北京時間2016年3月29日。人民大會堂。

中建一局憑借首創(chuàng)5.5精品工程生產(chǎn)線,榮獲中國政府質(zhì)量最高榮譽——中國質(zhì)量獎。同獲質(zhì)量獎的9家企業(yè)來自不同領(lǐng)域,中建一局是中國建設(shè)領(lǐng)域的唯一獲獎企業(yè)。這意味“中國建造”品質(zhì)贏得國家認(rèn)可!意味中建一局成為“中國建造”標(biāo)桿企業(yè),成為“中國品質(zhì)”代言人!

莫斯科時間2017年8月12日。俄羅斯建筑日。

中建一局建造的“一帶一路”國家名片——莫斯科中國貿(mào)易中心,在200多家建筑企業(yè)的1000多個在施項目中脫穎而出,榮獲莫斯科建筑行業(yè)質(zhì)量最高獎——莫斯科市優(yōu)質(zhì)工程獎第一名。這是中國企業(yè)第一次榮獲此獎項。莫斯科國家建筑監(jiān)督建設(shè)局局長奧利格﹒安東辛卡號召全市建筑企業(yè)學(xué)習(xí)中國建筑無處不在的“工匠精神”,“中國建造”的國際形象再度提升!

5年,不長,對中建一局卻是一個重要的時間刻度。

5年,是一次躍升——從“建筑先鋒”到“投資建設(shè)先鋒”!

5年,是一次抵達(dá)——從“一局品質(zhì)”到“中國品質(zhì)”!

5年來,中建一局房建、投資、基礎(chǔ)設(shè)施、海外四大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展,經(jīng)營疆域覆蓋歐美非亞四大洲,在國內(nèi)布局8大市場區(qū)域、35個城市公司,為客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈和全生命周期服務(wù)。

5年來,中建一局經(jīng)營實力再上新臺階,注冊資本達(dá)70億元,位居中國建筑業(yè)前列。主要經(jīng)濟指標(biāo)快速增長:2016年實現(xiàn)建筑業(yè)合同額1865億元、營業(yè)收入816億元。合同額、營業(yè)收入、利潤總額分別為2011年的2.25倍、1.9倍、2.66倍,年均增幅分別為17.58%、13.79%、21.62%。銀行授信總額超過500億元,是2011年的266.6%,具有AAA級資信等級。

5年來,中建一局全面推進(jìn)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級。成立基礎(chǔ)設(shè)施部,成立中建市政工程有限公司,基礎(chǔ)設(shè)施新簽合同額873億元,完成營業(yè)收入162億元;承接合同額30億元的全球最大地下空間綜合體西安幸福林帶,以四川遂寧河?xùn)|新區(qū)為起點,實現(xiàn)海綿城市建設(shè)零突破。成立國際工程公司,5年來海外新簽合同額171億元,完成營業(yè)收入50億元,承接印度尼西亞中交雅園,海外市場版圖再度擴張。成立投資公司,5年來投資167億元,預(yù)計可實現(xiàn)回款120億元,帶動項目總投資額1831億元,5年累計成功實施PPP項目41個。

2017年9月12日,一個必將載入中國質(zhì)量發(fā)展史的日子。國務(wù)院正式發(fā)布《關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》,這個具有里程碑意義的綱領(lǐng)性文件,是黨中央質(zhì)量強國戰(zhàn)略的重大戰(zhàn)略部署。意見指出,工程是中國質(zhì)量提檔升級的主攻方向,要不斷提升“中國建造”的國際競爭力;構(gòu)建中國質(zhì)量工作格局,企業(yè)要擔(dān)當(dāng)主責(zé)。中建一局作為中國建設(shè)領(lǐng)域唯一榮獲“中國質(zhì)量獎”的標(biāo)桿企業(yè),更要肩負(fù)起領(lǐng)跑“中國建造”品牌的重任!

人民大會堂,中國質(zhì)量獎頒獎現(xiàn)場。中建一局董事長、黨委書記羅世威接受央視記者采訪時發(fā)布“質(zhì)量宣言”:中建一局的質(zhì)量底線標(biāo)準(zhǔn)一定要在行業(yè)同期中等水平以上!通過產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)和管理品質(zhì)“三重境界”踐行“工匠精神”,建設(shè)百年工程,讓投資者獲益、使用者安心,讓從業(yè)者幸福,讓生態(tài)環(huán)境友好,做實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”的先鋒!

