商業(yè)化探索

　　中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭在電影市場動作頻頻，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，挖掘電影產(chǎn)業(yè)鏈存量市場，探索電影后產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的增量部分

　　事實(shí)上，為了扭轉(zhuǎn)燒錢虧損的命運(yùn)，視頻網(wǎng)站們除了小心翼翼地推進(jìn)會員付費(fèi)模式之外，也在探索其他商業(yè)化模式。

　　比如，阿里巴巴就曾試水視頻電商，將電商業(yè)務(wù)整合到視頻內(nèi)容中去，向觀眾提供“邊看邊買”服務(wù)。

　　另外，樂視、騰訊視頻、愛奇藝等都試水直播。比如，他們在試圖把一些線下的演唱會搬到線上，利用粉絲經(jīng)濟(jì)來獲得盈利。去年七夕，30元“門票”，7.5萬人在線上付費(fèi)收看，這讓樂視音樂的收入超200萬元。

　　楊向華告訴記者，愛奇藝已經(jīng)和環(huán)球音樂達(dá)成合作，愛奇藝將擁有其旗下藝人的所有演唱會的直播權(quán)。

　　而騰訊視頻則在2015年規(guī)劃了20場以上一線歌手的直播演唱會，他們沒有采取收費(fèi)模式，而是實(shí)行全免費(fèi)，從贊助商獲得收益。

　　此外，優(yōu)酷曾經(jīng)直播了錘子手機(jī)創(chuàng)始人羅永浩和獨(dú)立評測機(jī)構(gòu)Zealer創(chuàng)始人王自如辯論的直播，該直播長達(dá)3小時(shí)，吸引了250萬人觀戰(zhàn)，在線最高峰值32.7萬人。優(yōu)土副總裁陳丹青在一次論壇上表示，優(yōu)酷在這次直播中賺了9000多元，主要是通過互動來收費(fèi)的，看直播的觀眾可以選擇投票支持羅永浩，或者是王自如，可以選擇花錢支持，也可以選擇不花錢支持他，而這9000元均來自于羅永浩的粉絲，他們愿意花錢支持羅永浩，也有很多人支持王自如，但是沒有人付錢。最終，羅永浩以617781票力壓王自如407402票。

　　盡管9000元很少，但也是一種新商業(yè)模式的嘗試。事實(shí)上，優(yōu)酷的相關(guān)負(fù)責(zé)人也告訴記者，他們也有演唱會直播這樣的嘗試，主要是采取獨(dú)家合作的方式，直接瞄準(zhǔn)韓國明星，并且選擇與韓國某家電視臺直接交談，將其電視臺下屬的明星演出秀進(jìn)行獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)直播。

　　如果說以上的種種都是一些小嘗試，那么電影產(chǎn)業(yè)的探索則是大手筆了。記者了解到，不少視頻網(wǎng)站已經(jīng)紛紛建立了自己的影視公司。比如，優(yōu)酷土豆旗下的合一影業(yè)、樂視網(wǎng)旗下的樂視影業(yè)和愛奇藝旗下的愛奇藝影業(yè)等，它們都已成為中國電影投資的重要力量。

　　來自優(yōu)酷土豆的數(shù)據(jù)顯示，過去兩年間，優(yōu)酷土豆電影營銷的影片達(dá)88部之多，票房總額超280億元，已成為電影營銷第一平臺。

　　優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘此前在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時(shí)將做電影歸結(jié)為“情感和理性”兩方面原因。“成立合一影業(yè)，做電影，既是我個(gè)人的夢想，也是集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)中的關(guān)鍵一步。”古永鏘說，合一影業(yè)希望用O+O（線上線下融合）的思路來打通電影產(chǎn)業(yè)上的各個(gè)價(jià)值鏈，向多屏文化娛樂生態(tài)系統(tǒng)全面挺進(jìn)。

　　龔宇表示，除了傳統(tǒng)電影公司所做的宣傳、發(fā)行跟制片這些工作以外，互聯(lián)網(wǎng)電影公司的經(jīng)營會涉及到衍生品、網(wǎng)絡(luò)游戲。

　　“中國去年的票房收入207億元，中國去年的網(wǎng)絡(luò)游戲收入是831億元，是票房收入的4倍。原來的很多影視作品里面的形象、故事及人物等都在網(wǎng)上大賣，但是我們制片公司拿到的回報(bào)幾乎為零。”龔宇表示，我們希望電影一個(gè)IP（知識產(chǎn)權(quán)）能在網(wǎng)絡(luò)游戲方面產(chǎn)生巨大的收入。

　　一位券商人士對記者表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有更深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，對于手握內(nèi)容的視頻網(wǎng)站來說，涉足電影產(chǎn)業(yè)則是為了“盤活”另一條產(chǎn)業(yè)鏈——以版權(quán)內(nèi)容為核心，多元化經(jīng)營的“泛娛樂”戰(zhàn)略。