就文化旅游來(lái)說(shuō)，一提到國(guó)內(nèi)的大型主題公園，人們或許能想到中華恐龍園、歡樂谷和方特，但是它們與迪士尼似乎不在一個(gè)量級(jí)上。名氣欠缺不說(shuō)，人氣也略輸一籌。前不久，總投資400億元，以萬(wàn)達(dá)樂園、電影樂園、海洋樂園等游樂園為核心的南昌萬(wàn)達(dá)城開業(yè)。萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林此前已向迪士尼下戰(zhàn)書：“有萬(wàn)達(dá)在，迪士尼10到20年內(nèi)都無(wú)法在內(nèi)地獲利?！?/p>

王健林的底氣何在？投入。從媒體公開披露的數(shù)據(jù)看，上海迪士尼樂園一期面客區(qū)40公頃，而南昌萬(wàn)達(dá)樂園一期面客區(qū)55公頃，不僅創(chuàng)下多項(xiàng)世界之最，如全球規(guī)模最大的海洋館、世界最先進(jìn)的電影互動(dòng)娛樂裝置、中國(guó)最高的大型云霄飛車，而且更注重民族特色，比如，萬(wàn)達(dá)城的建筑外觀將是青花瓷，主題文化也包括世外桃源、五彩瓷都、鄱陽(yáng)漁家、仙女奇緣等中國(guó)傳統(tǒng)文化元素。

中國(guó)文化元素與美國(guó)文化元素哪個(gè)更有吸引力？對(duì)此，不能簡(jiǎn)單地進(jìn)行評(píng)價(jià)。主題公園能不能獲利，有待于市場(chǎng)檢驗(yàn)。對(duì)于中國(guó)起步不久的大型主題公園來(lái)說(shuō)，迪士尼是一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但眼下更是學(xué)習(xí)的榜樣。作為世界知名度最高、號(hào)召力最強(qiáng)的文化娛樂品牌之一，迪士尼依托美國(guó)文化軟實(shí)力，苦心經(jīng)營(yíng)數(shù)十年。中國(guó)企業(yè)可能不缺雄心、財(cái)力、創(chuàng)意，但是缺少時(shí)間和管理經(jīng)驗(yàn)，如何形成后發(fā)優(yōu)勢(shì)值得思考。

《福布斯》曾統(tǒng)計(jì)，米奇和它的朋友們每年為迪士尼帶來(lái)的收入高達(dá)數(shù)十億美元，被譽(yù)為“最能掙錢的卡通富翁”。誕生于1928年，如今已到“耄耋之年”的米老鼠，在全世界擁有無(wú)數(shù)粉絲，為迪士尼掘金無(wú)數(shù)，首先得益于迪士尼極其看重的版權(quán)保護(hù)。這也給中國(guó)的文化企業(yè)以啟示，文化產(chǎn)品必須有創(chuàng)意，必須一開始就培育粉絲的認(rèn)可度，更重要的是，必須強(qiáng)化版權(quán)保護(hù)，才有持續(xù)發(fā)展的能力。

迪士尼來(lái)了，不是壞事，與其避之不及，不如學(xué)其所長(zhǎng)強(qiáng)化自我，拿出中國(guó)版的迪士尼。如果我們也有足夠強(qiáng)大的文化符號(hào)，走出去就是了。因此，多一些精耕細(xì)作的工匠精神，推出一批立得住、叫得響的文化品牌，從文化制造到文化智造，從文化品牌到文化標(biāo)桿，背靠不斷強(qiáng)大的國(guó)家，中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)自然會(huì)引人注目。做到了這些，即便不主動(dòng)出去，也會(huì)被其他國(guó)家競(jìng)相招邀，原因無(wú)他，由文化軟實(shí)力而生發(fā)的魅力使然。