第一重境界:追求技術(shù)可能之極限,砥礪專業(yè)能力,智造產(chǎn)品品質(zhì)

中建一局“工匠精神”的第一重境界體現(xiàn)在:按照國家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范,用“追求技術(shù)可能之極限”的專業(yè)實現(xiàn)能力,為客戶智造高品質(zhì)產(chǎn)品。

中建一局的精品力作覆蓋中國全部省自治區(qū)直轄市,目前在施的工程項目有1000多個,并以每年350個項目的速度遞增。這些精品力作,無論在哪兒、規(guī)模多大、什么類型、功能如何,都要保證質(zhì)量底線標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)同期中等水平以上。中建一局首創(chuàng)的“5.5精品工程生產(chǎn)線”,就是實現(xiàn)這一目標(biāo)的保障。

“5.5精品工程生產(chǎn)線”包括5個步驟、5個平臺、5條底線。5個步驟,即“目標(biāo)管理→精品策劃→過程控制→階段考核→持續(xù)改進(jìn)”,就是在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場的PDCAS循環(huán),以此實現(xiàn)全面質(zhì)量管控,確保全過程每個環(huán)節(jié)都是精品后再交給下一個工序。5個平臺,即“科技、人力資源、勞務(wù)、物資及安全平臺”,就是指局、子企業(yè)兩級總部,為工程生產(chǎn)提供全方位的資源要素支撐,以此實現(xiàn)智慧建造、綠色建造、安全建造、節(jié)約建造。5條管理底線,即最低也要達(dá)到行業(yè)中等水平以上的質(zhì)量底線、按照合同時間交付使用的工期底線、必須達(dá)標(biāo)的安全底線、必須做到“四節(jié)一環(huán)保”(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù))達(dá)標(biāo)的綠色建造底線、必須達(dá)標(biāo)的施工現(xiàn)場形象管理底線。這5條管理底線是質(zhì)量管理的紅線和高壓線,不可觸碰、不可逾越。

很多令世界矚目的超級工程都出自這條生產(chǎn)線。以中國國際貿(mào)易中心建筑群為代表的首都長安街42項經(jīng)典名筑、以水立方為代表的10座2008北京奧運場館、以北京城市副中心和新機場安置房等為代表的疏解非首都功能工程,都是這條生產(chǎn)線的代表作。一次完成竣工驗收、已投入使用的中國最高樓——深圳平安金融中心也出自這條生產(chǎn)線。這座600米超高層創(chuàng)造了16項世界和中國建造之最,并成功完成世界第一次C100高強混凝土泵送至千米高空實驗,使人類建造千米高樓的夢想成為現(xiàn)實。

這條生產(chǎn)線贏得了“嚴(yán)苛”的德國標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可!2016年1月5日,中國在歐洲最大使領(lǐng)館——中國駐慕尼黑總領(lǐng)館項目底板鋼筋接受德國標(biāo)準(zhǔn)檢驗,一次性全部通過驗收。工程主驗收人雷格稱贊“當(dāng)?shù)睾枚喙さ囟紱]有你們綁扎得好!”慕尼黑工業(yè)大學(xué)專家評價:“中建一局的工程免檢!”

這條生產(chǎn)線贏得了“高冷”的俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可!2016年7月4日,中俄兩國最高領(lǐng)導(dǎo)人親自啟動、中建一局具體實施的中共“六大”會址常設(shè)展覽館建成開館。這座始建于1827年的俄羅斯古建,曾多次發(fā)生火災(zāi),修復(fù)前只剩斷壁殘垣,復(fù)原難度可想而知!中建一局僅用293天完成全部建設(shè)任務(wù),創(chuàng)造了俄羅斯古建修復(fù)“第一速度”。莫斯科文物局局長阿列克謝?葉梅利亞諾夫說:“像這樣復(fù)雜的修復(fù)工程,需要2—3年才能完成!”劉延?xùn)|副總理出席開館儀式,對中國建筑工程總公司董事長、黨組書記官慶說:“你們做得很好,我非常滿意!”中共“六大”會址常設(shè)展覽館榮獲2016年度莫斯科古建修復(fù)比賽優(yōu)秀修復(fù)項目獎和優(yōu)秀組織工作獎、2017年度莫斯科優(yōu)秀建筑項目競賽“文化遺產(chǎn)修復(fù)及現(xiàn)代化使用”特別獎。

第二重境界:滿足客戶夢想之需求,砥礪“兩全”能力,鍛造服務(wù)品質(zhì)

中建一局“工匠精神”的第二重境界體現(xiàn)在:按照甲方的合約要求、表象要求和潛在要求,持續(xù)提升全產(chǎn)業(yè)鏈和全生命周期的服務(wù)供給能力,積極回應(yīng)客戶關(guān)切,滿足顧客夢想之需求。

