理智對待線下渠道拓展

線下渠道并非一定是廠商制勝的靈丹妙藥，一加手機(jī)已經(jīng)在線下渠道方面已經(jīng)有了失敗的經(jīng)歷：一加方面已經(jīng)確認(rèn)在全國范圍內(nèi)關(guān)閉線下體驗(yàn)店，只保留北京和上海的官方自營旗艦店。一加工作人員對此表示：“確實(shí)是打算先不開了，但應(yīng)該會過一段時(shí)間，因?yàn)槔麧櫜桓?。”線下渠道該不該拓展，如果要拓展的話，又該如何去進(jìn)行，值得每一個(gè)國產(chǎn)手機(jī)廠商深思。

一些借助互聯(lián)網(wǎng)模式迅速發(fā)展的手機(jī)廠商，在最近的格局轉(zhuǎn)換中被淘汰，原因是多方面的，比如供應(yīng)鏈薄弱、專利缺失、網(wǎng)購人口紅利下降、自身不重視品牌建設(shè)、不重視科技研發(fā)、不重視用戶維系等等，并非僅僅是線上渠道的衰落所造成的結(jié)果。我國智能手機(jī)市場已經(jīng)步入了存量市場競爭的階段，國產(chǎn)手機(jī)廠商要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不能僅僅依靠線下渠道的拓展，要進(jìn)行多方面深層次綜合考慮。

其一，要認(rèn)識到近年來國產(chǎn)手機(jī)的崛起，最主要的原因是技術(shù)創(chuàng)新和過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，并非渠道優(yōu)勢，一味重視渠道拓展，有可能揀了芝麻丟了西瓜，推動技術(shù)的創(chuàng)新和升級，才是贏得市場的真正秘笈。

其二，中國手機(jī)用戶需求分化嚴(yán)重，在加強(qiáng)線下渠道拓展的同時(shí)，線上渠道也不可偏廢。據(jù)GfK的數(shù)據(jù)顯示，2016年我國智能手機(jī)線上銷售在整體市場占比僅為20%左右，增長空間還很大。而且，伴隨著農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與普及，農(nóng)村電商在未來幾年會有很大的發(fā)展。線上渠道節(jié)省了柜臺租金，省去了瑣碎的代理程序，而且擁有短平快的優(yōu)點(diǎn)，隨著大數(shù)據(jù)和VR等技術(shù)的升級和更廣泛的應(yīng)用，線上渠道或許會呈現(xiàn)出更為誘人的優(yōu)勢，很有可能在下一波鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶換機(jī)潮中獲得新生，迅速增長。