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企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型?業(yè)內(nèi)大咖分享核心要素

2019年12月10日 10:01 | 來源:中國新聞網(wǎng)
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近日, “AI+商業(yè)話題共讀計(jì)劃”第一場分享會(huì)《刷新未來:再造企業(yè)組織和文化》在北京舉行。

在這次分享會(huì)上,微軟大中華區(qū)副總裁康容與《第四次管理革命》作者曹仰鋒,一起解讀微軟現(xiàn)任CEO薩提亞·納德拉首部自傳《刷新:重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來》,探討企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的核心要素。

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本次活動(dòng)現(xiàn)場。主辦方供圖

曹仰鋒在《第四次管理革命》中提出,企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)實(shí)際上是以構(gòu)建生生不息的平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)為方向,轉(zhuǎn)換不同的價(jià)值創(chuàng)造模式,即由擁有共同愿景和使命的生態(tài)企業(yè)、專業(yè)企業(yè)和客戶相互依存、協(xié)同進(jìn)化的“價(jià)值共生體”。

現(xiàn)場,曹仰鋒強(qiáng)調(diào)了轉(zhuǎn)型從某種意義上來講,就是要轉(zhuǎn)換一種新的思維方式和方法,核心就是為用戶創(chuàng)造價(jià)值。此外,他還通過自己對(duì)全球6家頂級(jí)企業(yè)的研究,給出了一個(gè)中心、三個(gè)維度和12條路徑的管理方法。

企業(yè)為什么要進(jìn)行轉(zhuǎn)型?曹仰鋒提到,所謂的轉(zhuǎn)型,絕對(duì)不是轉(zhuǎn)行,轉(zhuǎn)型包含的內(nèi)容非常寬泛,商業(yè)模式、戰(zhàn)略模式、管理模式等等都可以轉(zhuǎn)型,現(xiàn)在很多技術(shù)跟創(chuàng)新和迭代的速度太快了,技術(shù)是推動(dòng)轉(zhuǎn)型很重要的一個(gè)驅(qū)動(dòng)力,跟不上發(fā)展就必須要轉(zhuǎn)型。

康容認(rèn)為,轉(zhuǎn)型讓每一個(gè)企業(yè)都有選擇。但有一種是被逼到極限,就是為了生存不得不轉(zhuǎn)型。而真正要轉(zhuǎn)型,就是要去嘗試,可能頭會(huì)撞到墻,只要撞到墻的時(shí)候?qū)W習(xí)到東西,可以改進(jìn),那就值得。(完)

編輯:楊嵐

關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型 企業(yè) 分享 核心 成功

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