2003年之前，中國對外直接投資只是以同期引進外資的一種點綴而存在。2003年至去年，中國對外直接投資連續(xù)13年快速增長，2014年引進外資與對外直接投資已基本打平。所以，就2015年中國首次成為資本凈輸出國，全球資本市場皆有思想準備。按現(xiàn)有的中資在海外擴張之勢頭以及對外直接投資的年均增幅，若不加以適當和必須的宏觀調(diào)控，以及企業(yè)的自律式調(diào)控，最多兩三年后，美國對外年度直接投資量全球第一的桂冠，將被中國所摘取。

20余年里，通過由小到大的持續(xù)積累，中國已在188個國家和地區(qū)，以國家、地方持有或各類企業(yè)持有的方式，擁有海外資產(chǎn)4萬億美元。這筆巨資以海外持股、機器廠房、營銷渠道、商標專利知識產(chǎn)權、商業(yè)地產(chǎn)、娛樂資產(chǎn)、礦產(chǎn)開發(fā)權屬、合資企業(yè)股權等多種方式存在。這筆巨額資產(chǎn)每年所產(chǎn)生的運營利潤，已成為中國經(jīng)濟年度收益的重要組成部分。

中國這些年日益強勁的對外直接投資，的確收購到國外不少優(yōu)質(zhì)企業(yè)，尤其是工業(yè)制造領域的重要零部件生產(chǎn)商的股權，明顯而且可持續(xù)地提升了國內(nèi)工業(yè)制造的技術工藝水平。這類直投主要集中在歐盟國家，在2008年全球金融危機后大量發(fā)生。不過，國內(nèi)民營資本的海外直投，這幾年越來越熱衷于商業(yè)地產(chǎn)、娛樂資產(chǎn)、金融資產(chǎn)之收購，脫離實體經(jīng)濟收購的趨勢越來越明顯。國際資本市場的歷史與現(xiàn)狀表明，這類資產(chǎn)泡沫很大，一旦泡沫戳破，就是民營中資倒霉之時。

有人對國內(nèi)民營資本所持海外資產(chǎn)泡沫過多不以為然，認為民營資本非國有資本，海外直投贏也好虧也罷，輪不到政府瞎操心。然而，如果離開了銀行信貸的高杠桿撬動（背后是海外直投民企極高的國內(nèi)負債率），單憑民企稅后的利潤積累，中國有哪家民企敢拍胸脯說，我就有到海外進行“土豪式并購”的實力？

有個現(xiàn)象十分耐人尋味。去年中國對外直接投資達1456.7億美元，主要用于收購發(fā)達國家的實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和企業(yè)股權，但在報表上，卻有1164億美元流向了開曼群島、維爾京群島、百慕大群島。這說明，歐美對中國資本仍筑有市場樊籬，對中國資本浸淫它們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)抱有深深的戒心。無論是中歐還是中美投資市場互相開放談判，談了那么多年就是談不下來，就是樊籬與戒心的真實寫照。不少想到歐美國家直接投資的中國企業(yè)，只能先花一筆錢到這類群島先注冊空殼公司，以繞開歐美國家對中國企業(yè)投資的限制與歧視。

中國企業(yè)對外直接投資呈現(xiàn)爆發(fā)式增長（以海外并購為例，去年全年544億美元，今年前8個月躍至617億美元），符合國家已提倡多年的“走出去戰(zhàn)略”，以及現(xiàn)在提出的“一帶一路”戰(zhàn)略和中國經(jīng)濟“跨國生產(chǎn)、全球經(jīng)營、世界存在”戰(zhàn)略，它是中國經(jīng)濟發(fā)展到特定階段與“走出去戰(zhàn)略”互相融合的必然現(xiàn)象。在此過程中，有三方面問題需要引起重視與警惕。

首先，國內(nèi)實體經(jīng)濟之疲軟現(xiàn)狀，的確在刺激更多民營資本“走出去”尋求海外出路，并在此過程中帶有較大的盲動性。有關部門應當采取更多措施，切實降低國內(nèi)實體企業(yè)的綜合運營成本，重新樹立民營資本立足國內(nèi)實體經(jīng)濟的信心。

其次，常言說得好，投錢到“國外”，賺錢靠“國內(nèi)”。有關部門應當對實體經(jīng)濟過冷、金融經(jīng)濟過熱采取扎實的“升降溫”舉措。國內(nèi)實體經(jīng)濟冷，民企拿著大把余錢收購海外資產(chǎn)，勢必互相爭搶，進一步放大資產(chǎn)泡沫，一旦泡沫破滅而國內(nèi)實業(yè)不行，讓民企拿什么來應付危機？

再次，有關部門應當出臺專項政策，規(guī)定對外直接投資的所用資金，至少要有一定比例比如50%是從海外資本市場或海外商業(yè)銀行進行融資，這樣萬一出現(xiàn)問題時，才能與海外資本市場共擔風險。