河南省駐馬店市政協(xié)把全員質(zhì)量管理理念引入提案工作，探索推行“一二三四五”閉環(huán)工作法，展現(xiàn)了新時代提案工作的新樣子。

用好“一個平臺”，著力解決“提得對”。充分發(fā)揮集遠(yuǎn)程協(xié)商、委員管理、在線培訓(xùn)、提案工作、反映社情民意信息等多功能于一體的綜合性服務(wù)平臺作用，有力促進(jìn)了提案質(zhì)量、辦理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量提升。定制質(zhì)量標(biāo)尺，出臺了提案質(zhì)量評價辦法和辦理質(zhì)量評價辦法，形成了較為完善配套的提案工作質(zhì)量評價體系。

完善“兩項制度”，著力解決“交得準(zhǔn)”。提案委員會現(xiàn)場會審制度。駐馬店市政協(xié)全會期間，實施分組審查，嚴(yán)把立案關(guān)。同時，抽調(diào)市編辦及主要承辦單位的專業(yè)人員配合開展提案審查、預(yù)分提案。市政府主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場交辦制度。2020年，市政協(xié)全會上午閉幕，下午市長就主持召開提案交辦會，并以責(zé)任狀形式下達(dá)辦理任務(wù)。

堅持“三實原則”，著力解決“辦得實”。辦理責(zé)任壓實，市政府把提案辦理工作納入政府工作目標(biāo)體系，各承辦單位建立了“主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、辦公室主任協(xié)調(diào)抓、責(zé)任科室具體抓”的分級責(zé)任制。辦理協(xié)商真實，堅持把協(xié)商貫穿提案辦理全過程。辦理考績硬實，2020年，市委督查室對18個黨委部門開展提案辦理工作情況進(jìn)行考評，市政府督查室把提案辦理工作納入年度對分管副市長及市直部門目標(biāo)考核之列。

落實“四全機(jī)制”，著力解決“督得嚴(yán)”。創(chuàng)新建立市黨政班子成員全員閱批領(lǐng)辦重點提案機(jī)制。2019年，駐馬店市建立了市領(lǐng)導(dǎo)閱批督辦市政協(xié)重點提案機(jī)制，受到省政協(xié)充分肯定。鞏固完善市政協(xié)主席會議成員全員分包督辦重點提案和提案辦理重點單位機(jī)制，較好發(fā)揮了抓重點、帶全局的示范引領(lǐng)作用。優(yōu)化做實機(jī)關(guān)委室全員參與提案督辦工作機(jī)制。制定了《市領(lǐng)導(dǎo)閱批督辦重點提案聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作方案》，以一室九委為依托建立了服務(wù)聯(lián)絡(luò)小組，在推動辦理力量整合等方面發(fā)揮了積極作用。深化重點提案“回頭看”工作機(jī)制。每年遴選5%左右的往年提案，由主席會議成員分別帶隊，開展大規(guī)模提案辦理“回頭看”活動。

實施“五法評議”，著力解決“評得公”。黨政督查部門考議，黨政督查部門采取重點督辦、暗訪督辦、跟蹤督辦等方式，督促提案辦理單位真抓實做。網(wǎng)絡(luò)媒體公議，推行提案、辦理過程、辦理結(jié)果全面公開，建立了“提案辦理單位重要成果新聞發(fā)布會”制度。常委會會議專議，每年第三季度市政協(xié)常委會會議上，聽取和審議提案工作。委員和專家面議，每年組織一次承辦單位提案辦理述職述評會，請委員和專家對參評單位年度辦理答卷公開“閱卷”。政協(xié)全會審議，每年把5%左右重點辦理單位的提案辦理成果清單提交全會，由全體委員審定，激發(fā)了各承辦單位辦好提案的動力。（作者系河南省駐馬店市政協(xié)副主席）