購買服務(wù)更高效

　　調(diào)動(dòng)社會(huì)資源來提供社區(qū)服務(wù)，政府定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)監(jiān)管

　　一方面，對“外來服務(wù)”的管理存在漏洞；另一方面，居民切實(shí)需要的各種公共服務(wù)依靠社區(qū)自身無法實(shí)現(xiàn)有效供給。這一難題該如何破解？

　　肖尤丹表示，關(guān)鍵在于讓社區(qū)管理機(jī)構(gòu)回歸居民自治組織的本來屬性，讓社區(qū)管理與社區(qū)服務(wù)分離，建立利益沖突回避機(jī)制，在社區(qū)管理組織和提供社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)之間明晰監(jiān)督管理關(guān)系。同時(shí)，完善社區(qū)公共服務(wù)體系、社區(qū)市場化服務(wù)體系和社區(qū)義務(wù)服務(wù)體系。

　　據(jù)了解，自治是許多歐美國家的社區(qū)管理運(yùn)行模式。其主要特點(diǎn)是，政府行為與社區(qū)行為相對分離，政府的主要職能是通過制定各種法律法規(guī)并協(xié)調(diào)社區(qū)利益主體之間關(guān)系并為社區(qū)成員的參與提供制度保障。社區(qū)服務(wù)則由非營利性組織具體承擔(dān)，政府根據(jù)服務(wù)成本和效果予以不同幅度資助。社區(qū)企業(yè)為居民提供私人化的市場服務(wù)和福利服務(wù)。

　　劉慶龍也表示，要提高社區(qū)服務(wù)水平，應(yīng)調(diào)動(dòng)社會(huì)力量參與。他認(rèn)為，香港實(shí)行“小政府大社會(huì)”的服務(wù)模式值得大陸借鑒。“在香港，社區(qū)服務(wù)工作大部分都由社工來完成，大學(xué)培養(yǎng)專門的社工人才到社區(qū)做服務(wù)。政府花錢購買民間組織的社區(qū)服務(wù)，同時(shí)充當(dāng)評估、考察的角色。”

　　實(shí)際上，近年來我國一些地方在社區(qū)管理方面，已經(jīng)做出大膽創(chuàng)新、有益探索。比如，北京市2009年推出了“大學(xué)生社區(qū)工作者”計(jì)劃，設(shè)立大學(xué)生社區(qū)工作站。2010年，首批千余名大學(xué)生走進(jìn)社區(qū)，參與社區(qū)服務(wù)。2013年，深圳市在蛇口街道轄下的深圳灣社區(qū)綜合服務(wù)中心，推廣政府購買服務(wù)的模式，通過公開招標(biāo)，將社區(qū)服務(wù)外包給社會(huì)專業(yè)組織與專門機(jī)構(gòu)，阻斷相關(guān)利益輸送。

　　“大學(xué)生社工確實(shí)給社區(qū)帶去新鮮血液，大學(xué)生教老年人用電腦，與他們談心，做了很多居委會(huì)做不了的事。但現(xiàn)實(shí)問題，社工的待遇非常低，管理也不規(guī)范，加上沒有任何名分，職業(yè)并不受社會(huì)尊重。”做過社區(qū)義工的朱華認(rèn)為，這兩年來，社區(qū)義工隊(duì)伍在不斷萎縮，政府應(yīng)提供一些費(fèi)用補(bǔ)貼，同時(shí)加大對義工工作的正面宣傳力度。

　　“很多正規(guī)的社會(huì)機(jī)構(gòu)都看好社區(qū)服務(wù)的商機(jī)，很想?yún)⑴c進(jìn)來，但目前囿于制度瓶頸，有勁兒使不上。其實(shí)，政府做不過來的，就應(yīng)該調(diào)動(dòng)社會(huì)力量彌補(bǔ)缺口，把自身精力放在定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)監(jiān)管上，這才是避免類似社區(qū)講座陷阱的有效途徑。”劉慶龍說。