輕資產(chǎn)采用分享模式

　　新京報：萬達(dá)的輕資產(chǎn)被反復(fù)提起，如何解讀？如何操作？

　　王健林：萬達(dá)的目標(biāo)是到2020年，萬達(dá)廣場達(dá)到400家，到了2025年，10年時間萬達(dá)廣場開業(yè)要達(dá)到1000家。

　　我們突然發(fā)現(xiàn)地級城市和重要縣級市存有空白，在分析這些年我們投資在這些區(qū)域的時候，發(fā)現(xiàn)回報也是相當(dāng)不錯。我們突然發(fā)現(xiàn)了一個機(jī)會，在中國很多地級市、人口比較多的縣或鎮(zhèn)，不要說現(xiàn)代化購物中心，連個多廳的電影院都沒有，發(fā)展極度不平衡。

　　我們也在想，這些地方?jīng)]有需求嗎？有需求但為什么沒人去？第一個原因，跟我們自己的模式一樣，受限于它的房產(chǎn)價格；第二，受限于招商人，去不了，這兩點打通之后，就會成為我們的優(yōu)勢。

　　但是絕對不能搞房地產(chǎn)銷售模式，那些地方的房價最多就三四千元，成本就要3500元，利潤只有一百到兩百元，根本無法持續(xù)。但是改成投資模式就可以。采取分享模式，就是我不出錢，用別人的錢投資，可以參與分紅，并且每年的分紅足夠你的成本。

　　我們的商業(yè)模式這么多年的運(yùn)營，已經(jīng)把所有的輕資產(chǎn)模型測算出來了。

　　相信“穩(wěn)賺一號”受歡迎

　　新京報：“穩(wěn)賺一號”作為萬達(dá)新推出的互聯(lián)網(wǎng)眾籌金融產(chǎn)品，和過去的P2P產(chǎn)品有什么不同？

　　王健林：過去P2P是這樣的，募集眾籌的錢，再放貸給別人，但是放貸過程有些不靠譜，所以造成很多倒閉。但我們的P2P是我們自己的快錢（去年底萬達(dá)投資20億元控股快錢）搭建的平臺，眾籌之后再投給自己的萬達(dá)廣場，從而形成一個良性循環(huán)，相當(dāng)于左手投錢給右手，右手分錢再分給左手。

　　隨著近期的降息，我自己判斷這將會是一個極其受歡迎的產(chǎn)品，大家給這個產(chǎn)品起名叫“穩(wěn)賺一號”就能看出來?，F(xiàn)在預(yù)期年收益不低于12%（分紅+資產(chǎn)出售），我們自己預(yù)計肯定在20%以上，現(xiàn)在是4+3模式，原則上第四年賣掉，最遲第七年賣掉，其實到了第四年以后，不用擔(dān)心，海外基金就會頻頻進(jìn)入。

　　這條路如果走得好，我們連發(fā)兩期，預(yù)計一期50億元，如果收效良好，不排除萬達(dá)今后就不再和外部的投資機(jī)構(gòu)合作，可能我們商業(yè)地產(chǎn)就只和內(nèi)部的快錢合作。

　　新京報記者 李捷