積極推進(jìn)人才戰(zhàn)略，有效壯大關(guān)鍵骨干梯隊(duì)

公司精心策劃企業(yè)的人才培養(yǎng)規(guī)劃，通過(guò)“產(chǎn)學(xué)研合作基地”、“博士后工作站”、“雙創(chuàng)計(jì)劃”等渠道，有效吸引多名一線城市和留學(xué)的博士碩士參與本公司的關(guān)鍵研發(fā)項(xiàng)目，并全力完善企業(yè)內(nèi)部人才培育機(jī)制，細(xì)化關(guān)鍵崗位人才的專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，制訂人才培養(yǎng)總體規(guī)劃及各年度實(shí)施計(jì)劃。公司堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的原則和“品德為先，用人所長(zhǎng)”的指導(dǎo)思想，將員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的人才培養(yǎng)路線圖有機(jī)結(jié)合，在滿足企業(yè)人才需求的同時(shí)，最大限度地滿足潛在人才自我設(shè)計(jì)規(guī)劃的意愿，從“專業(yè)人才、復(fù)合人才、戰(zhàn)略人才”三個(gè)維度，有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地加速培養(yǎng)企業(yè)急需的關(guān)鍵人才。通過(guò)員工自我推薦、他人或組織推薦等多種形式，擴(kuò)大人才識(shí)別選拔的視野；通過(guò)導(dǎo)師帶教、崗位見(jiàn)習(xí)、輪崗鍛煉以及參與特定的管理改善、質(zhì)量改善、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等多種途徑，在工作實(shí)踐中考察和鍛煉潛在的關(guān)鍵人才；通過(guò)公正透明的績(jī)效考評(píng)、及時(shí)和適當(dāng)?shù)穆殑?wù)晉升、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及提供更多提升能力的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)等方式，體現(xiàn)公司對(duì)人才價(jià)值的充分尊重以及更高的期許；通過(guò)增強(qiáng)對(duì)人才的情感交流、信任投資和企業(yè)文化熏陶，提升關(guān)鍵人才的忠誠(chéng)度，全方位營(yíng)造吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才的健康環(huán)境，充分滿足企業(yè)跨越發(fā)展的迫切需求。

積極完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

陳洪民致力于持續(xù)完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新的積極性，促進(jìn)創(chuàng)新成果加快轉(zhuǎn)化。公司創(chuàng)新成果豐碩，累計(jì)獲得專利授權(quán)65項(xiàng)（其中發(fā)明專利25項(xiàng)）、國(guó)家科技部火炬計(jì)劃產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目1項(xiàng)，有效壯大了攻占市場(chǎng)制高點(diǎn)的技術(shù)能力。近5年，公司研發(fā)資金總計(jì)投入11796萬(wàn)元，占年銷售總額的5%。開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品19項(xiàng)，高新技術(shù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的銷售額占到同期產(chǎn)品銷售額的62%。公司在前期投入重金開(kāi)發(fā)的適合新一代節(jié)能型汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的高硅鉬、高鎳、耐熱鋼材質(zhì)渦輪增壓器部件產(chǎn)品，成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，突顯了“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的優(yōu)勢(shì)。公司先后被認(rèn)定為省科技型民營(yíng)企業(yè)、省創(chuàng)新型企業(yè)、省科技型中小企業(yè)、省知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)、常州市四星級(jí)數(shù)字企業(yè)、常州市明星企業(yè)、中國(guó)鑄造行業(yè)汽車鑄件分行業(yè)排頭兵企業(yè)、中國(guó)綠色鑄造企業(yè)。公司的研發(fā)中心被認(rèn)定為省渦輪增壓器部件工程技術(shù)研究中心、省重點(diǎn)企業(yè)研發(fā)中心和省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地。

陳洪民始終相信人文關(guān)懷和社會(huì)責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)管理的核心是處理好人際關(guān)系，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。要把職工所思、所想作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的第一考慮，把企業(yè)的目標(biāo)物化為職工主動(dòng)承擔(dān)的責(zé)任，努力使企業(yè)成為職工身之所靠、情之所依的重要場(chǎng)所。（段德武）