“黎波，你來(lái)我們公司，到了年底能分紅四十多萬(wàn)元”。

“不用了，現(xiàn)在在農(nóng)村也可以賺這么多”。

前不久，在廣東的朋友打電話邀請(qǐng)他到廣州工作，吳黎波笑著一口回絕了。

32歲的吳黎波是湖北天門(mén)市華豐合作社常務(wù)副理事長(zhǎng)。2011年，吳黎波的父親經(jīng)營(yíng)的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社規(guī)模擴(kuò)大，種的地越來(lái)越多，缺少人手，只得將遠(yuǎn)在廣東做服裝批發(fā)生意的吳黎波召回。

年收入有二十多萬(wàn)元，城里生活豐富多彩，但看著父親年歲越來(lái)越大，吳黎波只得選擇回家。

剛開(kāi)始，吳黎波負(fù)責(zé)協(xié)助合作社的土地流轉(zhuǎn)工作。他發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槊慨€地的流轉(zhuǎn)價(jià)格不高，部分村民不愿意將自家的土地流轉(zhuǎn)。

“合作社的優(yōu)勢(shì)在于實(shí)現(xiàn)土地的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，得擴(kuò)大土地流轉(zhuǎn)量?！苯?jīng)過(guò)測(cè)算，他向合作社提出一個(gè)大膽的建議，把每年每畝地流轉(zhuǎn)價(jià)格從原來(lái)的500元提高到1000元以上，讓更多農(nóng)民愿意把地交給合作社。

流轉(zhuǎn)費(fèi)翻一倍，合作社還能賺錢(qián)嗎？不少社員心里犯起了嘀咕。

吳黎波給大伙算了一筆賬：以合作社現(xiàn)有水平，平均每畝地收稻谷1370斤，毛收入1918元；每畝地需要投入的成本包括種子、復(fù)合肥、農(nóng)藥等不到400元；每畝地的流轉(zhuǎn)金按照該年的800斤稻谷市場(chǎng)價(jià)返還，平均折價(jià)1120元。刨去流轉(zhuǎn)金和種植成本，每畝地純收入400元，“而且擴(kuò)大規(guī)模后，成本會(huì)進(jìn)一步降低?！?/p>

吳黎波的這筆賬讓社員們安了心。華豐合作社決定以當(dāng)年10月25日800斤中稻市場(chǎng)折價(jià)支付土地流轉(zhuǎn)費(fèi)，同時(shí)還承諾，如果市場(chǎng)價(jià)格低于國(guó)家保護(hù)價(jià)，以國(guó)家保護(hù)價(jià)為準(zhǔn)支付。

2012年一年，華豐合作社就新增流轉(zhuǎn)土地1.4萬(wàn)畝。當(dāng)年，合作社被評(píng)為全國(guó)示范社和湖北省五強(qiáng)合作社。

手里有了地，怎么種好？吳黎波一直在思考。

這個(gè)在廣州打拼過(guò)多年的年輕人，身上浸透著現(xiàn)代商業(yè)的文化，精明、視野開(kāi)闊，始終在關(guān)注現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的前沿，了解最新的農(nóng)業(yè)技術(shù)，并琢磨如何運(yùn)用到生產(chǎn)中。

2013年，吳黎波在當(dāng)?shù)卣慕榻B下，自費(fèi)前往珠海、襄陽(yáng)，學(xué)習(xí)無(wú)人機(jī)操作技術(shù)，用無(wú)人機(jī)代替人工防病治蟲(chóng)、施肥，并獲得飛控手操作證。

在吳黎波的家鄉(xiāng)，傳統(tǒng)的水稻種植通常采用人工打農(nóng)藥，噴灑過(guò)程中還伴有中毒的風(fēng)險(xiǎn)。而借助于無(wú)人機(jī)的使用，不僅規(guī)避了這一風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)田治蟲(chóng)、施肥的成本也減少了五分之一。

水稻種植需要經(jīng)常進(jìn)行人工巡視生長(zhǎng)情況。吳黎波觀察到，以往，每個(gè)人巡視完一畝地需要很長(zhǎng)時(shí)間，隨著種植規(guī)模越來(lái)越大，人工巡視完一遍水稻生長(zhǎng)情況很費(fèi)精力。

