戰(zhàn)略重心繼續(xù)傾斜海外

　　事實上，從此次機構(gòu)調(diào)整中也可窺探出中行的戰(zhàn)略重心繼續(xù)向海外業(yè)務傾斜。此次架構(gòu)調(diào)整中，上海人民幣交易業(yè)務總部成為一級部門，內(nèi)設綜合管理部、金融市場部和金融機構(gòu)部等二級部。

　　“現(xiàn)在領導層更加強調(diào)要鞏固中行在海外已有的優(yōu)勢，把握人民幣國際化的機遇。”一位中行人士說。截至2013年末，中行海外資產(chǎn)總額6308億美元，比上年末增長26.5%，實現(xiàn)稅前利潤66.63億美元，同比增長20.5%，占集團資產(chǎn)總額和稅前利潤的比重分別為25.8%和19.4%，海外存貸款保持了高速增長，分別比上年末增長16.5%和22.1%。

　　“人民幣國際化會創(chuàng)造很多市場機會，中行在國際業(yè)務上有歷史傳統(tǒng)，海外布局最多，占有先發(fā)優(yōu)勢。”一位中行人士對記者表示。實際上，在此前近十年的時間內(nèi)，中國經(jīng)濟高速增長，中行也更加關注在國內(nèi)市場的發(fā)展，雖然這種回歸國內(nèi)的策略也遭到了一些質(zhì)疑，但不少中行人士表示，彼時，尤其是2008年金融危機爆發(fā)后，海外市場動蕩，回歸國內(nèi)市場是一種現(xiàn)實的選擇，過分強調(diào)國際化特色，可能反而會有所“失”。而現(xiàn)在，國內(nèi)經(jīng)濟增速已經(jīng)放緩，除了中行，各家銀行紛紛選擇更多地在海外配置資產(chǎn)也是分散風險的一種方式。

　　中行行長陳四清此前接受媒體采訪時表示，中行已經(jīng)形成海內(nèi)海外“一體兩翼”的業(yè)務布局，有利于增強中行承受全球經(jīng)濟和中國經(jīng)濟波動的能力，實現(xiàn)業(yè)務在波動經(jīng)濟周期中的平穩(wěn)發(fā)展。當前，美國經(jīng)濟強勁復蘇、歐洲經(jīng)濟弱勢增長的態(tài)勢已經(jīng)比較明顯，發(fā)展中國家承接我國過剩產(chǎn)能“走出去”的潛力巨大。相比之下，國內(nèi)形勢更為嚴峻，銀行今年以來不良貸款出現(xiàn)反彈。牢牢抓住海外市場這片藍海成為中行的最佳戰(zhàn)略選擇。

　　另外，中行此次機構(gòu)改革取消了電子銀行部，部分電子銀行部業(yè)務并至渠道管理部，并成立網(wǎng)絡金融部。中行已明確把以電子商務為核心的網(wǎng)絡銀行建設作為核心戰(zhàn)略之一，設立網(wǎng)絡金融部，打造“中銀易商”品牌，以平臺與數(shù)據(jù)為核心，創(chuàng)建四大平臺推進網(wǎng)絡銀行建設。

　　中行上下明確了業(yè)務重點，提出需要把握的戰(zhàn)略機遇包括“人民幣國際化、利率市場化，以及移動互聯(lián)的大發(fā)展”三大方面。與此相對的三個發(fā)力方向則是：重振國際業(yè)務優(yōu)勢、打造綜合經(jīng)營平臺和網(wǎng)絡再造競爭力。“利率市場化沖擊對所有銀行是一樣的，在利率市場化過程中，又出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，所以不僅是中行，各家銀行都希望在新一輪銀行業(yè)競爭中，不被互聯(lián)網(wǎng)金融這種新興的金融業(yè)態(tài)所沖擊，并抓住這種業(yè)態(tài)，有所作為，創(chuàng)造新的利潤增長點。”上述中行人士說。