記者：擔(dān)任北大國(guó)際醫(yī)院院長(zhǎng)3個(gè)月，您最花心思的地方在哪兒？

　　陳仲?gòu)?qiáng)：最大的挑戰(zhàn)在于，北大國(guó)際醫(yī)院作為目前國(guó)內(nèi)社會(huì)資本投資的規(guī)模最大的三級(jí)綜合非營(yíng)利性醫(yī)院，目前在國(guó)內(nèi)沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)可借鑒。雖然歐美國(guó)家和日本有很多成熟的民營(yíng)醫(yī)院，但是這些國(guó)家有著和我們國(guó)家不同的社會(huì)制度。所以對(duì)我而言，如何在我們的社會(huì)制度下，利用北大醫(yī)學(xué)部的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，以及企業(yè)優(yōu)秀的市場(chǎng)管理特點(diǎn)來(lái)摸索并推動(dòng)北大國(guó)際醫(yī)院的發(fā)展，是一件非常有挑戰(zhàn)的事情。

　　總體而言，因?yàn)殚_(kāi)業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，很多具體的工作還需要我們逐步落實(shí)。我們還需要在這個(gè)過(guò)程中，將這些工作形成我們的規(guī)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略決策，并在整體上推動(dòng)。其實(shí)，不只是我們自己關(guān)注國(guó)際醫(yī)院的發(fā)展，社會(huì)對(duì)我們的關(guān)注也很高，因?yàn)檫@么大規(guī)模的一家醫(yī)院，如果能夠做好，將會(huì)成為社會(huì)資本舉辦大型醫(yī)院的一個(gè)模板。

　　記者：社會(huì)資本辦醫(yī)，目前在國(guó)內(nèi)的認(rèn)知度并不高，要成為“模板”醫(yī)院，顯然不易?？傮w而言，您如何規(guī)劃北大國(guó)際醫(yī)院的未來(lái)？

　　陳仲?gòu)?qiáng)：的確，在國(guó)內(nèi)，社會(huì)資本醫(yī)院的信譽(yù)度比較單薄，人們長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)此評(píng)價(jià)不高。但我們對(duì)國(guó)際醫(yī)院還是充滿信心和前景的。首先，隨著社會(huì)發(fā)展，人們對(duì)健康的需求不斷增長(zhǎng)?，F(xiàn)在，健康中國(guó)是一個(gè)人盡皆知的概念和目標(biāo)，而它首先需要的是人民的健康。其次，整個(gè)國(guó)家醫(yī)療保障體制的發(fā)展，也已把社會(huì)資本辦醫(yī)列為其重要組成部分。也就是說(shuō)，社會(huì)資本辦醫(yī)既有現(xiàn)實(shí)的客觀需求，又符合國(guó)家的戰(zhàn)略定位。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是如何在未知的道路上，把這盤棋走好。

　　關(guān)于醫(yī)院的總體規(guī)劃，我覺(jué)得我們不只是簡(jiǎn)單地辦一個(gè)能夠維持運(yùn)轉(zhuǎn)的醫(yī)院。我希望的是，我們能夠作為先驅(qū)者踏出一條成功之路，這種成功之路的實(shí)現(xiàn)結(jié)果，應(yīng)該是在新的機(jī)制體制下建立的一所醫(yī)療水準(zhǔn)一流，教學(xué)科研總體實(shí)力比較雄厚，能夠作為北京大學(xué)新機(jī)制探索下的高水平教學(xué)醫(yī)院。同時(shí)，這所醫(yī)院還是社會(huì)資本辦醫(yī)的先行者，這是我的夢(mèng)想。

　　記者：要實(shí)現(xiàn)您的目標(biāo)規(guī)劃，人才是重要保障。你打算如何解決人才的問(wèn)題？

　　陳仲?gòu)?qiáng)：在中國(guó)，要進(jìn)入到一個(gè)非事業(yè)編制的民營(yíng)醫(yī)院，對(duì)醫(yī)生而言的確是一個(gè)很富挑戰(zhàn)的選擇，這意味著他們要放棄優(yōu)厚的待遇（比如說(shuō)，在公立醫(yī)院，雖然收入不高，但有制度保障，所以很踏實(shí)），去進(jìn)入一個(gè)不確定的領(lǐng)域。

　　我們的人才選拔，同樣面臨著上述問(wèn)題。我們要做的，是利用北大的品牌，優(yōu)雅的行醫(yī)環(huán)境，給醫(yī)生提供良好的事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，以及靈活有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。當(dāng)然，這種模式目前還在嘗試，現(xiàn)在還不能妄下結(jié)論。