帶著平日里的思考，吳黎波專(zhuān)門(mén)求教了天門(mén)市國(guó)土資源局。恰巧，國(guó)土資源局正在推廣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，對(duì)現(xiàn)代化農(nóng)田管理設(shè)備有相應(yīng)的資金補(bǔ)貼政策。吳黎波當(dāng)即投入100多萬(wàn)元，在3萬(wàn)多畝水稻田里安裝了視頻監(jiān)控設(shè)備，足不出戶(hù)就能了解水稻的生長(zhǎng)情況。在這塊江漢平原腹地，以往水稻收割后留下的大量禾稈要么露天焚燒，要么隨意拋棄，不僅浪費(fèi)資源，還污染環(huán)境。

在當(dāng)?shù)卣耐平橄?，華豐合作社與南京金道普禾公司合作，投資1.5億元，利用水稻禾稈生產(chǎn)秸稈板材，每年可回收利用約50萬(wàn)噸禾稈，“我們的板材，用稻草壓制而成，但裹上牛卡紙后，基本不怕火?！边@個(gè)項(xiàng)目的引入，一舉“吃掉”天門(mén)市80%的稻草，產(chǎn)值達(dá)3.38億元。

在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上，吳黎波動(dòng)起了心思。2014年，他擔(dān)任合作社副理事長(zhǎng)后，報(bào)考了華中科技大學(xué)EMBA，學(xué)管理、學(xué)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，他還加強(qiáng)與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校的合作，在合作社里設(shè)立產(chǎn)學(xué)研基地。

在吳黎波的推動(dòng)下，華豐合作社從傳統(tǒng)的“兩人管理，其余人干活”的粗放型管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)椤?會(huì)、4部、12作業(yè)組”的組織架構(gòu)，由成員大會(huì)選舉產(chǎn)生理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。理事會(huì)負(fù)責(zé)合作社的日常工作；監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)理事會(huì)的日常監(jiān)督、民主評(píng)議等工作。

農(nóng)民組織化、種植規(guī)?；⒐芾砥髽I(yè)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、分配合作化——而今，吳黎波創(chuàng)建的“華豐模式”不斷刷新前來(lái)學(xué)習(xí)考察者的認(rèn)知。

“從來(lái)沒(méi)想過(guò)種地也能掙這么多錢(qián)，感覺(jué)華豐在地里種的都是金子?！?6歲的社員楊國(guó)華感慨，加入合作社以后不僅收入多了，還變輕松了?！斑^(guò)去全家一年從頭忙到尾，8畝地收入不到兩萬(wàn)元?，F(xiàn)在不種地就賺了近萬(wàn)元，空出來(lái)的時(shí)間搞養(yǎng)殖、做小工，還能再賺六七萬(wàn)元?！?/p>

截至目前，華豐合作社流轉(zhuǎn)土地面積達(dá)到8.6萬(wàn)畝，全年機(jī)械作業(yè)面積達(dá)到80萬(wàn)畝次，種植生產(chǎn)的水稻、小麥、油菜總產(chǎn)量超過(guò)1.8億余斤。來(lái)自天門(mén)市政府網(wǎng)站的信息則顯示，華豐社員曾連續(xù)五年人均收入達(dá)到近8萬(wàn)元。

合作社越辦越好，有一件事吳黎波一直記掛著。許多農(nóng)民把土地流轉(zhuǎn)給華豐合作社，自己外出務(wù)工掙錢(qián)。但一部分因病、因殘致貧的家庭除了土地流轉(zhuǎn)費(fèi)之外，沒(méi)有其他收入來(lái)源，依舊難以擺脫貧困現(xiàn)狀。

“一個(gè)人富起來(lái)不是本事，能夠帶動(dòng)大家一起致富才有意義”。吳黎波把合作社里糧食烘干倉(cāng)儲(chǔ)基地、大米加工廠、秸稈板芯制造廠的一些崗位專(zhuān)門(mén)拿出來(lái)，為建檔立卡貧困戶(hù)提供了97個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

對(duì)于全無(wú)工作能力的貧困戶(hù)，吳黎波找到當(dāng)?shù)劂y行，為300戶(hù)貧困戶(hù)做擔(dān)保，讓他們從銀行貸款入股華豐合作社。到了年底，貧困戶(hù)拿到入股分紅，不僅還清了貸款，還能剩下不少。

“國(guó)家這么重視農(nóng)村的開(kāi)發(fā)，我相信青年在農(nóng)村必將大有作為”，吳黎波告訴記者。

本報(bào)武漢11月21日電