯(lián)想集團并購IBM全球PC業(yè)務

在聯(lián)想控股開啟多元化投資業(yè)務的同時，聯(lián)想集團正在實施國際化戰(zhàn)略，決意出海。

2004年，聯(lián)想集團做了一件很多人認為“不可能的事”——并購IBM全球PC業(yè)務。這一被稱為“蛇吞象”的并購在業(yè)內引起極大轟動，從此，中國的“聯(lián)想”躋身世界舞臺。柳傳志隨后宣布卸任聯(lián)想集團董事局主席一職，由楊元慶接任。

2009年，遇上金融危機，并購IBM出現(xiàn)的問題集中爆發(fā)。柳傳志復出，出任聯(lián)想集團董事局主席，楊元慶任CEO。此后僅兩個季度，“柳楊”組合力挽狂瀾，成功扭虧。

2011年，柳傳志再次卸任聯(lián)想集團董事局主席一職，把帥印再度交給楊元慶。

2013年，聯(lián)想集團個人電腦市場份額首次成為全球第一。當年的“小舢板”，終于在風浪中成長為一艘“巨輪”。

聯(lián)想集團破浪出海，母公司聯(lián)想控股則在發(fā)展財務投資業(yè)務的基礎上，于2010年正式進入戰(zhàn)略投資領域，并逐步形成“戰(zhàn)略投資+財務投資”雙輪驅動的業(yè)務模式。

從君聯(lián)資本、弘毅投資和聯(lián)想之星三家財務投資基金，到開辟專注于五個領域的戰(zhàn)略投資業(yè)務，聯(lián)想控股成為一家多元化投資控股公司。它希望用資本的力量，打造更多優(yōu)秀企業(yè)，貢獻于中國實體經(jīng)濟。

2015年，聯(lián)想控股于香港聯(lián)交所主板成功上市

2015年6月29日，柳傳志的身影再次出現(xiàn)在香港聯(lián)交所，這一天，聯(lián)想控股股份有限公司上市，股票代碼HK3396。

數(shù)據(jù)顯示，2018年，聯(lián)想控股收入3589億人民幣，資產(chǎn)規(guī)模5583億人民幣，旗下?lián)碛?0余家成員企業(yè)。

從1984年到2019年，35年間，那家在傳達室里草創(chuàng)的公司，已經(jīng)成為多元化投資控股公司；傳達室里的創(chuàng)業(yè)精神，卻從未因時間而磨滅。

在聯(lián)想控股的辦公樓里，掛著這樣的字：“以產(chǎn)業(yè)報國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個行業(yè)擁有領先企業(yè)，在世界范圍內具有影響力的國際化投資控股公司”，這是聯(lián)想控股的企業(yè)愿景。

柳傳志說：“實現(xiàn)這樣的愿景極不容易，需要幾代聯(lián)想人矢志不渝的努力。有些人可能認為愿景就是掛在墻上的一段話，但我們是把愿景當真的?！?/p>

柳傳志：改革開放造就聯(lián)想 聯(lián)想仍需不斷創(chuàng)新

就在一年前，2018年12月18日，在慶祝改革開放40周年大會上，作為“科技產(chǎn)業(yè)化的先行者”，柳傳志獲得“改革先鋒”稱號。

表彰名單公示時曾這樣評價柳傳志：作為改革開放第一代科技創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的優(yōu)秀代表，他立足我國本土市場，大力發(fā)展民族品牌，不斷改革創(chuàng)新，1984年創(chuàng)立聯(lián)想公司，在與國際個人電腦巨頭競爭中贏得勝利，帶動了民族信息技術企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。制定實施企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，帶領聯(lián)想并購國際商業(yè)機器公司（IBM）個人電腦業(yè)務，為我國企業(yè)“走出去”積累了寶貴經(jīng)驗。組織實施公司股份制改造，支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，促進一系列科技成果轉化和眾多科技企業(yè)管理人才的培養(yǎng)。榮獲“全國勞動模范”等稱號。

