5. 建立完善落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的工作機制。

　　一是制定印發(fā)《中國移動通信集團公司黨組落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任實施細則》。細化了黨組13項、黨組書記5項、黨組成員5項主體責(zé)任內(nèi)容，明確了保障主體責(zé)任落實的7項工作機制和16項工作要求。

　　二是推動主體責(zé)任層層落實。集團公司黨組書記與黨組成員分別簽訂主體責(zé)任書，并和總經(jīng)理一起與所屬各單位黨政主要負責(zé)人簽訂主體責(zé)任書。所屬各單位黨組(黨委)也逐級逐層簽訂主體責(zé)任書。組織開展了主體責(zé)任落實情況檢查，所屬67個單位(部門)和250多名領(lǐng)導(dǎo)人員對照主體責(zé)任清單，逐項自查并報告落實情況。

　　三是成立集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組。由黨組書記、總經(jīng)理任組長，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和紀檢組長任副組長，黨群、紀檢監(jiān)察、法律、人力資源、內(nèi)審等7個部門主要負責(zé)人為成員，定期研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中存在的問題，協(xié)調(diào)推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

　　(二)寄生性家族式利益輸送問題的整改情況。

　　1. 嚴肅查處李茂貴、劉亞璞等人家族式利益輸送問題。根據(jù)巡視組移交的線索，集團公司紀檢組責(zé)成山西公司對山西朔州分公司原總經(jīng)理李茂貴任職期間多名親屬長期承攬移動業(yè)務(wù)、山西公司集團客戶第二中心原副總經(jīng)理劉亞璞親屬持股的公司圍繞山西公司從事移動業(yè)務(wù)且數(shù)額較大的問題，進行立案調(diào)查。目前，2人已被免職并按程序移送地方有關(guān)機關(guān)處理。對某省級公司董事長、總經(jīng)理在其配偶任職以及家族式參與公司業(yè)務(wù)過程中未按照集團公司有關(guān)公務(wù)回避規(guī)定進行回避，集團公司黨組決定，免去其董事長、總經(jīng)理職務(wù)(該組織處理正按有關(guān)程序辦理)，集團公司紀檢組對其問題立案調(diào)查。

　　2. 針對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員涉嫌利益輸送問題開展自查自糾。巡視期間，苗儉中、王建根(已退休)、溫乃粘、李大川、林柏江等5人涉嫌違紀違法問題被組織調(diào)查，集團公司黨組及時免去以上人員職務(wù)，并積極配合地方紀檢機關(guān)開展調(diào)查工作。以上人員所在單位結(jié)合案件暴露的問題，深入開展自查自糾，舉一反三，堵塞漏洞，堅決遏制寄生性家族式利益輸送問題。

　　3. 開展制止利益輸送問題的專項治理。

　　一是開展領(lǐng)導(dǎo)人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)問題專項治理。在全集團對領(lǐng)導(dǎo)人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)情況進行了全面清查，共有2.6萬余名縣分公司經(jīng)理以上人員填報調(diào)查表，并做出書面承諾。其中，159人報告了親屬存在經(jīng)商辦企業(yè)且與中國移動及關(guān)聯(lián)企業(yè)有業(yè)務(wù)往來的情況，并按集團公司的要求，其親屬限期退出關(guān)聯(lián)企業(yè)的股份，或終止與中國移動及關(guān)聯(lián)企業(yè)的業(yè)務(wù)往來。對未按期整改的，將嚴肅處理。

　　二是開展領(lǐng)導(dǎo)人員接受合作方禮金禮品問題專項治理。全集團縣分公司經(jīng)理以上人員填報了調(diào)查表，并做出書面承諾，相關(guān)人員主動上繳收受的禮金禮品。集團公司將進一步加大查處力度，對于違規(guī)收受合作方禮金禮品且不按規(guī)定上繳的，將嚴肅處理。

　　三是開展接受合作方支付學(xué)費問題專項清理。在全集團范圍內(nèi)開展在職學(xué)習(xí)以及子女境內(nèi)外學(xué)習(xí)接受合作方支付學(xué)費問題專項清理工作，全集團縣分公司經(jīng)理以上人員填報了2012年11月以來本人在職學(xué)習(xí)以及子女境內(nèi)外學(xué)習(xí)接受合作方支付學(xué)費情況，并簽訂承諾書。對未如實填報的，將嚴肅處理。

