趨勢(shì)

共享醫(yī)療信息和數(shù)據(jù)才能實(shí)現(xiàn)共贏

今年全國(guó)兩會(huì)，全國(guó)人大代表馬化騰建議建立分級(jí)診療，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打破“信息孤島”，指出實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療的一個(gè)重要條件是患者信息共享。

“要實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療，必須打破醫(yī)院的‘信息孤島’。”羅湖醫(yī)院集團(tuán)院長(zhǎng)孫喜琢說(shuō)。兩年前，孫喜琢來(lái)到羅湖人民醫(yī)院，就一直力推互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥，希望通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”的手段為全區(qū)居民配置網(wǎng)絡(luò)醫(yī)師、藥師、健康管理師和營(yíng)養(yǎng)師，通過(guò)手機(jī)客戶端為居民實(shí)時(shí)提供健康咨詢(xún)、健康管理、公共衛(wèi)生服務(wù)、初級(jí)衛(wèi)生保健等服務(wù)，促進(jìn)雙向轉(zhuǎn)診和分級(jí)診療的形成。但是，在推進(jìn)過(guò)程中也遇到“信息孤島”的問(wèn)題。

據(jù)介紹，羅湖醫(yī)院的醫(yī)療信息系統(tǒng)有一個(gè)主系統(tǒng)和多個(gè)分系統(tǒng)，主系統(tǒng)與分系統(tǒng)都是獨(dú)立的。要推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，必須把這些系統(tǒng)納入到一個(gè)平臺(tái)。由于不同的醫(yī)療信息系統(tǒng)有不同的提供商，導(dǎo)致不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)兼容和信息交換都成為問(wèn)題。如果要把分系統(tǒng)都接入到主系統(tǒng)上，醫(yī)院必須再付出一筆幾十萬(wàn)甚至數(shù)百萬(wàn)元的“端口費(fèi)”，導(dǎo)致醫(yī)院信息化成本增加，相當(dāng)于醫(yī)院被提供商卡住了“七寸”?！岸嗉右粋€(gè)端口就要多付一筆費(fèi)用?！睂O喜琢說(shuō)，而隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的推進(jìn)，未來(lái)醫(yī)院需要的端口將不斷增多。

無(wú)奈之下，孫喜琢決定放棄原來(lái)的信息系統(tǒng)，醫(yī)院自己另外開(kāi)發(fā)一個(gè)新系統(tǒng)，并研發(fā)一個(gè)與醫(yī)院系統(tǒng)連接的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)——“健康羅湖”APP。今年1月22日，“健康羅湖”APP正式上線，該APP可以實(shí)現(xiàn)在線預(yù)約、診費(fèi)支付、簽約醫(yī)生互動(dòng)咨詢(xún)、健康管理等功能，打破了羅湖醫(yī)院集團(tuán)內(nèi)5家醫(yī)院和所有社康中心內(nèi)部的醫(yī)療“信息孤島”，可記錄個(gè)人或全家在這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)的所有健康信息。該集團(tuán)甚至花上大半年的時(shí)間，通過(guò)最簡(jiǎn)單的拍照錄入方式，把羅湖醫(yī)院集團(tuán)旗下所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)，10年來(lái)所有病患的數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入進(jìn)平臺(tái)。

“要打破醫(yī)院‘信息孤島’，最大的障礙還是醫(yī)院信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)不一致。”金蝶醫(yī)療總經(jīng)理陳登坤說(shuō)，這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司的技術(shù)實(shí)力提出了更高的要求。

除了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)外，張黔則表示，打破“信息孤島”更需要數(shù)據(jù)共享的平臺(tái)和思維，“企業(yè)和企業(yè)間，醫(yī)院和醫(yī)院間，醫(yī)院和企業(yè)間的數(shù)據(jù)都要共享”。醫(yī)療機(jī)構(gòu)采集的是專(zhuān)業(yè)的醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)，而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)采集的主要是用戶日常數(shù)據(jù)，不同企業(yè)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)也會(huì)不一樣，比如有的測(cè)睡眠、有的測(cè)血壓、有的是慢病管理等等。她指出，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療大數(shù)據(jù)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)醫(yī)院監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)是不完備的，企業(yè)、醫(yī)院、政府要有聯(lián)盟的意識(shí)，共享醫(yī)療信息和數(shù)據(jù)，才能達(dá)到共贏，才能把互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療做大，真正拆除醫(yī)院的“壁壘”。

■個(gè)案

“信息孤島”如何打破

1. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)收購(gòu)醫(yī)院

大量的醫(yī)療數(shù)據(jù)和信息都存在于各個(gè)醫(yī)院自己的服務(wù)器上，形成一個(gè)個(gè)“信息孤島”。而這些數(shù)據(jù)價(jià)值巨大，醫(yī)院都會(huì)以病人個(gè)人隱私為理由，拒絕共享這些數(shù)據(jù)。不能架接這些醫(yī)療數(shù)據(jù)和信息，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)很難推廣互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)。

有鑒于此，去年開(kāi)始，易特科集團(tuán)把互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療線上服務(wù)延伸到線下，在深圳布局了36家O2O線下實(shí)體店，包括日間照料中心和社康中心等，還收購(gòu)了深圳一家二級(jí)民營(yíng)醫(yī)院，直接對(duì)接基層醫(yī)院資源，準(zhǔn)備打通院前、院中和院后所有醫(yī)療環(huán)節(jié)，形成一個(gè)線上線下的O2O閉環(huán)。

2. 醫(yī)院研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)

羅湖醫(yī)院集團(tuán)在集團(tuán)內(nèi)5家醫(yī)院和所有社康中心推行患者信息共享，但由于主系統(tǒng)與分系統(tǒng)有不同的提供商，導(dǎo)致數(shù)據(jù)兼容和信息交換都成為問(wèn)題。如果要把分系統(tǒng)都接入到主系統(tǒng)上，醫(yī)院必須再付出一筆幾十萬(wàn)甚至數(shù)百萬(wàn)元的“端口費(fèi)”，導(dǎo)致醫(yī)院信息化成本增加，相當(dāng)于醫(yī)院被提供商卡住了“七寸”。

無(wú)奈之下，醫(yī)院決定放棄原來(lái)的信息系統(tǒng)，自行開(kāi)發(fā)一個(gè)新系統(tǒng)，并研發(fā)一個(gè)與醫(yī)院系統(tǒng)連接的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)——“健康羅湖”APP，實(shí)現(xiàn)了信息共享。