中行高管層變動(dòng)已“收官”。今年6月30日，中國(guó)銀行股份有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)聘任張金良、任德奇為該行副行長(zhǎng)。8月5日，中行公告稱，銀監(jiān)會(huì)已批準(zhǔn)上述二人的任職資格。

　　實(shí)際上，與領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整同步的，是自今年3月起的中行總行內(nèi)部的組織架構(gòu)調(diào)整。這輪調(diào)整中，中行總行撤銷了原有的五大總部，調(diào)整為36個(gè)一級(jí)部門和6個(gè)直屬部門，這意味著過去擴(kuò)張的大總行實(shí)現(xiàn)了“扁平化”的瘦身。

　　“一正五副”領(lǐng)導(dǎo)班子到位

　　中行官網(wǎng)公布的簡(jiǎn)歷顯示，張金良于1997年加入中行，在總行財(cái)會(huì)部工作多年，2003年10月至2007年2月?lián)慰傂胸?cái)會(huì)部副總經(jīng)理，并于2005年3月至2007年2月兼任IT藍(lán)圖實(shí)施辦公室主任。2007年2月至2009年11月?lián)慰傂胸?cái)務(wù)管理部總經(jīng)理。自2009年11月起任中行北京分行行長(zhǎng)。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者獲悉的最新領(lǐng)導(dǎo)班子分工方案，張金良任風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制委員會(huì)主席，將分管風(fēng)險(xiǎn)管理部、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理部、授信審批部、信用審批部、內(nèi)部控制部、法律與合規(guī)部、財(cái)務(wù)管理部、會(huì)計(jì)信息部、司庫。此前，這部分工作主要是由前中行副行長(zhǎng)王永利負(fù)責(zé)。

　　任德奇在建行工作多年，并擔(dān)任多個(gè)職務(wù)。2003年8月至2013年10月先后擔(dān)任建行信貸審批部副總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部總經(jīng)理、授信管理部總經(jīng)理、湖北省分行行長(zhǎng)。2013年10月至2014年5月?lián)谓ㄐ酗L(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理。2014年5月加入中行。根據(jù)新的領(lǐng)導(dǎo)班子分工方案，任德奇分管上海人民幣交易業(yè)務(wù)總部；分管全球市場(chǎng)部、投資銀行與資產(chǎn)管理部、托管業(yè)務(wù)部；分管中國(guó)銀行香港分行。此前，這部分工作由另一位副行長(zhǎng)李早航負(fù)責(zé)。

　　至此，由行長(zhǎng)陳四清、副行長(zhǎng)李早航、祝樹民、岳毅、張金良和任德奇組成的新“一正五副”配置的領(lǐng)導(dǎo)班子已完全到位。

　　“從分到合”成潮流

　　實(shí)際上，與領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整同步的，是中行總行內(nèi)部的組織架構(gòu)調(diào)整。中行總行機(jī)構(gòu)調(diào)整方案已在今年2月底獲得通過。今年3月，中行總行撤銷了原有的公司金融總部、個(gè)人金融總部、金融市場(chǎng)總部、風(fēng)險(xiǎn)管理總部、運(yùn)營(yíng)服務(wù)總部這五大總部，直接調(diào)整為36個(gè)一級(jí)部門，6個(gè)直屬部門。另外，在一級(jí)部門內(nèi)部，也進(jìn)行了調(diào)整和整合。

　　這種“瘦身”從某種意義上說也是“分流”。記者了解到，有些以前由總行直管的部門劃歸到分行層面管理，一些總行的人員從總行劃撥到國(guó)內(nèi)分行或海外分行，或劃分到直屬部門，而非裁員。

　　實(shí)際上，自2013年田國(guó)立就任中行董事長(zhǎng)后，中行一直在醞釀機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)和調(diào)整。“從2005年后，中行總行就陸續(xù)設(shè)立了總部，每個(gè)總部有一個(gè)總裁，還有一個(gè)分管的副行長(zhǎng)。在銀行擴(kuò)張的階段，這樣的組織架構(gòu)表面上是沒有問題的，但隨著環(huán)境的變化，這樣的架構(gòu)就顯出了效率低下的缺點(diǎn)。”一位在中行工作多年的員工告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者。實(shí)際上，中行在架構(gòu)上并沒有實(shí)現(xiàn)真正的事業(yè)部制，仍維持總分行體系，在這種情況下，總部的設(shè)置就顯得有些多余。因此現(xiàn)在在組織設(shè)置上更多的是強(qiáng)調(diào)“扁平化”。

　　中行機(jī)構(gòu)的繁冗此前也曾受到詬病，有中行員工表示，做一項(xiàng)業(yè)務(wù)，中間要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響效率。“目前總部機(jī)構(gòu)改革基本告一段落，通過渠道整合、減少管理層次、減少總部機(jī)構(gòu)為分支行松綁，分支機(jī)構(gòu)效率和積極性明顯提高。”安信證券此前發(fā)布報(bào)告稱。

　　實(shí)際上，除中行外，工行等其他四大行也都在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的精簡(jiǎn)。一位銀行業(yè)人士分析指出，鑒于目前的市場(chǎng)環(huán)境，過去擴(kuò)張的大總行做“瘦身”是一種趨勢(shì)。過去強(qiáng)調(diào)的是組織分工如何更加專業(yè)化，現(xiàn)在更多的強(qiáng)調(diào)組織之間交易成本和溝通成本如何降低。因此，從“分開到合并”成為現(xiàn)在的潮流。