12月15日4時35分，是一個令國人感到激動的時刻:“玉兔”慢慢地從嫦娥三號著陸器里走出來，在布滿塵埃、礫石的月球表面開始了探親之旅。

　　這也是一個令民營企業(yè)家們感到自豪的時刻:在探月工程中、在我國的航天事業(yè)的點(diǎn)滴進(jìn)步中、在國防科工龐大的大系統(tǒng)中，他們也做出了自己獨(dú)特的貢獻(xiàn)。

　　12月17日，北京佳訊飛鴻電氣股份有限公司(以下簡稱佳訊飛鴻)董事長林菁在接受本報記者專訪時，不斷地向記者闡述這樣一個觀點(diǎn):我國國防科工的水平、包括民企在內(nèi)的企業(yè)創(chuàng)新力、國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力，三者正構(gòu)成一個互相促進(jìn)的正循環(huán)體系。

　　他以國際經(jīng)驗(yàn)為例說，美國的航空航天事業(yè)，帶動了數(shù)萬家企業(yè)參與其中。通過近乎苛刻的研發(fā)、試驗(yàn)，企業(yè)的創(chuàng)新能力得到了飛躍。這些技術(shù)運(yùn)用到工業(yè)、民用領(lǐng)域后，生產(chǎn)力水平的提升立竿見影，并且主導(dǎo)了上世紀(jì)七八十年代美國經(jīng)濟(jì)的騰飛。

　　這個基本的邏輯，同樣也適用于我國航空航天事業(yè)。

　　以佳訊飛鴻為例。從我國航天工程正式啟動后不久，佳訊飛鴻研發(fā)的指揮調(diào)度系列產(chǎn)品就開始參與其中，因其完成任務(wù)出色，還屢次受到解放軍總裝司令部以及航天測控中心的表彰。

　　1＋1〉2的軍民融合發(fā)展

　　1995年初，作為北京航空航天大學(xué)自動控制專業(yè)的高才生，林菁和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們創(chuàng)立了佳訊飛鴻。

　　當(dāng)時，他們意識到，計算機(jī)技術(shù)雖然在社會應(yīng)用層面取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，但在計算機(jī)技術(shù)與其他行業(yè)的結(jié)合上，應(yīng)該還有非常大的成長空間。

　　將計算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)相結(jié)合，聚焦指揮調(diào)度通信信息化領(lǐng)域的創(chuàng)新進(jìn)步，就此成為佳訊飛鴻的發(fā)展方向。作為國內(nèi)領(lǐng)先的指揮調(diào)度與控制系統(tǒng)提供商，2011年5月，佳訊飛鴻成功登陸我國A股市場，成為一家公眾公司。

　　林菁說，創(chuàng)業(yè)實(shí)際上就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷用創(chuàng)新的手段去解決問題的進(jìn)程。18年來，公司遇到的問題各種各樣，想到的、想不到的，都遇見了。在這個過程中，公司整個領(lǐng)導(dǎo)層有兩點(diǎn)一直沒變:堅持在專網(wǎng)領(lǐng)域深耕、堅持對創(chuàng)新的投入力度不減。

　　據(jù)了解，佳訊飛鴻現(xiàn)在主要資源都集中到調(diào)度和話務(wù)臺、應(yīng)急通信、基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能防災(zāi)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控等四大系列產(chǎn)品線及解決方案的開發(fā)、推廣，在我國鐵路、國防、軌道交通、石油、石化、煤炭、冶金、電力、金融等多種行業(yè)，尤其在國內(nèi)鐵路、國防及城市軌道交通市場上，占有率連續(xù)多年保持行業(yè)領(lǐng)先。

　　專網(wǎng)，意味著客戶的忠誠度更高，也意味著客戶的要求更個性化、更多樣化，難度也更大。

　　林菁認(rèn)為，這當(dāng)然是挑戰(zhàn)，但更應(yīng)看做是一個與客戶共同成長的過程。

　　比如，最初接受國防科工系統(tǒng)的任務(wù)時，科技人員的頭發(fā)都掉了不少，精神壓力非常大。

　　“接了這個單子，就意味著要百分之百成功，不允許有萬一。國際上的教訓(xùn)已經(jīng)表明，航天航空事故往往都是由某個螺絲釘大小的漏洞所導(dǎo)致的。”林菁說，雖然公司每年都把銷售收入10％以上的資源投入到研發(fā)中去，并且與國內(nèi)、國際一流科研單位都保持了密切的合作關(guān)系，但參與國防工程，事關(guān)公司在業(yè)內(nèi)的名譽(yù)、信譽(yù)，也事關(guān)國防工程的成敗。

　　正是在技術(shù)上的精打細(xì)磨，在態(tài)度上的謹(jǐn)慎小心，佳訊飛鴻才一次又一次在所參與的重大國防項目中，出色地完成任務(wù)。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)專家介紹，一直到上世紀(jì)九十年代，我國國防科工系統(tǒng)基本上還是一個自我循環(huán)的系統(tǒng)。既有認(rèn)識上的問題，也有民營企業(yè)科研實(shí)力不夠等因素的制約。

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力總體提升，民營企業(yè)科研實(shí)力也逐步得到認(rèn)可，國防科工的大門在上世紀(jì)九十年代后期，特別是到2005年“非公經(jīng)濟(jì)36條”頒布之后，陸續(xù)向民營企業(yè)敞開。

　　國防大學(xué)國防經(jīng)濟(jì)研究中心庫桂生少將曾在一次訪談中指出，打開大門的作用是雙向的。既能從社會上特別是民營企業(yè)中汲取國防科工所需要的營養(yǎng)，也能把國防技術(shù)與民用經(jīng)濟(jì)銜接，帶動國民經(jīng)濟(jì)迅速提升，有效地避免技術(shù)和產(chǎn)品上的“孤島”效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資源效用的最大化。