中建一局以客戶需求為導(dǎo)向,積極進(jìn)行多維度商業(yè)模式創(chuàng)新。圍繞城市建設(shè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局和資源配置,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)價值鏈前伸后延,培育融投資服務(wù)能力、設(shè)計施工一體化的工程總承包能力和全產(chǎn)業(yè)鏈的運營管理能力。從策劃項目、設(shè)計商業(yè)模式、項目審批、投融資、開發(fā)、建造、運維的全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié),為客戶提供一攬子解決方案,做為客戶創(chuàng)造超額價值的投資建設(shè)商、工程總承包商、運營服務(wù)商,在持續(xù)提升產(chǎn)品供給能力中,打造企業(yè)發(fā)展新高地。

2014年中建一局開始全過程參與PPP項目,堅持投資和建造“雙輪”驅(qū)動,融資、融商、融智,形成與政府、金融機構(gòu)合作的“鐵三角”,與全國80多座城市、多家銀行、信托公司、保險公司和基金管理公司共創(chuàng)共贏,在城市基礎(chǔ)設(shè)施、綜合建設(shè)開發(fā)等領(lǐng)域,以PPP等多種商業(yè)模式,成功策劃實施以中國最大水務(wù)環(huán)境整治工程—包頭城市水生態(tài)提升綜合利用PPP項目為代表的68項投資建設(shè)項目。

5年來,中建一局大客戶和大項目數(shù)量不斷攀升,與京東方、萬達(dá)、國貿(mào)等大客戶已形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。目前在34座城市建設(shè)40個萬達(dá)項目,在15座城市建設(shè)25座超潔凈、大跨度、高科技電子廠房,已成為業(yè)界認(rèn)可的超級廠房首選服務(wù)商。長安街上的“世界名片”、全球最大國際貿(mào)易中心——中國國際貿(mào)易中心建筑群,就是中建一局為客戶提供全生命周期服務(wù)的典型案例。從1985年國貿(mào)一期建設(shè)開始,到2017年國貿(mào)三期B最后一座建筑投入使用,中建一局與國貿(mào)2家企業(yè)、2代建設(shè)者,相互信賴、共創(chuàng)共贏,攜手走過32年,共同擎起了北京第一高樓,共同參與了中國3部歷史,共同創(chuàng)作了長安街上的“建筑史詩”,共同講述長安街上的中國故事。

第三重境界:激活企業(yè)發(fā)展之潛力,砥礪“先鋒”品格,鑄造管理品質(zhì)

建筑有“看得見”的質(zhì)量,有“看不見”的質(zhì)量。比如建筑竣工后,基坑、樁基、鋼筋、混凝土,這些對建筑壽命和安全有致命影響的“內(nèi)涵質(zhì)量”都是看不見的。從這個視角看,建筑是用品格和社會責(zé)任筑就的。由此,中建一局“工匠精神”的第三重境界體現(xiàn)在:持續(xù)提升企業(yè)的管理品質(zhì),通過戰(zhàn)略引領(lǐng)、黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè),砥礪企業(yè)的品格和責(zé)任,企業(yè)的決策者、經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者全員參與質(zhì)量管理,分級負(fù)責(zé),全員共治,將“匠心”深植企業(yè)管理運營的全過程全方位,用“匠心”鑄造看不見的“內(nèi)涵質(zhì)量”。

科學(xué)的戰(zhàn)略引領(lǐng)就是最大的收益。1135戰(zhàn)略,為中建一局搭起治企興企的體系框架,確定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展理念、實施路徑和重大舉措,是引領(lǐng)中建一局中長期發(fā)展的總目標(biāo)和路線圖。1135戰(zhàn)略體系,即鎖定1個目標(biāo)——中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業(yè);實施1個戰(zhàn)略——品牌興企戰(zhàn)略;明確3個關(guān)鍵路徑——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與加強公司化建設(shè)、深化和創(chuàng)新三大營銷戰(zhàn)略、推進(jìn)以大項目部制為核心的三大建設(shè);抓好5項重點工作——領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、運營體系建設(shè)、監(jiān)督與評估體系建設(shè)。堅持目標(biāo)引領(lǐng)、底線管理,堅守效益、品牌和規(guī)則底線,聚焦具有四梁八柱性質(zhì)的核心指標(biāo)和管理事項,按照PDCAS循環(huán)方法(Plan——計劃;Do——執(zhí)行;Check——檢查;Action——處理;Study——培訓(xùn)),構(gòu)建務(wù)實精效的管理流程,持續(xù)提升管理的專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。打造適應(yīng)市場競爭需求的激勵機制,建立常態(tài)化的提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級工作機制,增強整體競爭能力,確保企業(yè)整體高效運行,營造健康向上的發(fā)展環(huán)境。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。中建一局全面落實中央和總公司黨建工作部署,提出構(gòu)建大黨建格局的目標(biāo),概括起來就是“3個5”:集團和子企業(yè)兩級黨委(黨總支)全面履行“抓戰(zhàn)略、掌全局,抓自身、創(chuàng)價值,抓班子、帶隊伍,抓廉潔、守底線,抓文化、塑品牌”5項職能;各級黨組織加強“思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)”5位一體自身建設(shè);項目黨支部加強“組織建設(shè)、目標(biāo)完成、制度執(zhí)行、文化建設(shè)和廉潔從業(yè)”5個價值創(chuàng)造點工作。中建一局扎實做好基層黨建,把每個項目黨支部打造成“四維一體”堅強戰(zhàn)斗堡壘?！耙惑w”,指項目黨支部;“四維”指堅定“一個政治方向、打造一支軍隊、建成一所學(xué)校、組成一個家庭”。中建一局率先在西南和西北區(qū)域建立起黨工團聯(lián)合組織,按照“組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、服務(wù)聯(lián)抓、資源聯(lián)享、文化聯(lián)創(chuàng)、活動聯(lián)辦”的原則,加強區(qū)域黨工團組織建設(shè),推進(jìn)黨群工作一體化,促進(jìn)區(qū)域黨群業(yè)務(wù)橫向交流,實現(xiàn)區(qū)域優(yōu)勢資源共享和屬地資源對接。