　　4. 嚴明廉潔從業(yè)規(guī)定。堅持把紀律挺在法律的前面，重申嚴禁領(lǐng)導(dǎo)人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)與中國移動及關(guān)聯(lián)企業(yè)有業(yè)務(wù)往來，嚴禁接受合作方股權(quán)、禮金禮品等禁止性規(guī)定，要求各級領(lǐng)導(dǎo)人員自覺遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。及時通報案件查辦及處理情況，以案示警、以案示教，強化領(lǐng)導(dǎo)人員紀律規(guī)矩意識，守住紀律底線，做到廉潔從業(yè)。對于頂風(fēng)違紀不收斂、不收手的，堅決處理，決不姑息。

　　(三)對外合作領(lǐng)域腐敗風(fēng)險高度集中問題的整改情況。

　　1. 嚴肅查處對外合作領(lǐng)域的違規(guī)違紀問題。

　　一是嚴肅查處虛構(gòu)對外合作業(yè)務(wù)、套取資金的問題。集團公司紀檢組對云南大理分公司原總經(jīng)理、責(zé)成山西公司紀檢組對山西中移公司原總經(jīng)理在任職期間通過簽訂虛假合同、套取資金問題，進行立案調(diào)查。山西公司免去山西中移公司原總經(jīng)理的職務(wù)，并移送司法機關(guān)處理；云南公司對云南大理分公司原總經(jīng)理給予黨內(nèi)嚴重警告、行政記過處分。

　　二是嚴肅查處代維公司虛報基站電費套取資金的問題。集團公司紀檢組對負責(zé)湖北武漢分公司基站代維業(yè)務(wù)的兩家代維公司虛報基站電費用量、套取資金問題進行調(diào)查。責(zé)成湖北公司對負有監(jiān)管責(zé)任的武漢分公司總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行責(zé)任追究，給予行政警告處分。兩家代維公司已被列入合作供應(yīng)商“黑名單”。

　　三是嚴肅查處在合作單位違規(guī)任職取酬問題。集團公司紀檢組對山西公司原副總經(jīng)理等3人退休后未滿三年，進入與山西公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的公司任職并獲取報酬問題，進行立案調(diào)查，山西公司給予3人黨內(nèi)嚴重警告處分，并清退個人違規(guī)所得。

　　四是嚴肅查處虛假工程問題。重慶公司2009年集團客戶資源預(yù)覆蓋工程建設(shè)項目中，存在虛假工程和重大質(zhì)量問題，給公司造成經(jīng)濟損失。集團公司責(zé)令重慶公司向當?shù)毓矙C關(guān)報案。

　　2. 強化對外合作業(yè)務(wù)的管理和監(jiān)督。

　　一是加強業(yè)務(wù)外包集中化、標準化管理。下發(fā)《關(guān)于中國移動業(yè)務(wù)外包管理整改工作的通知》，規(guī)定自2015年8月10日起，各省(區(qū)、市)公司應(yīng)將本公司工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運維、終端營銷、增值服務(wù)、廣告咨詢等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)外包項目納入集中采購；取消地市分公司在工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運維、終端營銷、增值服務(wù)、廣告咨詢等領(lǐng)域業(yè)務(wù)外包項目發(fā)包、招標權(quán)限。完善加強業(yè)務(wù)外包管理的指導(dǎo)意見，對業(yè)務(wù)外包相關(guān)的原則、范圍、標準等進一步明確。

　　二是開展對外合作業(yè)務(wù)合同檢查清理。對十八大以來全集團簽訂的業(yè)務(wù)合同進行全面檢查清理，共核查合同近220萬份。針對虛假合同及合同套利的問題，已處理問責(zé)70人，追回損失523萬元。后續(xù)，將對涉嫌以虛假合同套利的人員進行嚴肅處理，對相關(guān)單位和責(zé)任人進行責(zé)任追究。全面梳理全集團現(xiàn)有合同管理流程，年底前，修訂完善《中國移動合同管理辦法》，建立防范虛假合同的有效機制。

