近年來(lái)，以798為核心向外輻射的新興藝術(shù)區(qū)不斷涌現(xiàn)，比如龍門藝術(shù)區(qū)、花場(chǎng)藝術(shù)區(qū)、后沙峪藝術(shù)區(qū)等?，F(xiàn)實(shí)問(wèn)題是，藝術(shù)區(qū)不斷被外遷，群落生態(tài)的自由聚集也面臨著諸多困境和不確定性。比如政府的規(guī)劃改造、房租高企后的利益爭(zhēng)奪、藝術(shù)區(qū)的商業(yè)化驅(qū)逐以及頂層設(shè)計(jì)的局限等因素，讓不少藝術(shù)區(qū)短暫熱鬧之后陷入困頓。那么，為何依然會(huì)有那么多新的藝術(shù)區(qū)涌現(xiàn)？在藝術(shù)區(qū)各種復(fù)雜的利益糾葛背后，如何平衡商業(yè)與藝術(shù)的比例關(guān)系？

藝術(shù)區(qū)如何走出“茍且”

困局頻現(xiàn)

模式還需探索

藝術(shù)區(qū)的不斷涌現(xiàn)讓藝術(shù)氛圍愈發(fā)濃厚，甚至一度被認(rèn)為是藝術(shù)家的烏托邦。但令人遺憾的是，有關(guān)藝術(shù)區(qū)的負(fù)面新聞不時(shí)見(jiàn)諸報(bào)端。比如798物業(yè)、二房東與藝術(shù)空間的租金矛盾，宋莊小堡村的改造拆遷，黑橋村“收費(fèi)事件”的劍拔弩張，這還只是冰山一角，矛盾頻現(xiàn)引發(fā)業(yè)內(nèi)對(duì)藝術(shù)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀的熱議和思索。

從798到草場(chǎng)地，從宋莊到黑橋，從環(huán)鐵到酒廠，從費(fèi)家村到一號(hào)地，從郎家園到二十二號(hào)院，藝術(shù)區(qū)的形成都離不開(kāi)藝術(shù)家和畫廊的集聚，這種自發(fā)聚集是一種自然的群落生態(tài)。但隨著藝術(shù)區(qū)聲名鵲起，房租水漲船高，商業(yè)與藝術(shù)的沖突不斷出現(xiàn)，其背后的深層次矛盾和現(xiàn)實(shí)發(fā)展危機(jī)也日益凸顯，最終導(dǎo)致難以負(fù)擔(dān)的藝術(shù)家與藝術(shù)機(jī)構(gòu)陸續(xù)撤離，這已成為不少藝術(shù)區(qū)難以走出的魔咒。

值得一提的是，城鎮(zhèn)化進(jìn)程與藝術(shù)區(qū)的發(fā)展模式并不相同，甚至有所背離。對(duì)于宋莊藝術(shù)區(qū)來(lái)說(shuō)，歷經(jīng)30年的發(fā)展依舊面臨諸多困境。有業(yè)內(nèi)人士指出，自建房產(chǎn)權(quán)問(wèn)題如果得不到有效解決，可能會(huì)在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)限制藝術(shù)區(qū)的發(fā)展。

除此之外，不少藝術(shù)區(qū)充其量只是文化地產(chǎn)，終局必然是曇花一現(xiàn)。同時(shí)，目前的藝術(shù)區(qū)生態(tài)發(fā)生了很大的變化，不再是單純的自發(fā)聚集，更多是園區(qū)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。但不管如何，藝術(shù)區(qū)的形成與穩(wěn)固，不只需要人氣、交通等諸多因素的疊加，更需要長(zhǎng)久而專業(yè)的規(guī)劃。

轉(zhuǎn)型進(jìn)場(chǎng)

不只是文化情懷

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)壓力之下，席卷全社會(huì)的行業(yè)轉(zhuǎn)型已成大勢(shì)所趨。一些高耗低產(chǎn)的傳統(tǒng)行業(yè)遭遇洗牌而日漸式微，廢棄空置的大面積廠房為藝術(shù)區(qū)的集中出現(xiàn)提供了可能。除去已成氣候的藝術(shù)區(qū)外，還有一大批新的藝術(shù)區(qū)不斷涌現(xiàn)，比如龍門藝術(shù)區(qū)、花場(chǎng)藝術(shù)區(qū)等。較之其他區(qū)域藝術(shù)區(qū)的零星出現(xiàn)，以798為核心向外輻射的藝術(shù)區(qū)不斷形成集聚效應(yīng)。

令人疑惑的是，為何藝術(shù)市場(chǎng)萎縮下行，依然不能阻擋新藝術(shù)區(qū)開(kāi)建的步伐和熱情？龍門藝術(shù)區(qū)負(fù)責(zé)人王立華原本從事的是鋼鐵物流生意，近幾年也開(kāi)始把精力轉(zhuǎn)向了藝術(shù)園區(qū)的打造。“其實(shí)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)也不是偶然，十年前就已經(jīng)開(kāi)始介入書畫、家具的收藏了，一直有這個(gè)興趣。多年前意識(shí)到鋼鐵行業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)之后就在努力嘗試轉(zhuǎn)型。重要的是，物流基地靠近中央美院和798藝術(shù)區(qū)，地理位置很優(yōu)越。另外，我們跟很多藝術(shù)家都是朋友，這是很核心的資源優(yōu)勢(shì)，他們的鼎力支持也越發(fā)增強(qiáng)了我們做好這個(gè)藝術(shù)區(qū)的決心?！?/p>

