吉林敖東從偏居長白山深處的一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，發(fā)展成為名聞遐邇的大型企業(yè)集團，并長期保持穩(wěn)健快速增長的勢頭，考究其間的深層次原因，就不難發(fā)現(xiàn)，制度創(chuàng)新是其保持健康發(fā)展的根本動力。這種制度創(chuàng)新的核心，就是李秀林率領(lǐng)的吉林敖東管理團隊設(shè)計探索的“以打造利益共同體為目標的員工持股制度”。

　　在吉林敦化市郊崛起的現(xiàn)代化健康產(chǎn)業(yè)集群“敖東工業(yè)園”的圍墻上，撲入眼簾的是當家人李秀林親筆所提的“基業(yè)長青”四個醒目大字。

　　1993年，在多數(shù)人不理解、不贊同的情況下，李秀林將公司改造成自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立享有民事權(quán)利并承擔民事責任的市場經(jīng)濟主體，使敖東藥業(yè)成為延邊朝鮮族自治州第一家實行股份制改造的企業(yè)，1996年，企業(yè)成功上市，充分利用上市融得的數(shù)億資金，公司加快技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，從此駛?cè)氚l(fā)展快車道。

　　與其他企業(yè)的股份制改造不同的是，吉林敖東實現(xiàn)的是“員工持股”，這在20年后的今天看來，依然顯得十分超前、大膽而驚險。

　　“讓員工持股并成為股東，與資本所有者構(gòu)成命運共同體，與企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)權(quán)紐帶新聯(lián)合體，才能使我們這個小舢板變成大航母”。

　　敖東藥業(yè)總股本最早設(shè)定為8800萬元，其中國有股占2450萬股，法人股占4590萬股，職工內(nèi)部股占1760萬股。那時，多數(shù)職工對股票不了解，為了避免將來職工權(quán)益受損，李秀林給不愿買的職工每人預留了2000股。如今一些退休老職工手中的敖東藥業(yè)股票，就是當年企業(yè)配給的。此舉為李秀林日后打造企業(yè)利益共同體、實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展鋪就了基石。

　　30多年來，李秀林心無旁騖，攻堅克難，全身心致力于中藥現(xiàn)代化，在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，帶領(lǐng)敖東人將一個奄奄一息的國營鹿場，建設(shè)成為一個以制藥為主的擁有18家子公司的控股型民營集團上市公司，被選為滬深300指數(shù)樣本股。從成立之初至今，累計實現(xiàn)產(chǎn)值240億元，利潤117億元，上繳稅金41億元。2013年，吉林敖東藥業(yè)集團股份有限公司總資產(chǎn)、收入、利潤、上繳稅金分別達到121億元、19.6億元、10.6億元、4.1億元，比改制時的1993年分別增長57倍、19倍、105倍、204倍。企業(yè)連續(xù)10年躋身中國制藥工業(yè)百強行列，連續(xù)11年入選國際品牌研究機構(gòu)世界品牌實驗室發(fā)布的“中國最具價值500品牌”，先后獲得國家重點高新技術(shù)企業(yè)、全國創(chuàng)新型試點企業(yè)，國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎、全國非公企業(yè)“雙強百佳”黨組織等重大榮譽。

　　談起剛剛召開的十八屆四中全會和通過的《關(guān)于全面推進依法治國若干重大問題的決議》，李秀林說，依法治國需要每一個地方、每一個行業(yè)、每一個環(huán)節(jié)、每一個部位、每一個人來共同努力。企業(yè)是經(jīng)濟社會的細胞，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就是企業(yè)家踐行法治的具體表現(xiàn)；對于民營企業(yè)來說，就顯得更有必要了，民營企業(yè)或許因人而興，但不能因人而亡。

　　在以“員工持股”為核心的制度創(chuàng)新道路上，吉林敖東一步步迎來了輝煌，人們有理由相信，隨著這一制度的不斷完善，李秀林“基業(yè)長青”健康成長的期許不是夢想。