市場存變數，快捷能否成跨越

　　主動求變也好，被動轉型也罷，不少房企巨頭跨界經營箭已離弦，能否正中標的仍是未知數。

　　從以往房企轉型的案例來看，跨界謀出路的“盤算”并非一帆風順。曾經的“地一代”萬通地產，早在六年前就宣布向商業(yè)地產轉型，步伐不可謂邁得不早。然而，數據顯示，萬通地產今年上半年營收同比下降52.43%，凈利潤下滑59.83%，一代“教父”馮侖亦宣告謝幕。

　　從上述稱不上成功的經驗來看，房企轉型的一大風險在于，習慣了某個特定領域發(fā)展模式和游戲規(guī)則的企業(yè)，在涉足一個全然陌生的領域之后，如何與新行業(yè)內已然成熟的企業(yè)一爭高下，將備受考驗。

　　以萬達為例，其剛剛宣布成立“騰百萬”時，被不少人詬病“缺乏互聯網基因”、“財大氣粗的跟風”。相比于死磕技術、注重細節(jié)的互聯網企業(yè)，常年高高在上“躺著賺錢”的房企巨頭，缺乏新行業(yè)的運行基礎和經驗，缺乏與之匹配的專業(yè)性人才和管理模式，能否沉下心來“從零做起”，能否忍受隔行如隔山的陣痛，能否在投入大量資金卻無法獲得成效時堅持“創(chuàng)業(yè)”，仍然要打上一個問號。

　　而對于恒大這樣選擇多元化發(fā)展的企業(yè)來說，出現“跛腿”是不可忽略的潛在風險。在擴展戰(zhàn)線的同時，對于資金、人力、精力的需求急劇增加，稍不留意或許就會出現管理、資金鏈等方面的漏洞。因此，“地產+X行業(yè)”的模式對于房企掌舵人的全局觀和判斷力提出了不小的考驗。

　　此外，同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉則認為，品牌房企在“跨界”投資轉型過程中還應該注意把控市場風險，不能盲目“跟風”，激進的進入一些陌生的領域。

　　不可否認的是，房企巨頭跨界轉型尚屬“摸著石頭過河”，未來成功與否誰也說不清楚。但是，隨著黃金時代漸行漸遠，邁出第一步的勇氣和憧憬必須是要有的，畢竟，萬一有一天夢想實現了呢？