最近，各單位都在陸續(xù)地召開專題民主生活會。一些單位的班子成員在開展批評與自我批評時，“越位”一詞出現(xiàn)頻率頗高，比如檢討自己“固步自封，不敢越位”“安于現(xiàn)狀，不愿越位”“因循守舊，不會越位”。這種說法看似擔(dān)心“越位”會破壞班子成員之間的團(tuán)結(jié)，實(shí)質(zhì)卻是一種“老好人”思想在作祟。

誠然，在工作上不講程序，做事不講規(guī)矩，凡事一竿子通上天或一竿子插到底，這種“越位”是對組織紀(jì)律的蔑視，也是缺少工作經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的具體體現(xiàn)，很可能會帶來工作上的被動。

但是，如果以怕“越位”為幌子，安于自己職責(zé)范圍內(nèi)的“一畝三分地”，實(shí)際上也是一種不作為、怕?lián)?dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。

一個單位就是一個集體，作為集體的一員，即使個人再精明能干，工作中也難免百密一疏。如果班子成員之相能及時提提醒，扯扯袖，甚至?xí)r不時“紅紅臉”“出出汗”，將有助于避免在工作上走彎路，有助于讓單位建設(shè)達(dá)到“眾人拾柴火焰高”的最佳狀態(tài)。

雖然班子成員間分工不同，但依然有業(yè)務(wù)上的“共同語言”。在干好本職工作基礎(chǔ)上，如果班子成員能各自發(fā)揮所長，無論是從工作全局的高度，還是從自己分管領(lǐng)域的角度出發(fā)，適時給具體分管的同志私下提醒，或在黨委會上推心置腹地提出意見建議，都能更好提升班子的整體業(yè)務(wù)水平。這種“良性越位”不僅體現(xiàn)了嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng)，更展現(xiàn)了較高的黨性修養(yǎng)。這種“越位”，既有利于破解單位建設(shè)發(fā)展的瓶頸，也有助于讓其他同志在開展工作時做到胸中有數(shù)、落實(shí)有度、行動有策。

在推動黨風(fēng)政風(fēng)實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，帶動風(fēng)清氣正的政治生態(tài)方面，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”起著關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以上率下，做干事創(chuàng)業(yè)的表率，在工作中突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)持以“嚴(yán)實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)，共同擔(dān)起挑子，才能使每名黨員干部都充分發(fā)揮內(nèi)在潛能，開拓各項(xiàng)工作的新局面。