“面對(duì)‘互聯(lián)網(wǎng)＋’創(chuàng)新大潮，我不會(huì)停下，也不能停下”，這是南京市棲霞區(qū)政協(xié)委員、江蘇子雨集團(tuán)董事長孟雷這兩年最常說一句話，雖然孟雷已過不惑之年，企業(yè)也頗有規(guī)模，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)，他的心永遠(yuǎn)年輕。

“互聯(lián)網(wǎng)＋”創(chuàng)業(yè)大潮帶來的一次全面的產(chǎn)業(yè)升級(jí)機(jī)會(huì)，充滿著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要不你就奮起直追，要不你就被這個(gè)時(shí)代落下。而孟雷顯然不想成為被時(shí)代落下的人，他說從20多年前剛開始創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在企業(yè)一路發(fā)展過來，他從來都是時(shí)刻保持著創(chuàng)新和危機(jī)意識(shí)，一直在創(chuàng)業(yè)，從未停下。

“我想與大家分享曾經(jīng)的我如何走過創(chuàng)業(yè)的死亡沙漠，而現(xiàn)在我又將在新的沙漠開始一段新的旅程?！泵侠渍f他喜歡創(chuàng)業(yè)的年輕人，像是遙望自己的曾經(jīng)。他想和這些年輕人一起分享，在創(chuàng)業(yè)的路上他帶著永遠(yuǎn)年輕的心和他們?cè)俅螁⒊獭?/p>

南京市棲霞區(qū)政協(xié)委員孟雷

沒有回頭路的冒險(xiǎn)

二十世紀(jì)九十年代初，那是一個(gè)充滿機(jī)遇與變革的時(shí)代。很多人放棄了“鐵飯碗”下海創(chuàng)業(yè)去了。頭腦靈活的孟雷，自然也是不甘人后，他要做，而且要比別人做得更好。

孟雷回憶，那是一個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的年代，與現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)大潮幾分相像。孟雷也很慶幸這兩個(gè)時(shí)代他都經(jīng)歷了，“我從那個(gè)時(shí)代一路坎坷走來，也希望現(xiàn)在繼續(xù)前行”。

孟雷決定下海創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，和當(dāng)時(shí)的許多人一樣遭遇了來自家庭、朋友各方面的反對(duì)，他們都覺得太冒險(xiǎn)，但孟雷覺得這個(gè)險(xiǎn)值得冒。好不容易說服了家里人，卻只是創(chuàng)業(yè)艱難旅程的開始。

當(dāng)時(shí)正是全國毛紡行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭最為強(qiáng)勁的時(shí)候，孟雷看到了行業(yè)背后做配件加工的巨大機(jī)會(huì)。于是，孟雷創(chuàng)辦了自己的第一個(gè)家庭工廠——南京棲霞紡織機(jī)械配件廠，專門為毛紡行業(yè)生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的配件。孟雷的創(chuàng)業(yè)之路就這么真正開始了，他制定了詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。然而，創(chuàng)業(yè)的路永遠(yuǎn)不會(huì)像規(guī)劃圖紙上那么一帆風(fēng)順，真正開始做的時(shí)候遠(yuǎn)比他開始想象的困難百倍。

坑都是自己踏平的

在此之前，孟雷覺得自己在廠子里也算是業(yè)務(wù)尖兵，出來后肯定會(huì)迅速闖蕩出名堂。他沒有想到的是，在工廠里工作，他只要做好自己手頭的活做好就行，至于別的方面壓根不用他考慮?？墒?，出來后創(chuàng)業(yè)就完全不一樣了，自己除了對(duì)行業(yè)專業(yè)的了解，更要顧及方方面面的東西，財(cái)務(wù)、法務(wù)、人力甚至于日常的柴米油鹽，大小都需要他管，他要從一個(gè)專業(yè)特長生變?yōu)橐粋€(gè)全科特長生。

這些東西沒有人會(huì)像工廠的師傅一樣去教你，只有自己不斷的去領(lǐng)悟?qū)W習(xí)。很多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的困局、走過的彎路，孟雷基本都經(jīng)歷過。

“每當(dāng)我看到現(xiàn)在不斷加入到創(chuàng)業(yè)大潮中的年輕人時(shí)，仿佛看到了我二十歲的影子?！泵侠谆叵氘?dāng)年創(chuàng)業(yè)的自己，再看看現(xiàn)在摸爬滾打著年輕創(chuàng)業(yè)者，感慨萬分，聲音第一次有些哽咽。