柳傳志獲獎后表示：“改革開放讓中國發(fā)生了天翻地覆的變化，也造就了聯(lián)想、造就了我們?！薄疤貏e感謝改革開放的大環(huán)境，使我的中國夢超出了預期。”

柳傳志回憶以前科研成果變不成產(chǎn)品的日子時，說“心里總覺得憋得慌”，改革開放讓他有機會發(fā)掘自己的人生價值。他說當時并沒有要“讓聯(lián)想成為世界第一”這樣高尚的理由，他只想不虛度光陰。

柳傳志說：“聯(lián)想是時代的產(chǎn)物。是中國波瀾壯闊的改革開放使我們未曾虛度光陰，有機會成為創(chuàng)業(yè)者，有機會把聯(lián)想從十幾個‘書呆子’發(fā)展成人才輩出的現(xiàn)代企業(yè)，并通過實踐為社會切實做一點事情?！?/p>

柳傳志沒有辜負時代，聯(lián)想35年的成長路，崎嶇坎坷，但改革創(chuàng)新不斷。不論是并購IBM，還是成立投資公司，都是他審時度勢進行多元化布局的一步。

2004年聯(lián)想并購IBM，外界在鼓勵其勇氣的同時，對并購結果并不看好。柳傳志曾說：“發(fā)布會之后，臺下響起特別熱烈的掌聲，我也心潮澎湃。結果后來一個老記者上來握著我的手說，柳總，這事干得漂亮，將來成不成不管，死了你們也值了?！?/p>

并購之后，果然磨合問題不斷。形勢逼得柳傳志再度出山，當時不僅要解決集團內部的矛盾問題，還面臨聯(lián)想11個季度以來的首次虧損。

外界評價柳傳志的做法是“奮不顧身”，創(chuàng)始人重新出山翻盤的概率太低。但柳傳志的回答是“聯(lián)想就是我的命”。當年，柳傳志65歲，重新執(zhí)掌聯(lián)想集團后，改組管理層，調整市場戰(zhàn)略。當年年底，聯(lián)想集團實現(xiàn)扭虧為盈。

對聯(lián)想而言，并購IBM，為其開辟了新的發(fā)展空間；對中國企業(yè)來說，其成功的國際化之路，為中國企業(yè)走出去樹立信心，并積累了諸多寶貴經(jīng)驗。

與此同時，聯(lián)想從科技公司到投資公司的多元化轉型，更是其希望成為百年老店的關鍵一步。

高科技領域由于顛覆式創(chuàng)新，風險很大。怎么才能讓現(xiàn)有企業(yè)敢于創(chuàng)新又能活下來？柳傳志認為，唯一的辦法就是多元化發(fā)展。

他說：“要支持聯(lián)想集團的發(fā)展，聯(lián)想控股必須走多元化的道路。高科技企業(yè)要想生存或者生存更好，需要不斷創(chuàng)新，大膽嘗試，作為母公司的聯(lián)想控股如果僅依靠聯(lián)想集團作為利潤來源，就會有‘求穩(wěn)’心態(tài)，很可能不敢支持聯(lián)想集團進行大的突破與變革?，F(xiàn)在，聯(lián)想集團如果遇到很大風險和挑戰(zhàn)，有聯(lián)想控股這個堅實的基礎，就可以從容應對。”

他以聯(lián)想并購IBM為例，稱當時公司內部也頗有爭議，但正是多元化發(fā)展之路支持了這筆交易。“如果沒有其他的飯碗，也不敢說堅決支持楊元慶，有了新飯碗后，才能有力支持他們突破?！?/p>

同時，柳傳志還認為，目前的天使投資業(yè)務，也是布局前沿科技的一支重要隊伍，聯(lián)想并未遠離科技。

聯(lián)想控股一步步從財務投資發(fā)展到目前“戰(zhàn)略投資+財務投資”雙輪驅動的業(yè)務模式，柳傳志心中自有定見，那就是實業(yè)興國。

他說：“通過直接投資的方式，通過價值創(chuàng)造，支持更多實體企業(yè)發(fā)展，是我們當年設立的愿景。我們想讓自己有一個百年基業(yè)的基礎，那就不能只在一個行業(yè)擁有領先企業(yè)，要在多個行業(yè)擁有領先企業(yè)，形成一個在世界范圍內具有影響力的投資控股公司，我們要按這個去制定戰(zhàn)略?！薄跋Ｍ?lián)想集團能保住自己‘碗里的’，同時看著‘鍋里的’，在新的業(yè)務領域打開一片天地?！?/p>

