如果說(shuō)剛剛過(guò)的2016，巨頭們還在混沌中暗中摸索，那么剛剛迎來(lái)的2017巨頭們?cè)缫呀?jīng)炳若觀火。從2009年8月微博崛起算，內(nèi)容時(shí)代隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興盛也已七載有余，用戶分發(fā)幾近定局，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入彎道賽段，下半場(chǎng)的成敗決定著最后的入場(chǎng)券。

百度：從徘徊到覺醒

移動(dòng)轉(zhuǎn)型這步棋，百度走得憋屈，斥資18.5億美元收購(gòu)91無(wú)線聯(lián)合自身體系的眾多APP在移動(dòng)端打組合拳也已是棋出險(xiǎn)招，只會(huì)打破自身在PC時(shí)代所筑起來(lái)的人與信息的連接通道和格局，輕應(yīng)用這步棋雖然有驚無(wú)險(xiǎn)，然而對(duì)于APP組合拳來(lái)說(shuō)不關(guān)宏旨，僅僅完成了移動(dòng)入口的版圖拼接，對(duì)于線下戰(zhàn)斗力要求過(guò)硬的O2O，在以技術(shù)為核心的百度面前仍然顯得有心無(wú)力，這是一場(chǎng)曠日持久戰(zhàn)，直到百家號(hào)的出現(xiàn)，手機(jī)百度f(wàn)eed流信息模式借助百度多年來(lái)對(duì)知識(shí)圖譜和用戶畫像的積累開啟了新一輪的內(nèi)容分配，百度覺醒。

百度早已有了自己的KOL孵化器，這便是百度百家，完全可以在自媒體時(shí)代傲視群雄，聯(lián)合百家號(hào)，分居PC和移動(dòng)的兩端，構(gòu)成百度的內(nèi)容雙引擎，不僅如此，前不久百度剛剛推出的百度派完成了百度對(duì)移動(dòng)問(wèn)答的布局，剛剛推出的百科TA說(shuō)完成了對(duì)高端深度知識(shí)的布局。加之百度人工智能本身對(duì)用戶行為和用戶數(shù)據(jù)的沉淀，李彥宏在開年內(nèi)部信中的信誓旦旦，足以看出百度決勝內(nèi)容的決心。不過(guò)百度的缺陷是產(chǎn)品過(guò)于分散，入口問(wèn)題成謎，如何擰成一股繩發(fā)揮更大的魔力則是當(dāng)務(wù)之急。

眾媒時(shí)代的“最強(qiáng)大腦”

2016年是屬于眾媒的一年，萬(wàn)類媒體競(jìng)自由，也是互聯(lián)網(wǎng)巨頭內(nèi)容軍備式競(jìng)賽的一年，巨頭一步步進(jìn)行內(nèi)容的蠶食，騰訊系天天快報(bào)發(fā)力芒種計(jì)劃，開拓騰訊系智能算法推薦，今日頭條“千人萬(wàn)元”計(jì)劃打造頭部?jī)?nèi)容，阿里系UC頭條量子鼓勵(lì)自媒體的自由競(jìng)爭(zhēng)，微博因網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)而中興，百度系百家號(hào)100億發(fā)力Feed流……這種軍備式競(jìng)賽則是為移動(dòng)后時(shí)代的分水嶺之戰(zhàn)內(nèi)容的分發(fā)戰(zhàn)而準(zhǔn)備，誰(shuí)取得了內(nèi)容的分發(fā)權(quán)便暫時(shí)性地掌握了用戶的“用兵權(quán)”，除軍備式的競(jìng)賽外，巨頭之間的分發(fā)模式或分發(fā)效率的PK，有點(diǎn)頗似眾媒時(shí)代的“最強(qiáng)大腦”，著實(shí)有看點(diǎn)又極為殘酷。

微博、微信和今日頭條被看做是眾媒時(shí)代的三大巨頭和看點(diǎn)，三者彼此大戰(zhàn)，并彼此試圖進(jìn)入對(duì)方的領(lǐng)地，但卻彼此各霸一方，本質(zhì)的原因在于各自的特性、定位、用戶自成生態(tài)，互不干涉，差異化明顯，形成了眾媒時(shí)代的三足鼎立，微博的泛社交生態(tài)、微信的強(qiáng)社交鏈生態(tài)、今日頭條的機(jī)器算法推薦，在而今的中國(guó)各據(jù)一方，未來(lái)的轉(zhuǎn)型方向也只會(huì)是互相靠攏、學(xué)習(xí)，欲深入任何一方的領(lǐng)地做另一個(gè)對(duì)方都幾無(wú)余地，但卻依然充滿變數(shù)，今日頭條推出上頭條，據(jù)悉還有內(nèi)側(cè)的頭條圈，朋友圈的開放，都預(yù)示著這場(chǎng)“最強(qiáng)大腦”將會(huì)越來(lái)越有看點(diǎn)。