創(chuàng)業(yè)就像在做實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)員是你，而被實(shí)驗(yàn)者也是你自己。也許你看過很多書教你如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)路上的各種坑，但除非你自己走過，否則你永遠(yuǎn)不會(huì)把坑夯實(shí)。

最是苦痛也是最值回味

最開始的日子也是最難的，那時(shí)候首要解決的就是貨源問題，否則生產(chǎn)猶如無米之炊，無從談起。可是，一個(gè)初創(chuàng)的小不點(diǎn)企業(yè)，想找到一個(gè)好的貨源何其之難。孟雷為此只得不斷奔波于長三角各地，在一次次地去敲門，卻換來一次次的閉門羹和各種白眼后，孟雷想過放棄，但孟雷知道自己沒有放棄的資本，離家創(chuàng)業(yè)時(shí)，就是選擇了一條沒有回頭的路。盡管還不知道要在黑暗中走多久，但他唯一能做的就是堅(jiān)持再堅(jiān)持。

“如果我在創(chuàng)業(yè)的路上沒有死去，那我一定還會(huì)在這條路上往死里做?！?/p>

到處的奔波，開始帶的那點(diǎn)積蓄很快花完了。為了省錢，盡一切可能的省錢，孟雷基本只吃饅頭，他說這樣花錢最少，帶著邊走邊吃，還不浪費(fèi)時(shí)間。一個(gè)饅頭有時(shí)候他可以分幾頓吃，不到餓的不行，他都舍不得咬饅頭一口。市內(nèi)公交車，孟雷是斷然舍不得坐的，就靠著兩條腿，他走遍了每一家客戶，晚上就直接睡在公園的長椅上。

“你們或許覺得苦，苦得根本受不了。但我想說我還是幸運(yùn)的，因?yàn)槲易罾щy的時(shí)候正好在夏天，最起碼睡在外面不怕凍著，還有蚊子等小伙伴怕我寂寞總是陪著我?！泵侠滓运莿?chuàng)業(yè)者特有的堅(jiān)強(qiáng)跟記者開玩笑說，這是他最難的日子，也是他一輩子最值得回味的日子。

挺過了最艱難的日子，孟雷的企業(yè)也開始逐漸走上正軌，1994年，孟雷創(chuàng)辦了自己的第二家公司，南京城東機(jī)械配件廠，主要生產(chǎn)橡膠塑料制品，與江蘇地區(qū)包裝鋼桶生產(chǎn)企業(yè)建立了密封圈供應(yīng)合作，這也為自己以后創(chuàng)建鋼桶生產(chǎn)企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。子雨漸漸從作坊式經(jīng)營向企業(yè)化運(yùn)作轉(zhuǎn)變，企業(yè)完成原始積累后進(jìn)去發(fā)展快車道。進(jìn)入新世紀(jì)后，公司開始進(jìn)軍裝飾、零售等多領(lǐng)域，并在包裝容器生產(chǎn)領(lǐng)域繼續(xù)做大做強(qiáng)，成為包裝容器生產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，企業(yè)走上集團(tuán)化、規(guī)?；l(fā)展道路

現(xiàn)在，子雨集團(tuán)規(guī)模已達(dá)近千人，截止2015年底，集團(tuán)公司總資產(chǎn)總額接近10億元?；叵胱哌^的路，最開始或許只能用爬來形容，但見群峰已過，就一切都值得，這是每位創(chuàng)業(yè)者最大的欣喜。

新的征程永不停歇

“其實(shí)，我自己還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者?！泵侠撞幌矚g別人把自己看成已經(jīng)不再拼搏的守成者。他覺得任何一點(diǎn)固步自封的雜念，都會(huì)讓自己在不斷前進(jìn)的社會(huì)大潮中，不進(jìn)則退，最后被遠(yuǎn)遠(yuǎn)落下，甚至很快被社會(huì)淘汰。

“商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是殘酷的叢林法則”，孟雷說他很認(rèn)同李彥宏說的，“百度離破產(chǎn)只有一個(gè)月”。孟雷說，自踏上創(chuàng)業(yè)這條路，就沒有別的選擇，只有一路奔跑。