“沒有家族的家族企業(yè)”如何傳志未來

“傳承”是企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的重要課題，而人才，特別是領軍人物的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，則是其中的關鍵動力。

柳傳志曾說：“我一直希望把聯(lián)想辦成一個‘沒有家族的家族企業(yè)’，‘沒有家族’是指大家沒有血緣關系，而是通過機制、文化保障企業(yè)傳承下去；‘家族企業(yè)’是指公司最高層必須是有事業(yè)心的人，‘把企業(yè)當成自己的生命’?！?/p>

在2019年年初，柳傳志和朱立南就已經(jīng)與寧旻、李蓬充分交流，并且進行了將近一年的推動、磨合與演練。今天聯(lián)想控股董事會表決通過，代際傳承計劃最終得以落實。

聯(lián)想控股表示，選擇今天這個時間點是因為目前公司戰(zhàn)略明確、領導班子成熟；2019年承上啟下，關于戰(zhàn)略和組織的全面復盤已啟動；2020年由新領導核心帶領公司制定下一個五年規(guī)劃，并推動新戰(zhàn)略實施，是一個最為合適的時間。

柳傳志說：“傳承計劃是企業(yè)發(fā)展的需要，是在董事會的支持下，我和朱立南精心設計、長期準備的系統(tǒng)規(guī)劃。此次人事安排，充分符合公司的現(xiàn)實與長遠發(fā)展訴求，很高興今天得以落實?！?/p>

資料顯示，新任董事長寧旻1991年加盟聯(lián)想，曾長期擔任聯(lián)想控股的執(zhí)委會成員和首席財務官，全面負責公司的財務與資金、風控與審計，以及資本市場和公共關系等相關工作，并主持聯(lián)想控股財務投資業(yè)務的運營管理。擔任首席財務官期間，他領導完成聯(lián)想控股上市和H股全流通首家試點企業(yè)；負責公司財務投資工作期間，聯(lián)想控股旗下的君聯(lián)資本、弘毅投資和聯(lián)想之星，以及聯(lián)想控股自身的直接投資業(yè)務均獲得發(fā)展。

新任首席執(zhí)行官李蓬2003年加盟聯(lián)想，曾長期致力于公司戰(zhàn)略投資業(yè)務的發(fā)展和投資后管理工作；領導完成公司房地產(chǎn)業(yè)務的優(yōu)化；領導購建出布局完善的金融服務業(yè)務板塊；組建海外業(yè)務投資團隊，完成對盧森堡國際銀行的并購。

寧旻上任時表態(tài)：“聯(lián)想控股的愿景是以產(chǎn)業(yè)報國為己任。實現(xiàn)這樣的愿景并不容易，需要幾代聯(lián)想人為之不懈努力?！?/p>

李蓬表示：“聯(lián)想控股將結合外部環(huán)境，審時度勢，不斷完善、優(yōu)化戰(zhàn)略，充分發(fā)揮‘雙輪驅動’的獨特優(yōu)勢，在努力提升企業(yè)的整體價值的同時，為實體經(jīng)濟的發(fā)展貢獻更多力量?！?/p>

退休之后，柳傳志將不再參與公司日常的運營管理，也不再擔任董事會成員。他將擔任聯(lián)想控股名譽董事長、資深顧問，以及董事會戰(zhàn)略委員會成員。他表示，依然會關心公司的未來發(fā)展，并以另一種方式貢獻價值。

柳傳志曾說：“青史留名不可能！一定要弄清楚自己的地位，不要把自個兒太當回事，重要的是在你家里和企業(yè)中有人知道你曾經(jīng)做過什么?！彼幌Ｍ约旱淖訉O后代會說“這老頭兒不錯”。