“對(duì)賭”升級(jí)：折射制造業(yè)面臨工業(yè)4.0挑戰(zhàn)

　　以“小米”手機(jī)起家的雷軍，近來(lái)不停與各路商界高手頻頻“斗嘴”。

　　在烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，馬云和雷軍“斗嘴”，當(dāng)雷軍沉浸在暢談手機(jī)行業(yè)未來(lái)10年展望的暢想中時(shí)，馬云兜頭澆了盆冷水，調(diào)侃他說(shuō)：“空氣是不行的，水是不行的，你雷軍手機(jī)做得再好，有啥用？”一把就把雷軍噎住了。到了年底，他與董明珠的對(duì)賭“斗嘴”又有了升級(jí)版。董明珠毫不客氣地公開炮轟雷軍，“小米和美的是兩個(gè)騙子在一起，是騙子集團(tuán)”。彼時(shí)，有空調(diào)行業(yè)老二之稱美的集團(tuán)，正和小米牽手，走上智能家電之路。

　　就在前一年，董明珠和雷軍下的注是：“若5年之內(nèi)，小米營(yíng)業(yè)額擊敗格力，格力愿付10億元賭金。”這位咄咄逼人的“大姐大”巧妙轉(zhuǎn)移辯論焦點(diǎn)：“雷軍你超過(guò)我，有什么面子嗎？有本事在手機(jī)行業(yè)超過(guò)所有人，你是第一。我一個(gè)做空調(diào)的，你跟我比什么。”并告誡雷軍，“如果有一天你的專利比我多，你的質(zhì)量比我好，那時(shí)我真的有點(diǎn)急了，我得改變自己，我要加油了。”

　　作為后輩的雷軍瀟灑回應(yīng)：我們和戰(zhàn)略伙伴彼此是開放式的，聯(lián)手就是怎么能夠推行智能家居產(chǎn)業(yè)鏈的合作。“把它說(shuō)成跟格力打賭的副產(chǎn)品，好像把事情說(shuō)小了。小米這么快速度的增長(zhǎng)，是小米自身的成算就足夠了。”

　　熱鬧歸熱鬧。董明珠與雷軍的“斗嘴對(duì)賭”升級(jí)，實(shí)際并非這兩位具有時(shí)代標(biāo)簽意義的企業(yè)家之間個(gè)人恩怨情仇，折射著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下，傳統(tǒng)企業(yè)向工業(yè)4.0升級(jí)的壓力與挑戰(zhàn)，需要思考的是，在工業(yè)4.0大潮來(lái)臨時(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該如何堅(jiān)守，以及在互聯(lián)網(wǎng)思維下，如何將企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新相融合。

　　上升為德國(guó)國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略的“工業(yè)4.0”已登陸中國(guó)。這一場(chǎng)正在進(jìn)行的工業(yè)革命，基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)給工業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)的革命性變化。中德雙方近期宣布，兩國(guó)將開展“工業(yè)4.0”合作，該領(lǐng)域合作有望成為中德未來(lái)產(chǎn)業(yè)合作的新方向。

　　星創(chuàng)視界董事長(zhǎng)王智民對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行反思：“企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，要變革，但往往遇到來(lái)自內(nèi)部的阻力，如同地心引力一樣限制著企業(yè)。這在傳統(tǒng)企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。”他給出了傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新和變革相協(xié)調(diào)的模式：首先最好在企業(yè)現(xiàn)有的核心“母體”之外，單獨(dú)拆分出一個(gè)體系，專門做自主創(chuàng)新和變革，形成系統(tǒng)性的能力，等達(dá)到一定規(guī)模后，再和“母體”融合。另一方面，則需要企業(yè)負(fù)責(zé)人適當(dāng)放權(quán)。“傳統(tǒng)企業(yè)如果可以邁開這一步，將迎來(lái)突飛猛進(jìn)式的發(fā)展”。

　　聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶的思考更具哲學(xué)意味，他表示“承認(rèn)傳統(tǒng)是為了變革”。他認(rèn)為，小米的粉絲社群模式值得很多企業(yè)學(xué)習(xí)，但最近小米也遇到了不少麻煩，所以在我們?cè)趧?chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式“羊毛出在豬身上”的同時(shí)，也要考慮尊重這個(gè)游戲規(guī)則。