3 學(xué)習(xí)OV好榜樣？

線下渠道成為手機(jī)產(chǎn)業(yè)資源集聚的主戰(zhàn)場

從去年夏天開始，“藍(lán)綠大廠”O(jiān)PPO和vivo就表現(xiàn)出咄咄逼人的市場速度，紛紛超越小米，躋身中國手機(jī)第一梯隊。密集的線下門店、重金贊助熱門綜藝節(jié)目、高價聘請代言人成為OPPO、vivo崛起最明顯的助力。一時間OV模式風(fēng)光無限，友商們紛紛效仿大力拓展線下門店，線下渠道成為手機(jī)產(chǎn)業(yè)資源集聚的主戰(zhàn)場。賽諾數(shù)據(jù)顯示，2016年線上市場增長緩慢甚至出現(xiàn)了負(fù)增長，而線下渠道基本保持著20%以上的同比增長率。

華為啟動“千縣計劃”，在重點368家零售店基礎(chǔ)上，向縣城實體店布局；小米則以小米之家為基礎(chǔ)，計劃用3到4年的時間開出1000家店；金立正將四線到六線市場的門店從7萬家擴(kuò)張到10萬家；樂視、魅族和360等分別與迪信通合作拓展銷售網(wǎng)。

從學(xué)習(xí)小米到學(xué)習(xí)OV好榜樣，就像當(dāng)初說互聯(lián)網(wǎng)思維萬歲，渠道真的是萬能的嗎？

王艷輝指出，OV模式大家都看到了他們的門店和廣告，但更核心的要素是他們走的是品牌運作之路，靠多年的耕耘打出了品牌溢價。渠道只是OV成功的一個因素。OPPO每年的產(chǎn)品并不多，但幾乎款款是爆品。OPPO副總裁吳強(qiáng)認(rèn)為，2016年OPPO的成績要歸功于簡單專注做年輕用戶喜歡的拍照手機(jī)。

在更多專業(yè)人士看來，OV的成功并非一日之功，他們在社會零售渠道里已浸淫了十多年。4G時代中國手機(jī)渠道的調(diào)整成就了他們今日的輝煌。但這個行業(yè)變化太快，每個公司只有根據(jù)自己產(chǎn)品定位和特點，在線上和線下找到符合自身的渠道平衡點，才是更重要的。

本版撰文

北京晨報記者 焦立坤