供給側改革對國企改革來說，就是要消除過剩產能，提高資源利用率、改善經濟發(fā)展質量。建議在推動從上到下、從大到小的國企改革的同時，與從下到上、從小到大的國企改革相結合。現有的國企特別是央企，大都是集團型的大型、特大型企業(yè)，在集團公司母公司層面實施混合所有制難度很大，推進也很慢，短期內很難對供給側的改革有什么貢獻。

董勝波

最近爭論很激烈的拆除小區(qū)圍墻的問題，從原理上來講，我認為和國企改革有相似之處，國企改革也應該拆除國企的圍墻，不是指物理的圍墻，而是把國企的非主營業(yè)務的內部循環(huán)系統(tǒng)納入到社會的大循環(huán)里，比如國企內部的貿易、物流、服務、后勤等非主營業(yè)務，使這些非主營業(yè)務發(fā)揮市場的充分競爭作用，這將會大大提高這部分國有資產的利用率，使國有企業(yè)聚焦主營業(yè)務，降本增效，增強核心競爭力，參與國際化市場競爭。

第二個建議是，長期來看，國企改革頂層設計和指導意見將決定國企改革的方向，短期來看，國企的走向是由國企考核體系所決定的，短期內要發(fā)揮國企在供給側改革中的作用，應重點研究改進國企經營指標考核體系，在完成國企深化改革和過渡期內用考核指標這個指揮棒的強烈導向作用引向供給側的改革。（李彬）