那多久市場(chǎng)才會(huì)從早期市場(chǎng)變得真的啟動(dòng)呢？這沒(méi)人知道，趨勢(shì)是可以用邏輯推演判斷的，但具體的啟動(dòng)時(shí)間點(diǎn)其實(shí)都是瞎猜?？赡苁?年，也可能是2年，甚至5年，10年。

這樣一來(lái)所有產(chǎn)品系的ai創(chuàng)業(yè)者們要把握的關(guān)鍵點(diǎn)就只有兩個(gè)：

1. 在一個(gè)不可清晰預(yù)測(cè)長(zhǎng)度的預(yù)熱期做好充足的準(zhǔn)備，包括產(chǎn)品、銷售渠道、生產(chǎn)制造能力等。

2. 一旦市場(chǎng)啟動(dòng)，那跑出上面那種銷售曲線。

如果第一點(diǎn)沒(méi)做好，那就是老羅和他的錘子科技，如果第二點(diǎn)沒(méi)做好那其實(shí)會(huì)像某些大企業(yè)，比如摩托羅拉，什么都不缺但就是干不成事。如果兩點(diǎn)都做好了那就必是新的獨(dú)角獸企業(yè)。

這里必須強(qiáng)調(diào)的是達(dá)成上述兩個(gè)目標(biāo)時(shí)真正重要的是產(chǎn)品體驗(yàn)而不是技術(shù)的先進(jìn)性，也就是說(shuō)這種模式更需要喬布斯這樣能用好技術(shù)的人而不是謝爾蓋布林這樣能創(chuàng)造技術(shù)的人。那怕所有技術(shù)都是別人的，但只要不影響用戶體驗(yàn)，那其實(shí)關(guān)聯(lián)不大，但實(shí)際上由于這一代AI的創(chuàng)業(yè)者都非常聰明和野心勃勃，他們都不想純粹的變成組裝型企業(yè)，所以這類創(chuàng)業(yè)公司通常會(huì)在初期就嘗試卡住技術(shù)上的某幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如ASR等。這里面比較極致的是出門問(wèn)問(wèn)，根據(jù)各種信息來(lái)看，出門問(wèn)問(wèn)全線打造了自己的ASR、NLU甚至搜索。

這就導(dǎo)致產(chǎn)品系創(chuàng)業(yè)很像爬珠穆朗瑪峰的北坡，成了必是一番大事業(yè)，但成功非常艱難。高風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于這樣兩個(gè)方面：

1. 預(yù)熱期的時(shí)長(zhǎng)高度不可預(yù)測(cè)。拋開AI不論，到現(xiàn)在為止這個(gè)模式下里國(guó)內(nèi)比較成功的一家企業(yè)是大疆。大疆的銷售開始起飛大約是2013年（暫時(shí)沒(méi)有官方數(shù)據(jù)，只有Dronelife的猜測(cè)數(shù)據(jù)）。

那大疆那一年成立的呢？2006年，也就是說(shuō)大疆等待產(chǎn)品起飛等待了差不多7年。

2. 成本因想卡住關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)而大幅增加。前面提到過(guò)，新一批創(chuàng)業(yè)者們通常并不想自己成為單純的組裝和銷售公司。所以會(huì)在早期就把握住幾個(gè)關(guān)鍵的技術(shù)點(diǎn)。這對(duì)產(chǎn)品起量后企業(yè)發(fā)展有利，沒(méi)有這些點(diǎn)上的控制權(quán)即使成了也可能變成現(xiàn)在的某類PC和手機(jī)企業(yè)。這未必不對(duì)，畢竟亞馬遜為了做Echo也收購(gòu)了三家公司完整搭建自己的技術(shù)體系，但無(wú)疑的這對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言會(huì)顯著增加成本和風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期處在收入沒(méi)著落但支出比較高的狀態(tài)。