(三)加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，加強(qiáng)集團(tuán)化管控

　　一是緊密跟蹤研究國(guó)家軍工科研院所改革政策，按照國(guó)家總體部署，加快推進(jìn)軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型。研究制定改革指導(dǎo)意見(jiàn)，按照企業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的方向，分類(lèi)積極推進(jìn)研究所改革，創(chuàng)新管理模式，逐步改革集團(tuán)公司“三明治”的管理結(jié)構(gòu)，充分激發(fā)各成員單位發(fā)展的活力，提升管理經(jīng)營(yíng)的效率。

　　二是認(rèn)真落實(shí)《加強(qiáng)集團(tuán)公司管控能力的建設(shè)的若干指導(dǎo)意見(jiàn)》和《集團(tuán)公司全面深化改革指導(dǎo)意見(jiàn)》，進(jìn)一步理順母子公司管理體制和管理模式。圍繞業(yè)務(wù)布局，完成“三層架構(gòu)、兩級(jí)經(jīng)營(yíng)”主營(yíng)業(yè)務(wù)體系建設(shè)，理順資源配置關(guān)系，繼續(xù)按照“四重點(diǎn)一應(yīng)對(duì)一負(fù)面一綜合”的思路，落實(shí)好周統(tǒng)計(jì)、月分析、季評(píng)估方法，全力推進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理。

　　三是以巡視整改為契機(jī)，加快建立集團(tuán)公司現(xiàn)代企業(yè)制度。結(jié)合集團(tuán)公司董事會(huì)建設(shè)，優(yōu)化集團(tuán)公司制度體系頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司黨組、董事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)范圍，健全和完善黨組會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的議事規(guī)則和決策程序。

　　歡迎廣大干部群眾對(duì)巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見(jiàn)建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話(huà)：010-68208680，010-68200882，郵政信箱：北京市海淀區(qū)萬(wàn)壽路27號(hào)院，中國(guó)電子科技集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)部，郵政編碼：100846，電子郵箱：jsb0201@126.com。