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銀行業(yè)人來人往:是堅守,是跳槽,還是觀望?

2017年01月13日 10:06 | 作者:謝衛(wèi)群 李堅 | 來源:人民日報
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他為什么選擇了民營銀行?

“走,是希望有更多的歷練機會和提升空間”

又是一個不眠夜。

凌晨4點多,重慶富民銀行零售資產(chǎn)部副總經(jīng)理魏然關(guān)掉電腦,踏上回家路?;仡^望望辦公樓,仍有不少辦公室亮著燈,他已經(jīng)記不清有多少個夜晚,他和團隊伙伴們一起在這里加班加點地討論新產(chǎn)品方案。

“民營銀行是銀行業(yè)的革命,我們用創(chuàng)業(yè)的激情找回青春的時光?!碧廴齻€月后,魏然在朋友圈這樣寫道。他習(xí)慣把民營銀行形容為創(chuàng)業(yè)公司,自己和伙伴們則是創(chuàng)業(yè)者。

2016年6月,魏然入職富民銀行。在這之前,他在一家股份制商業(yè)銀行工作了5年,在同齡人中較早破格升為零售信貸部業(yè)務(wù)主管。待遇優(yōu)厚,未來可期,他卻選擇了放棄。魏然直言,傳統(tǒng)銀行的程式化運作中,個人的價值體現(xiàn)有限,成長階段的民營銀行,有更多的歷練機會和提升空間。

事實正朝著魏然理想的方向發(fā)展。

不到9個月的時間里,他已發(fā)起和參與4個項目,涵蓋個人信貸、銀行卡、網(wǎng)絡(luò)信貸和風(fēng)險內(nèi)控,3項進入內(nèi)測階段,1項已運行并持續(xù)優(yōu)化中。

“這在傳統(tǒng)銀行不可想象!”魏然的感嘆不無道理,傳統(tǒng)銀行分工很細,標準化培養(yǎng)下,員工只能專注于某一個領(lǐng)域。

在現(xiàn)在的部門里,魏然是副總經(jīng)理,同事更喜歡稱他為“組長”。魏然的項目組里人員構(gòu)成多元化,有信貸部門、大客戶部門的,還有一線柜員。在他看來,這種關(guān)聯(lián)度和跨界思維很有價值。剛?cè)肼殨r,他對銀行風(fēng)險內(nèi)控管理建設(shè)還不太了解,在籌建的短短3個月里,他參與了110余項制度的制定,“從業(yè)務(wù)到管理的拓展,成長是很快的?!?/p>

“傳統(tǒng)銀行重執(zhí)行,民營銀行重學(xué)習(xí)。”魏然說,民營銀行看似沒有標準化的培訓(xùn)體系,實則更強調(diào)在項目的推進試驗過程中學(xué)習(xí),員工發(fā)現(xiàn)某個方面專業(yè)知識不足,可以提出針對性的培訓(xùn)需求,銀行會盡最大努力滿足,甚至與監(jiān)管要求有關(guān)的需求,都會得到重慶銀監(jiān)局的快速響應(yīng)。

現(xiàn)在的魏然似乎回到了以前做業(yè)務(wù)的時期,很忙碌很充實,經(jīng)常忘了吃飯。

“這樣的壓力不是上級傳導(dǎo)給你的,是自己內(nèi)生的壓力,你設(shè)計的產(chǎn)品效果如何,就是你的口碑?!?/p>

編輯:梁霄

關(guān)鍵詞:銀行業(yè) 堅守 跳槽 觀望

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