模式輸出　政企同舟

　　“最具可持續(xù)性的項(xiàng)目，應(yīng)該能為解決當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)面臨的重大問(wèn)題提供正能量。”趙永亮說(shuō)，這正是集團(tuán)把二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)聚焦于綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的根本原因。

　　他把東達(dá)正在從事的綠色產(chǎn)業(yè)功能總結(jié)為“三生”、“四個(gè)一”和“五增”。即恢復(fù)沙區(qū)生態(tài)、發(fā)展沙區(qū)的生產(chǎn)、提高沙區(qū)人民生活；上一批項(xiàng)目、帶一片產(chǎn)業(yè)、興一地經(jīng)濟(jì)、富一方百姓；沙漠增綠、沙柳增值、百姓增收、企業(yè)增效、地方增稅。

　　這個(gè)產(chǎn)業(yè)的基點(diǎn)是固沙，爆發(fā)點(diǎn)則在獺兔養(yǎng)殖以及后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸。

　　趙永亮介紹說(shuō)，東達(dá)蒙古王集團(tuán)上世紀(jì)九十年代后半期就利用沙枊平茬復(fù)壯的生長(zhǎng)特性，開(kāi)始從單純沙漠綠化向綠色產(chǎn)業(yè)延伸。此后，他們?cè)谠械脑旒埉a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，在風(fēng)水梁又開(kāi)發(fā)了拉絲板項(xiàng)目；沙柳在前兩上產(chǎn)業(yè)剩下的稀少枝葉和嫩茬，因?yàn)槔锩婧舜罅康陌被?、木膠組合蛋白，又成為牛羊兔子最好的飼料。

　　最為讓趙永亮感到高興的是，獺兔是皮肉兼用的快速致富品種，而風(fēng)水梁的溫度剛剛好適應(yīng)獺兔養(yǎng)殖。

　　這還不夠。

　　在風(fēng)水梁園區(qū)，獺兔養(yǎng)殖后邊，還被拉出六個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條:腸子做手術(shù)線，睪丸做成保健品；糞便做沙漠的肥料；其它沒(méi)用的下腳料和血喂了貂；貂的下腳料喂了貉子；貉子的下腳料則喂了狐貍；最后，狐貍的下腳料喂了狼。

　　在園區(qū)官方介紹中，趙永亮的想法被細(xì)化為五條產(chǎn)業(yè)鏈:以獺兔養(yǎng)殖為主導(dǎo)的特色農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈；以高新技術(shù)為先導(dǎo)的現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；以全面服務(wù)配套為目標(biāo)的物流產(chǎn)業(yè)鏈；以旅游、影視、休閑娛樂(lè)等為主要內(nèi)容的文化產(chǎn)業(yè)鏈；以苗圃育苗基地為依托的綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　記者采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，風(fēng)水梁園區(qū)還有一個(gè)亮點(diǎn):帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)效果明顯。

　　比如，現(xiàn)有養(yǎng)殖戶每戶年凈利潤(rùn)平均在8萬(wàn)元以上。

　　養(yǎng)殖戶的成本投入在1至3萬(wàn)塊錢，其他費(fèi)用則由趙永亮幫助擔(dān)保貸款。此外，東達(dá)蒙古王集團(tuán)還對(duì)養(yǎng)殖戶實(shí)行五包政策:包地、包設(shè)施、包飼料、包防疫、包收購(gòu)。

　　結(jié)果，保險(xiǎn)留給了老百姓，風(fēng)險(xiǎn)留給了企業(yè)家。經(jīng)過(guò)9年投入，今年?yáng)|達(dá)蒙古王集團(tuán)才開(kāi)始實(shí)現(xiàn)微弱的盈利。

　　正是因?yàn)闁|達(dá)蒙古王集團(tuán)的綠色產(chǎn)業(yè)模式實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益齊頭并進(jìn)，不僅得到了當(dāng)?shù)攸h委、政府的大力支持，還吸引了外地黨委、政府的目光。

　　目前，東達(dá)蒙古王集團(tuán)與內(nèi)蒙古興安盟、甘肅武威等地合作，再造風(fēng)水梁園區(qū)的相關(guān)項(xiàng)目，已經(jīng)落地。

　　趙永亮告訴記者，目前我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最缺的三點(diǎn)是規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化?，F(xiàn)在他們正在探索的規(guī)模化養(yǎng)殖、產(chǎn)業(yè)化配套、專業(yè)化管理、系統(tǒng)化分割、現(xiàn)代化加工、資本化動(dòng)作六輪驅(qū)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展之路，希望能為我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)提供一些有益的參考。

　　夢(mèng)想沒(méi)有休止符。

　　趙永亮知道，距離年養(yǎng)殖總規(guī)模達(dá)到1億只、打造世界獺兔業(yè)航空母艦、帶動(dòng)45萬(wàn)農(nóng)牧民受益致富的目標(biāo)，還有一段距離，但9年堅(jiān)持終于實(shí)現(xiàn)盈利的現(xiàn)實(shí)，已經(jīng)充分說(shuō)明這種模式得到了市場(chǎng)認(rèn)可。

　　“如果獺兔數(shù)量達(dá)到一億只，按一只兔子平均年增值50塊錢算，一年就是50億元的利潤(rùn)。做什么生意能一年有50億純利呀！”趙永亮最后說(shuō)，企業(yè)、養(yǎng)殖戶、政府、合作伙伴和客戶都受益的項(xiàng)目，我們沒(méi)理由不全力做，也沒(méi)理由做不好！