5年來,中建一局黨組織和黨員隊伍不斷壯大。黨員從2012年8527名增加到2017年9860名,黨組織從2012年460個增加到 2017年749個,實現(xiàn)項目黨組織全覆蓋。中建一局大黨建格局下的黨建工作成效顯著,組織“迎十九大”黨建系列活動,受到上級領(lǐng)導(dǎo)部門高度贊譽。中宣部黨建網(wǎng)、《思想政治工作研究》,國務(wù)院國資委《國資報告》等媒體深入報道中建一局構(gòu)建大黨建格局、鍛造央企紅色競爭力。

一個企業(yè)的精神追求,是激勵全員同心奮進(jìn)最持久、最深層的力量。中建一局發(fā)布并深植《中建信條—先鋒文化》,深植“誠信、發(fā)展、盈利”理念,凝聚全員共識、匯聚發(fā)展力量。開展誠信體系建設(shè),建立企業(yè)和個人的誠信檔案。搭建“子企業(yè)超越發(fā)展線”、“發(fā)展速度和貢獻(xiàn)能力”、“TOP100大項目部”等先鋒競賽舞臺。提出領(lǐng)導(dǎo)人員543能力素養(yǎng)(5種能力、4種精神、3種品格)要求,培育一支既能適應(yīng)殘酷市場競爭、又符合央企干部要求的具備企業(yè)家精神和職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。構(gòu)建“先鋒金字塔”,選樹一批“時代先鋒”、“一局先鋒”和“我身邊的先鋒”,建立以奮斗者為本的人力資源管理體系,為開拓者提供廣闊空間,為敢于管理者提供組織保障,為改革者撐腰、為探索者護(hù)航、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。

中建一局品牌美譽度持續(xù)提升。榮獲企業(yè)主要榮譽2209項,其中國家科技進(jìn)步獎、魯班獎、詹天佑獎等工程類主要榮譽 2054 項。5年來,榮獲全國品牌文化類榮譽67項,榮獲全國建筑業(yè)文化建設(shè)示范單位、“十二五”全國企業(yè)文化傳播全媒體建設(shè)30強單位、中國建筑企業(yè)文化示范單位,6個子企業(yè)連續(xù)榮獲省部級以上文明單位和文明單位標(biāo)兵。

砥礪才能抵達(dá)!優(yōu)質(zhì)發(fā)展的訴求就是中建一局砥礪奮進(jìn)的“初心”!

“十三五”時期,中建一局將一張藍(lán)圖繪到底,以釘釘子精神將1135戰(zhàn)略實施到位,樹立創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、超越發(fā)展的理念,以市場營銷為龍頭,提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級雙輪驅(qū)動,品牌建設(shè)和文化建設(shè)兩翼齊飛,抓好品牌建設(shè)和盈利能力兩項專項治理,圍繞“一最(成為中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業(yè))、五個領(lǐng)先”(品牌美譽領(lǐng)先、發(fā)展質(zhì)量領(lǐng)先、科技水平領(lǐng)先、人才素質(zhì)領(lǐng)先、企業(yè)文化領(lǐng)先)目標(biāo),凝神聚力、知行合一,融入時代發(fā)展洪流,勇立行業(yè)潮頭,持續(xù)創(chuàng)造發(fā)展新高度,為客戶、員工、股東、社會“拓展幸?？臻g”,代言中國品質(zhì)、永做時代先鋒!