　　三是聚焦合作外包業(yè)務(wù)開展專項審計。堅持把業(yè)務(wù)外包作為內(nèi)部審計的重要內(nèi)容，巡視整改期間，開展各類審計項目16個，覆蓋省公司、專業(yè)公司等不同類型的二級單位，重點針對工程建設(shè)、終端銷售、設(shè)備采購、市場營銷等方面的問題和風(fēng)險，共出具審計報告20份，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包問題51個，發(fā)起問責(zé)事項8個。

　　四是強化業(yè)務(wù)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控。明確提出建立與業(yè)務(wù)流程匹配并同步運轉(zhuǎn)的“嵌入式廉潔風(fēng)險防控機制”。目前已啟動計劃投資、工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運維、采購招投標、業(yè)務(wù)支撐、終端營銷等6個重點領(lǐng)域的嵌入式廉潔風(fēng)險防控工作?？偛肯嚓P(guān)部門梳理各類重要風(fēng)險點145個，出臺防控措施107項，建立風(fēng)險防控清單，加強預(yù)警管理，實現(xiàn)風(fēng)險防控關(guān)口前移。

　　3. 加強業(yè)務(wù)合作突出問題的治理。

　　一是針對氣象業(yè)務(wù)、來電提醒業(yè)務(wù)合作中存在的違規(guī)問題，集團公司已規(guī)范氣象類業(yè)務(wù)發(fā)展原則，統(tǒng)一氣象類業(yè)務(wù)資費和合作分成商務(wù)模式；完善了來電提醒業(yè)務(wù)合作伙伴引入機制，強化分級負責(zé)與集體決策，并統(tǒng)一采用固定費模式。集團公司進一步明確關(guān)于加強增值業(yè)務(wù)管理的要求，組織省公司開展自查自糾，對于存在問題和風(fēng)險的合作伙伴立即終止合作，并列入“黑名單”。同時，將進一步優(yōu)化商務(wù)模式管理原則，完善合作伙伴引入流程，加強商務(wù)合作過程把控，強化監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)合作違規(guī)問題將對責(zé)任人進行問責(zé)處理。

　　二是針對工程建設(shè)管理存在漏洞的問題，印發(fā)《中國移動通信工程建設(shè)管理辦法》，并對原有的工程建設(shè)質(zhì)量、驗收、合作單位后評估、施工現(xiàn)場和施工安全5項管理辦法進行了修訂完善，同時新制訂了工程進度、成本、合規(guī)等3項管理辦法。對2011年以來立項的通信工程建設(shè)項目進行全面自查，全集團累計發(fā)現(xiàn)各類問題8950個，對情節(jié)較為嚴重的733名責(zé)任人進行了處理。

　　三是針對網(wǎng)絡(luò)代維管理不嚴格的問題，梳理代維管理全流程，查找出8個易發(fā)多發(fā)風(fēng)險點，出臺了6項具體防控措施，制定網(wǎng)絡(luò)代維管理風(fēng)險防控清單。加強代維費用管理，明確了每百元固定資產(chǎn)代維費、單站代維費的標準額度，促進代維費用降低。

　　四是針對終端營銷合作外包管理不規(guī)范問題，制定《終端營銷業(yè)務(wù)相關(guān)外包工作管理辦法》，規(guī)范合作商管理。完善終端零售管理規(guī)范和零售業(yè)務(wù)外包框架協(xié)議，優(yōu)化終端營銷對外合作的引入、結(jié)算以及外包合同管理等流程，實現(xiàn)對終端營銷業(yè)務(wù)外包審批全流程備案。

　　五是針對為合作方承攬廣告業(yè)務(wù)、進行利益輸送的問題，已決定將廣告資源采購管理和使用權(quán)限向集團和省公司兩級集中，地市分公司僅可采購少量的戶外媒體，取消區(qū)縣分公司廣告媒介資源的采購權(quán)限。

　　六是針對對外投資、咨詢研發(fā)項目管理中存在的問題，制定、修訂了中國移動總部對外股權(quán)投資項目操作實施辦法、集團公司管理咨詢項目管理辦法和研發(fā)項目管理辦法等制度，著力解決管理咨詢、研發(fā)項目管理粗放、監(jiān)控不到位等問題。