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樓市入冬,房企巨頭都在干什么?
跨界求轉(zhuǎn)型,幾大巨頭布局神速
正如萬科總裁郁亮所言,中國房地產(chǎn)高增長、高收益的“黃金時代”確實結(jié)束,“白銀時代”剛剛開始,雖然從盈利能力上看后者要略遜一籌,但并不代表沒有空間。
在市場規(guī)則悄然生變的關(guān)鍵節(jié)點上,向來敏銳的房企巨頭,必然不會錯過任何一絲狹小的空間,新的探索已然拉開序幕。
擁抱互聯(lián)網(wǎng),是眾多房企巨頭共同的選擇。從郁亮“放下身段”帶著高管團(tuán)隊赴阿里、騰訊、小米取經(jīng),到萬科與淘寶聯(lián)合,推出淘寶“賬單抵房款”,便能看出這個國內(nèi)住宅地產(chǎn)龍頭不僅僅是玩概念而已。
當(dāng)王健林向騰訊百度伸出橄欖枝,決心在剛剛興起的O2O領(lǐng)域分一杯羹,甚至劍指“全球最大的O2O電商”,不難揣測這個商業(yè)地產(chǎn)大佬對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高增長的期待。
與其說兩大巨頭“湊熱鬧”、“趕潮流”,給凡事冠以互聯(lián)網(wǎng)思維的名頭,不如說他們看到了市場瞬息萬變之中的一大趨勢——以用戶體驗和需求為核心,這或許是房企大佬們從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上得到的最大感悟。
以這種感悟為準(zhǔn)繩,不少房企將重心轉(zhuǎn)移至用戶急需的旅游、養(yǎng)老、醫(yī)療地產(chǎn)。數(shù)據(jù)顯示,目前全國已經(jīng)有超過80家房企進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域,而公開信息披露的養(yǎng)老地產(chǎn)項目也已超過百個。
比起仍在不同地產(chǎn)模式之間轉(zhuǎn)型的房企來說,恒大的“跨界”無疑更加大膽。在多元化思路的指導(dǎo)下,恒大將觸角伸及足球、糧油、乳業(yè)、光伏等多個領(lǐng)域。
“博愛”的許家印下一筆錢將投向何處仍未可知,但從其已經(jīng)涉足的風(fēng)馬牛不相及的產(chǎn)業(yè)來看,許家印看上的生意往往是政府所倡導(dǎo)的文化、消費(fèi)等新興產(chǎn)業(yè)。恒大的轉(zhuǎn)型路徑看似發(fā)散,卻在冥冥之中具有相似點——以政策導(dǎo)向為擴(kuò)張依據(jù)。
同恒大一樣,選擇“地產(chǎn)+X行業(yè)”發(fā)展模式的房企不在少數(shù)。報告顯示,申萬一級行業(yè)中的142家房企,涉及跨界轉(zhuǎn)型的至少有41家。這些房企跨界轉(zhuǎn)型主要涉及如下領(lǐng)域:大醫(yī)療、大互聯(lián)網(wǎng)、能源煤礦、金融、軍工、材料、影視傳媒,而這些行業(yè)無一不是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的“生力軍”。
編輯:羅韋
關(guān)鍵詞:房企 巨頭 轉(zhuǎn)型 市場
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