對(duì)他來說，這條路不能掉頭，也沒有剎車，只能踩油門。

在國家的雙創(chuàng)大旗下，孟雷一直在思考自己的企業(yè)如何在新一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)大潮中，再次實(shí)現(xiàn)自我騰飛。他說，他這個(gè)年長的創(chuàng)業(yè)者和年輕創(chuàng)業(yè)者們一樣，都要思考“互聯(lián)網(wǎng)＋”大背景下，企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。作為傳統(tǒng)企業(yè)出身的孟雷，一直在尋求自己企業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)＋”結(jié)合的機(jī)會(huì)，自我革命創(chuàng)新。

“在很多人看來我們是一個(gè)有點(diǎn)老的傳統(tǒng)企業(yè)，但是我想說的是我們的心態(tài)始終如初創(chuàng)企業(yè)一樣年輕，我們不拒絕任何新事物，而是要積極擁抱它?！痹诿侠椎倪@個(gè)理念下，他的企業(yè)積極參與各種新的轉(zhuǎn)型，有企業(yè)本身在工業(yè)4.0下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，也有對(duì)金融等多方面“互聯(lián)網(wǎng)＋”的積極探索，去嘗試任何蘊(yùn)含新的機(jī)會(huì)的領(lǐng)域，現(xiàn)在孟雷的企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)生產(chǎn)、銷售企業(yè)，衍生到金融、供應(yīng)鏈等板塊，形成了跨地區(qū)、多元化發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

聚焦環(huán)保與公益，積極建言獻(xiàn)策

公司一路走來，孟雷一直在思考和尋求在新型朝陽產(chǎn)業(yè)中的新發(fā)展機(jī)會(huì)。孟雷看到了在改革開放以來，國內(nèi)很多企業(yè)一味注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)環(huán)境的保護(hù)，導(dǎo)致日益加重的霧霾、清澈的河流變成污水溝，這讓孟雷看了很心痛。作為企業(yè)家，他知道需要與環(huán)境長期良性共存，才能更持久的發(fā)展下去，于是從今年初開始，子雨集團(tuán)開始投身環(huán)保事業(yè)，公司投資7000萬元與山東一家環(huán)?？萍脊驹谏綎|淄博成立了一家采用高新技術(shù)進(jìn)行水處理的企業(yè)，以先進(jìn)的膜技術(shù)和水處理為核心方向。目前，整體研發(fā)工作已經(jīng)全面展開。預(yù)計(jì)2017年初，公司生產(chǎn)的第一塊均向型離子膜將面世，主要用于海水淡化、化工企業(yè)污水排放處理、鋰電池等方面的污水凈化。孟雷希望通過他們的努力，能讓碧水重現(xiàn)，緩解我國水資源短缺的問題。

創(chuàng)業(yè)這么多年來，孟雷一直沒有忘記回報(bào)社會(huì)。他積極參與社會(huì)公益，支持地方教育事業(yè)的發(fā)展，公司多次獲評(píng)南京棲霞區(qū)“支持教育先進(jìn)單位”。孟雷一直關(guān)注對(duì)貧困家庭、老人、殘疾人等弱勢(shì)群體的幫助，公司聯(lián)合地方殘疾人福利機(jī)構(gòu)一起發(fā)起名為“互公益”平臺(tái)的愛心捐助項(xiàng)目，平臺(tái)在前期已捐贈(zèng)10萬元作為種子基金，用以資助自閉癥、智障、肢體殘疾的兒童群體及一些山區(qū)的貧困兒童。截止2016年7月13日，“互公益”已成功募集善款213375元，有203人因此受益。除了物質(zhì)上的幫助，孟雷還經(jīng)常組合員工去做義工，陪伴自閉癥兒童過節(jié)日，和他們一起學(xué)習(xí)手工藝品等。

孟雷覺得，社會(huì)公益也是創(chuàng)業(yè)的一部分，那是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，企業(yè)的成功離不開社會(huì)方方面面的幫助，公益能讓自己一直懷著一顆感恩的心不斷把企業(yè)做得更好更強(qiáng)。自2011年底，孟雷被南京棲霞區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部推舉為棲霞區(qū)政協(xié)委員之后，他更感受到自己作為一名企業(yè)家委員的責(zé)任，除了繼續(xù)更好地做好公益事業(yè)，孟雷還積極為自己所關(guān)心的民生問題建言獻(xiàn)策，踴躍參加政協(xié)活動(dòng)，履行好一位政協(xié)委員的職責(zé)。

（孟雷，南京市棲霞區(qū)第八屆政協(xié)委員，江蘇子雨集團(tuán)董事長，南京包裝行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長）