4家銀行有望成第一梯隊(duì)　資管、券商、保險(xiǎn)等擇機(jī)跟進(jìn)

　　繼交通銀行公告宣稱正研究混合所有制改革之時(shí)，中國銀行高管也在中期業(yè)績發(fā)布會上表態(tài)稱，將積極探索混合所有制改革。而8月初，光大集團(tuán)重組方案獲批，引入外部戰(zhàn)略投資者后，或?qū)⑿Х轮行旁诟壅w上市。此外，除銀行業(yè)外，證券行業(yè)中諸如國元證券控股股東國元集團(tuán)也在籌劃引入民資，進(jìn)行改制；華融資產(chǎn)管理公司也已于近期引入了7家戰(zhàn)略投資者，并且正在混合所有制方面做一些探索。

　　業(yè)內(nèi)分析人士指出，金融行業(yè)壟斷程度較高，要打破現(xiàn)有的利益藩籬，民資進(jìn)入的渠道問題以及與國有資本控股比例的博弈都是推動混改的關(guān)鍵因素。

　　關(guān)鍵　破除“一股獨(dú)大”

　　實(shí)際上，對于金融行業(yè)而言，“各大型銀行、大型保險(xiǎn)公司，雖然都股改上市，從形式上已是混合所有制經(jīng)濟(jì)，但一股獨(dú)大、事實(shí)上壟斷經(jīng)營帶來的問題仍然十分突出。”中國銀行監(jiān)事梅興保指出。他同時(shí)認(rèn)為，如果推動金融業(yè)混合所有制改革，可選擇兩家大型銀行和一家大型保險(xiǎn)公司、一家國有控股的券商進(jìn)行試點(diǎn)。

　　目前來看，在國內(nèi)A股上市的金融企業(yè)，有16家銀行、19家券商、5家保險(xiǎn)公司等。對于金融行業(yè)的混合所有制改革，招商銀行前行長馬蔚華坦言，“就四大國有控股銀行來說，至今為止國家控制比較嚴(yán)格，他們畢竟還有行政級別，沒有完全的激勵和約束機(jī)制。”

　　交行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家連平認(rèn)為，目前銀行都算得上是股份制，但不一定算得上是混合所有制，在股東結(jié)構(gòu)上，混合所有制應(yīng)該更多反映多種成分的經(jīng)濟(jì)主體，同時(shí)在股權(quán)結(jié)構(gòu)比例關(guān)系上有所體現(xiàn)，有些國有銀行國有股權(quán)占比過高，離混合所有制還很遠(yuǎn)。

　　因此，在很多業(yè)內(nèi)人士看來，混合所有制改革的重要一步就是通過調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，來完善公司治理。申銀萬國證券股份有限公司董事長李劍閣指出，對于四家國有大行，混合所有制其實(shí)并沒有實(shí)質(zhì)性發(fā)生，在低迷的銀行股行情中，中央?yún)R金多次出手增持，國有持股比例反而在提升，而與此矛盾的是，國有銀行已經(jīng)上市，大行本質(zhì)上還是國企。

　　如果把金融機(jī)構(gòu)分類，業(yè)內(nèi)基本認(rèn)同分為四種類型，一種是中央政府控股、財(cái)政部或匯金作為實(shí)際控制人，包括工行、建行、中國銀行、交通銀行、中信銀行，以及保險(xiǎn)公司中國人壽、中國人保等；第二種是國務(wù)院國資委下屬央企作為實(shí)際控制人，包括招商銀行(由招商局等四大央企聯(lián)合控股)，太平洋保險(xiǎn)(由寶鋼作為第一大股東)等；第三種是地方政府作為實(shí)際控制人，銀行領(lǐng)域包括浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、華夏銀行、北京銀行、寧波銀行、南京銀行；第四種則是民營或者外資控股，有民生銀行、平安銀行，以及保險(xiǎn)行業(yè)的中國平安保險(xiǎn)。

　　也有地方商業(yè)銀行人士坦言，由于政府控股且掌握話語權(quán)，即便有民資參股，也很難在業(yè)務(wù)決策上發(fā)揮作用。不難看出，很多地方銀行近幾年正在淪為政府基建和融資平臺公司融資的提款機(jī)。

　　交行董事長牛錫明認(rèn)為，混合所有制改革在公司治理層面，要完善股東大會、董事會、監(jiān)事會、高管層的公司治理，形成董事會與管理層相對獨(dú)立運(yùn)作、互相制衡的機(jī)制，讓董事會在戰(zhàn)略管理、高管人員管理、薪酬管理和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮主要作用。

　　推進(jìn)　股權(quán)激勵機(jī)制需政策統(tǒng)一

　　此前，十八屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中，就混合所有制的闡述之一包括“允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體”。

　　早在2007年，金融機(jī)構(gòu)就有嘗試推行股權(quán)激勵機(jī)制，諸如2007年，工行為獎勵管理層和其他主要員工，董事會和股東已經(jīng)通過股票增值權(quán)政策；2008年，交行在大規(guī)模小非解禁時(shí)，曾想通過回購股份給員工，不過后來均被擱置。

　　2008年間，財(cái)政部下發(fā)了一份《關(guān)于清理國有控股上市金融企業(yè)股權(quán)激勵有關(guān)問題通知》，明確指出，國有控股上市金融企業(yè)不得擅自搞股權(quán)激勵，對于準(zhǔn)備設(shè)立和已經(jīng)在做股權(quán)激勵的企業(yè)，都要暫停等新政策明確后再定。同一時(shí)期內(nèi)，證監(jiān)會、國資委對于上市公司股權(quán)激勵的要求也越來越嚴(yán)。

　　不過，隨著金融行業(yè)的發(fā)展，尤其是銀行業(yè)，其壟斷地位和公司治理層面的問題，也困擾著其運(yùn)營效率。2011年7月，銀監(jiān)會發(fā)布《商業(yè)銀行公司治理指引(征求意見稿)》指出，“商業(yè)銀行可根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制定本行中長期激勵計(jì)劃”，至此，國有銀行的中長期激勵計(jì)劃有望開閘。

　　有業(yè)內(nèi)分析人士指出，與銀行業(yè)不同，保險(xiǎn)業(yè)的競爭較為充分，無論壽險(xiǎn)財(cái)險(xiǎn)，國資背景雖然占優(yōu)勢，但也僅是先發(fā)優(yōu)勢，在業(yè)務(wù)拓展方面難以借助國資背景的力量，但在經(jīng)營管理方面卻時(shí)常要受累。從歷史上的政策特點(diǎn)來看，對股權(quán)激勵管禁的再開閘并非不可想象，但前提是經(jīng)濟(jì)環(huán)境整體趨穩(wěn)、有選擇的小步放開可能是比較理性的預(yù)期。

　　銀監(jiān)會主席尚福林指出，目前80%-90%的銀行已經(jīng)完成股份制改造，下一階段，要抓住公司治理這個(gè)關(guān)鍵，重點(diǎn)完善有效制衡機(jī)制，提高經(jīng)營決策的科學(xué)性和運(yùn)營管理的穩(wěn)健性，逐步探索試點(diǎn)股權(quán)激勵等中長期激勵方式，切實(shí)將高管層的個(gè)人利益與銀行中長期發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來。

　　中國社科院金融研究所一位研究員對《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者說，“實(shí)際上要實(shí)施股權(quán)激勵也取決于監(jiān)管層推動，銀監(jiān)會、財(cái)政部等各主管部門的政策要統(tǒng)一，另外，對于銀行而言，其發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制以及股東回報(bào)都是需要考慮的因素。”