年底已到,又到了各行各業(yè)總結(jié)一年得失的時(shí)候。對(duì)于電視行業(yè)來說,這一年變化不小,創(chuàng)維、海信和TCL等傳統(tǒng)電視企業(yè),在全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的道路上繼續(xù)狂奔,用多年積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌影響力確保不掉隊(duì);酷開、樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)則不斷玩出新花樣,給行業(yè)和消費(fèi)者創(chuàng)造了一些驚喜。

電視行業(yè)的2016并不算順風(fēng)順?biāo)?有成績(jī)也有遺憾。發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn),找到問題,從中理出一個(gè)適合自己的發(fā)展思路,為即將到來的2017年奠定好的基礎(chǔ),對(duì)所有電視企業(yè)來說都顯得很有必要。梳理一年的情況會(huì)發(fā)現(xiàn),在千頭萬緒的行業(yè)線索中包含著幾個(gè)關(guān)鍵詞,而看清楚其背后隱藏的深層?xùn)|西,也許能幫助人們摸清電視行業(yè)的脈門。

關(guān)鍵詞一:增量不增收

市場(chǎng)銷量不僅是電視企業(yè)關(guān)心的問題,也是衡量行業(yè)發(fā)展是否健康的一個(gè)要素,因此要談到第一個(gè)關(guān)鍵詞就和銷量有關(guān)。

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)公布的數(shù)據(jù)顯示,今年前三季度,電視銷量規(guī)模達(dá)到了3546萬臺(tái),同比增長(zhǎng)7.6%,第三季度零售量甚至同比增長(zhǎng)8.9%。這樣的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)表明,市場(chǎng)空間在擴(kuò)容,而且在未來一段時(shí)間很有可能繼續(xù)保持這種趨勢(shì),這對(duì)行業(yè)的健康發(fā)展是好事。不過,讓人擔(dān)憂的是,在銷量增長(zhǎng)的同時(shí),銷售額數(shù)據(jù)卻并不樂觀。數(shù)據(jù)顯示,上半年電視市場(chǎng)零售額出現(xiàn)了4%的下滑,第三季度更是同比下滑5.9%。

銷量和銷售額變化并不是正相關(guān),為什么會(huì)出現(xiàn)這種“增量不增收”的情況?值得深思。有業(yè)內(nèi)專家表示,這可能是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視企業(yè)的“攪局”,加劇了競(jìng)爭(zhēng),拉低了產(chǎn)品售價(jià)。而更值得關(guān)注的應(yīng)該是,電視產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,很難提高溢價(jià)能力,這一點(diǎn)更應(yīng)該引起電視企業(yè)的重視。

想要走出增量不增收的怪圈,還需要電視企業(yè)加大創(chuàng)新力度,讓行業(yè)呈現(xiàn)百花齊放的創(chuàng)新氛圍,體現(xiàn)出各自不同的差異化優(yōu)勢(shì),借此提高行業(yè)的總體“身價(jià)”?？上驳氖?創(chuàng)維、海信和酷開等企業(yè),已經(jīng)走在了創(chuàng)新的道路上。

關(guān)鍵詞二:被迫漲價(jià)

增量不增收,讓電視企業(yè)夠頭疼了,可屋漏偏逢連夜雨,今年的電視面板價(jià)格大幅度增長(zhǎng),這無疑又給電視企業(yè)帶來了新的壓力。據(jù)悉,三星、夏普等面板廠商在今年都調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),把更多資源傾向于利潤(rùn)更高的手機(jī)面板,從而導(dǎo)致電視面板供不應(yīng)求,價(jià)格出現(xiàn)巨大波動(dòng)。

這一輪面板價(jià)格上漲帶來的影響,在第三、第四季度開始顯現(xiàn),而受此影響最大的無疑是一些互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)。有些互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè),從殺入電視市場(chǎng)那天起,就依靠低價(jià)策略打天下,雖然取悅了很多消費(fèi)者,但也埋下了危機(jī)的伏筆,而電視面板價(jià)格的大幅上漲,就成為了引爆危機(jī)的導(dǎo)火索。

