做電商、賣糧油、拍電影……時間如果倒轉(zhuǎn)5年，你恐怕很難把這些模式與“高大上”的房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系起來。

　　彼時中國樓市正坐享“黃金時代”，在以投資為經(jīng)濟(jì)主要拉動力的大背景下，呈現(xiàn)著一番欣欣向榮之象，囤地、蓋樓、坐等搶購……

　　然而從去年起，在調(diào)控政策持續(xù)發(fā)酵和市場發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化的雙重作用下，房地產(chǎn)企業(yè)利潤率開始急速攤薄，躺著賺錢的日子一去不返，“白銀時代”宣告來臨。

　　暴利漸遠(yuǎn)，房企面臨生死考驗

　　日子好不好過，數(shù)字最有說服力。據(jù)統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，前9個月我國商品房銷售面積下降8.6%，在銷量回調(diào)的同時，庫存并未減少，截止9月末，商品房待售面積比上月增加988萬平方米。

　　賣得少，庫存高——這正是當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的集體困境。

　　隨著居民基本住房需求逐漸得到滿足，快速建筑快速銷售的模式已到拐點，商品房市場已不再是原來那個“饑餓”市場。數(shù)據(jù)顯示，我國目前的新房和舊房成交比例超過1：1，此數(shù)字超過1即表明市場接近飽和。

　　一方面，“大躍進(jìn)”期間，開發(fā)商的大規(guī)模投資，已在近些年形成結(jié)構(gòu)性供給過剩；另一方面，居民需求熱點已從“住上房”變?yōu)?ldquo;住好房”，“提供住所”的老思路已不適應(yīng)市場出現(xiàn)的新需求。“飽和”，已經(jīng)成為懸在房企頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。

　　“春江水暖鴨先知”，作為GDP的重要助推器，房地產(chǎn)市場的冷暖亦是中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的直接體現(xiàn)。

　　隨著“強刺激”、“重投資”的發(fā)展模式終結(jié)，中央已不再為GDP數(shù)據(jù)后面的那幾個0.1苦苦糾結(jié)，對于房地產(chǎn)市場遇冷也愈加寬容。因此，期冀如同2009年那般，通過政策刺激再次“跑馬圈地”并不現(xiàn)實，在強調(diào)“市場在資源配置中起決定性作用”的背景下，調(diào)控政策將更具有針對性，房地產(chǎn)企業(yè)很難再掀起新一輪“大躍進(jìn)”。

　　困局之中，暴利時代已然不在。從已公布三季報業(yè)績預(yù)告的51家房企來看，近5成凈利出現(xiàn)下滑，超3成預(yù)虧。

　　主動求變或被動等待，或許已成為生與死的問題。