分季度、全方位強(qiáng)化考核，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間約談提醒，著力解決一些干部“不會(huì)為”問題……據(jù)報(bào)道，在剛剛過去的一年里，吉林長春創(chuàng)新市管干部政績考核機(jī)制，并根據(jù)考核結(jié)果先后組織調(diào)整干部346人，其中近百人被免職?！案刹坎桓墒?，真會(huì)攤上事”，如此動(dòng)真格的考核，引發(fā)社會(huì)關(guān)注。

真考核、動(dòng)真格，強(qiáng)化了考核的嚴(yán)肅性，也促使人認(rèn)真審視考核的重要意義。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，政績考核是指導(dǎo)工作的“指揮棒”、評(píng)價(jià)工作的“度量衡”、選拔任用的“風(fēng)向標(biāo)”。其作用發(fā)揮得如何，關(guān)鍵要看“考”出了什么，“核”實(shí)了什么。早在600多年前，明代官員李介就曾提出“考核必真”。只有動(dòng)真格，從嚴(yán)要求、突出“實(shí)”字，真正考出干部“有多能”“哪不行”，并以此為依據(jù)，讓能者上、庸者下，才能激發(fā)干部動(dòng)力、層層傳導(dǎo)壓力，讓想干事、會(huì)干事、干成事蔚然成風(fēng)，讓不愿為、不會(huì)為、不敢為失去市場。

面對(duì)考核方法的變化，長春當(dāng)?shù)馗刹康莱稣鎸?shí)感受：“現(xiàn)在壓力是一股勁頂著你往前走?！钡拇_，考核一旦動(dòng)了真格，把“成績單”往那一擺，誰干得好、誰干得差便一目了然。那些馬虎應(yīng)付、得過且過的“混事者”，寧可不做、決不做錯(cuò)的“推事者”，不推不動(dòng)、踟躕不前的“拖事者”，一下子全被曝光于陽光之下，豈能還好意思將“為官不為”進(jìn)行到底？而那些勤勉盡責(zé)、踏實(shí)肯干的人，則不用擔(dān)心組織發(fā)現(xiàn)不了自己的工作實(shí)績、工作亮點(diǎn)，因?yàn)榭茖W(xué)高效的考核“本身就是一種與組織對(duì)話的方式”。因此，重視做好干部考核，因地制宜、與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化考核機(jī)制，對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)意義深遠(yuǎn)。

應(yīng)當(dāng)看到，現(xiàn)實(shí)中，一些地方在落實(shí)政績考核的過程中，仍或多或少存在失真失準(zhǔn)、不嚴(yán)不實(shí)等現(xiàn)象。有的單位考核標(biāo)準(zhǔn)空泛，難以準(zhǔn)確衡量干部的實(shí)際表現(xiàn)；有的單位考核手段單一，熱衷于“填表考核”“材料考核”；有的單位把考核口號(hào)喊得山響，等到干部選配、任免、獎(jiǎng)懲時(shí)，卻不敢動(dòng)真碰硬；有的單位年終考核“一錘定音”，不注重日常動(dòng)態(tài)，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。凡此種種，都反映出對(duì)考核的認(rèn)識(shí)還不夠到位，在行動(dòng)上也沒有做到動(dòng)真格。長此以往，只會(huì)消解考核的權(quán)威性、公信力，無法充分發(fā)揮考核應(yīng)有的作用。

黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。讓考核回歸價(jià)值本位、激發(fā)更多正能量，關(guān)鍵還是靠制度創(chuàng)新。在江西景德鎮(zhèn)，當(dāng)?shù)鼐皖I(lǐng)導(dǎo)干部存在的突出問題向社會(huì)征求意見，并以此為依據(jù)分類設(shè)計(jì)“逆向民主測評(píng)表”；在江蘇南通，有關(guān)部門在領(lǐng)導(dǎo)干部“德”的評(píng)價(jià)指標(biāo)中設(shè)置正反兩個(gè)層面，讓考核考出差別、考出問題。各地積極的探索嘗試表明，只要高度重視、認(rèn)真謀劃、矢志創(chuàng)新，就能更好激活考核的正向效應(yīng)，為干部隊(duì)伍建設(shè)注入新的活力。

新時(shí)代，亟待黨員干部激蕩新氣象、成就新作為。著力完善政績考核機(jī)制，用好用活考核這根指揮棒，我們就一定能不斷提升“愿為”的思想覺悟，增強(qiáng)“善為”的實(shí)際本領(lǐng)，激發(fā)“有為”的內(nèi)生動(dòng)力。