受此影響,今年雙十一期間,電視產(chǎn)品的促銷力度明顯減小,樂視還宣布其電視價(jià)格將會(huì)上漲。面對(duì)面板價(jià)格上漲,互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)小米則選擇了“硬扛”,但如果電視面板價(jià)格一直這樣居高不下,硬扛也不是長(zhǎng)久之計(jì)。而就目前的情況來看,一直根據(jù)產(chǎn)品軟硬件成本進(jìn)行合理定價(jià)的酷開,受到的影響相對(duì)來說要小一些。

看來,一味地低價(jià)取悅消費(fèi)者并不都是好事,畢竟市場(chǎng)規(guī)律不可逆,誰也不能提前預(yù)料到市場(chǎng)的變幻莫測(cè)。因此,電視企業(yè)還是要盡可能理性行事,不要走得太激進(jìn)。

關(guān)鍵詞三:模式創(chuàng)新

我們注意到,受面板價(jià)格上漲等多種因素的影響,低價(jià)模式和風(fēng)靡一時(shí)的生態(tài)模式似乎受到了不小的挑戰(zhàn),采用這兩種模式的企業(yè)也意識(shí)到了問題,在加快尋找應(yīng)對(duì)方法,對(duì)發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)整。

值得慶幸地是,就在已有商業(yè)模式受到?jīng)_擊時(shí),電視行業(yè)又出現(xiàn)了一種全新的模式,即出身于創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)酷開首提的“非生態(tài)·大內(nèi)容”模式?？衢_提出的這種模式,具有兩大特色:包容、聚焦。

大內(nèi)容戰(zhàn)略很開放,酷開非常愿意接納合作伙伴,共同分享價(jià)值。為此,騰訊視頻、愛奇藝、攜程等都成為了酷開的伙伴。正是這些擁有不同行業(yè)背景的合作伙伴,讓酷開無論在產(chǎn)品還是品牌形象上都發(fā)生了變化,其電視產(chǎn)品的內(nèi)容體系更豐富,可以滿足用戶的不同需求,酷開的品牌影響力也顯著提高。

雖然與騰訊視頻等諸多企業(yè)建立了合作關(guān)系,但酷開的精力卻并不分散。因?yàn)?酷開吸收合作伙伴,都是圍繞著大內(nèi)容而展開,最終的目標(biāo)就是整合一切資源完善大內(nèi)容體系,給用戶帶來更好的產(chǎn)品體驗(yàn)。正是因?yàn)榘菀磺小⒕劢勾髢?nèi)容的特點(diǎn),酷開引領(lǐng)的“非生態(tài)·大內(nèi)容”模式,讓人看到了開啟一切可能的希望。

關(guān)鍵詞四:市場(chǎng)洗牌

洗牌這個(gè)詞顯得稍微有些沉重,提到它就意味著優(yōu)勝劣汰,意味著有些企業(yè)會(huì)被市場(chǎng)大潮淹沒,這是我們不愿看到的。但在快速變化的電視市場(chǎng)面前,又不得不提市場(chǎng)洗牌。

在普遍感受到壓力的2016年,已經(jīng)有些電視企業(yè)顯出頹勢(shì),逐漸掉隊(duì),未來的道路可能也不會(huì)好走。與此同時(shí),通過行業(yè)洗牌實(shí)現(xiàn)品牌集中化,又是任何成熟的行業(yè)都會(huì)有的表現(xiàn)。2016年,電視行業(yè)已經(jīng)有了洗牌的前兆,因此在即將到來的2017年,電視行業(yè)可能也不會(huì)很平靜。究竟誰是光腳的誰是穿鞋的,也許在洗牌大潮退去后將見分曉。