談到龍門藝術(shù)區(qū)的名稱由來(lái)，王立華表示，名字取自龍門吊，即鋼鐵物流常用的橋式起重機(jī)，暗含了企業(yè)的根基所在。同時(shí)，不少年輕藝術(shù)家都在苦苦掙扎，也有著希望他們“鯉魚跳龍門”的寓意。從位置上來(lái)說(shuō)，龍門藝術(shù)區(qū)距離中央美院、798都在5公里左右，交通上的便利吸引了不少藝術(shù)家進(jìn)駐。目前龍門藝術(shù)區(qū)有2萬(wàn)多平方米，王立華還在籌劃著繼續(xù)擴(kuò)大藝術(shù)區(qū)的規(guī)模，一批獨(dú)棟的工作室建筑也即將開(kāi)建?！褒堥T藝術(shù)區(qū)的管理者和配套服務(wù)的提供者是同一個(gè)業(yè)主，能夠環(huán)環(huán)相扣，可以為園區(qū)的發(fā)展做好統(tǒng)籌規(guī)劃，為入駐藝術(shù)家搭建更好的服務(wù)平臺(tái)，這是我們園區(qū)的一大優(yōu)勢(shì)?！蓖趿⑷A說(shuō)道。

如何破局

明確定位是關(guān)鍵

其實(shí)，建藝術(shù)區(qū)并不困難，但維護(hù)與運(yùn)營(yíng)就沒(méi)那么簡(jiǎn)單，需要專業(yè)的人才與長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。最為重要的是，藝術(shù)區(qū)與藝術(shù)家的微妙關(guān)系也很難處理。在藝術(shù)區(qū)成熟之后，房租自然呈幾何態(tài)勢(shì)增長(zhǎng)。如果純粹靠收取租金和物業(yè)費(fèi)來(lái)維持生存，這種模式支撐的藝術(shù)區(qū)未來(lái)并不明朗。

藝術(shù)園區(qū)規(guī)劃和管理的專業(yè)度也在考驗(yàn)著每一個(gè)藝術(shù)區(qū)的管理者。從鋼鐵物流基地轉(zhuǎn)型而來(lái)的龍門藝術(shù)區(qū)又有著怎樣的規(guī)劃呢？王立華表示，“龍門藝術(shù)區(qū)的定位比較高，不是傳統(tǒng)意義上的藝術(shù)區(qū)，更不是靠簡(jiǎn)單的物業(yè)出租來(lái)實(shí)現(xiàn)生存。我們不單單做文化產(chǎn)業(yè)的一環(huán)，而是要打造一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈，從藝術(shù)空間、藝術(shù)家工作室，到展覽館、咖啡館、餐飲、巡回展覽、拍賣等配套服務(wù)都要做好。我們多次參加北京、廣州、成都的藝術(shù)博覽會(huì)，對(duì)藝術(shù)市場(chǎng)有著全面而深入的了解，目前市場(chǎng)大幅調(diào)整，泡沫擠出，正是投資的好機(jī)會(huì)。一些藝術(shù)區(qū)的調(diào)整外遷對(duì)我們而言，也是一種機(jī)會(huì)，長(zhǎng)遠(yuǎn)、專業(yè)、系統(tǒng)的規(guī)劃才能讓藝術(shù)區(qū)真正長(zhǎng)遠(yuǎn)”。

藝術(shù)家是藝術(shù)區(qū)最為活躍的主體，作為園區(qū)的管理者要為他們提供更為全面的服務(wù)，這也是王立華設(shè)立龍門藝術(shù)區(qū)的初衷。他近期還組織了一個(gè)“絲路追夢(mèng)”的主題展，組織采風(fēng)、巡回展覽，都要承擔(dān)不小的成本壓力，但他表示并沒(méi)有過(guò)多從經(jīng)濟(jì)方面考慮，“藝術(shù)家要重走絲綢之路的設(shè)想與藝術(shù)區(qū)做文化產(chǎn)業(yè)的初衷不謀而合，翟新建、勵(lì)國(guó)儀、關(guān)乃平、徐仲偶四位藝術(shù)家分別從國(guó)畫、水彩、油畫、版畫等藝術(shù)形式表達(dá)了對(duì)‘一帶一路’的情感，創(chuàng)造了大量的寫生作品，這會(huì)進(jìn)一步加深東西方的文化交流，這種無(wú)形的價(jià)值是我們所看重的”。

成功的藝術(shù)區(qū)與藝術(shù)家是能夠共同成長(zhǎng)的，尤其在藝術(shù)區(qū)初創(chuàng)階段更是如此。為了讓入駐藝術(shù)家能夠潛心創(chuàng)作，龍門藝術(shù)區(qū)做出了大膽的嘗試。對(duì)于有潛力的藝術(shù)家，為他們提供銀行貸款的擔(dān)保，降低藝術(shù)家的經(jīng)濟(jì)壓力，讓他們有更多的精力去投身創(chuàng)作。藝術(shù)區(qū)也會(huì)努力將藝術(shù)家在3-5年之內(nèi)推到市場(chǎng)中去。但這種方式所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)可想而知。對(duì)此，王立華表示，“藝術(shù)家甄選的門檻很高，要通過(guò)藝術(shù)區(qū)學(xué)術(shù)委員會(huì)的層層篩選。首先要滿足高、真、純這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，首先是純粹的學(xué)院派，這也是藝術(shù)區(qū)的主打方向。我們所強(qiáng)調(diào)的高，不只是水平造詣高，而且要有良好的信用和口碑。在我看來(lái)，藝術(shù)家和藝術(shù)區(qū)是有機(jī)的整體，不只是簡(jiǎn)單的租賃關(guān)系，只有藝術(shù)家群體穩(wěn)定了，藝術(shù)區(qū)才能真正做大，真正形成品牌影響力”。記者 徐磊/文 賈叢叢/漫畫