下鄉(xiāng)調(diào)研,聞聽群眾對該地一位離任多年的鎮(zhèn)黨委書記念念不忘,因?yàn)楫?dāng)年在那位書記帶領(lǐng)下整治的荒山和修建的水利設(shè)施,如今已成為當(dāng)?shù)厝姹夹】档囊?群眾把這些事情稱為“看不見的政績”,并贊不絕口,覺得這樣的政績才是老百姓最歡迎最需要的。

為官一任,造福一方。為官者,沒有不追求政績的,這是領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)對其執(zhí)政的內(nèi)在要求。但是,如何追求政績、追求什么樣的政績,卻大有不同?！翱床灰姷恼儭?不顯山、不露水、周期長、見效慢,短期內(nèi)不能給老百姓帶來實(shí)惠,需要持之以恒、腳踏實(shí)地、默默無聞地奉獻(xiàn)。因此,不少干部往往不愿去干。相反,一些干部對那些看得見、摸得著、可量化的政績,往往趨之若鶩,迫切想在自己任期內(nèi)盡快干出成績。殊不知,這樣也往往容易走偏,大搞華而不實(shí)、勞民傷財(cái)?shù)男蜗蠊こ?雖然短時(shí)間里創(chuàng)造了“政績”,卻也帶來了問題、留下了隱患,損害了人民群眾的利益,影響了黨和政府的形象。

一定程度上講,政績觀就是一面鏡子,映照出一名領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識；政績觀也是一把尺子,衡量出一名領(lǐng)導(dǎo)干部的精神高度。每一任領(lǐng)導(dǎo)留下些什么,無不是其政績觀的外在體現(xiàn)。沙桐、林場、木麻黃代表焦裕祿、楊善洲、谷文昌的精神,強(qiáng)拆亂建、政績工程則是一些落馬貪官的標(biāo)簽。在鏡子和尺子面前,他們的境界、情懷一覽無余,高下立判。然而,雖然政績不必都要“看得見”,但對領(lǐng)導(dǎo)干部來說,要秉持這樣的政績觀,說著容易做著難。或許正因如此,才更需要領(lǐng)導(dǎo)干部多一些勇氣和擔(dān)當(dāng),堅(jiān)定理想信念,不忘為官初心,潛心做事、攻堅(jiān)克難,不貪一時(shí)之功,不圖一時(shí)之名,多干打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的“潛”績?！疤依畈谎?下自成蹊”,潛心做事的干部,群眾一定會(huì)看在眼里、記在心里。

同時(shí),各級組織部門也要煉就一雙“火眼金睛”,結(jié)合實(shí)際,分析研判,強(qiáng)化對“看不見的政績”的考核。在衡量干部的政績時(shí),要特別注重分辨這些政績是為了個(gè)人升遷而為,還是為人民群眾辦事而做；是勞民傷財(cái)造場面,還是實(shí)事求是做事業(yè)；是華而不實(shí)的“形象工程”,還是真抓實(shí)干的創(chuàng)造財(cái)富。絕不能讓踏踏實(shí)實(shí)干實(shí)事的干部吃虧,更不能讓投機(jī)取巧博政績的干部得逞。這樣,才能用好考核的“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”,樹立正確的用人導(dǎo)向,讓干部踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地安心干事業(yè),多出一些“眼下看不見”的政績,讓人民群眾切實(shí)享受到改革發(fā)展的成果。