意大利博物館眾多，藏品豐富，卻由于資金不足而管理不善。意大利文化部因此在全球招募管理能人，希望“盤活”國內(nèi)博物館，連久負(fù)盛名的烏菲齊美術(shù)館也迎來了外籍館長。此舉也惹來爭議：意大利人難道管不好自家寶貝？

　　【佛羅倫薩的德國人】

　　德國人艾克·施密特獲意大利文化部長達(dá)里奧·弗蘭切斯基尼提名，在今年9月出任烏菲齊美術(shù)館館長。

　　施密特精通藝術(shù)史，有著豐富的博物館管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職美國國家美術(shù)館、洛杉磯蓋蒂博物館、倫敦蘇富比拍賣行等知名藝術(shù)機(jī)構(gòu)。20世紀(jì)90年代，他在佛羅倫薩學(xué)習(xí)七年，與烏菲齊美術(shù)館多位館長私交不錯(cuò)。

　　位于佛羅倫薩的烏菲齊美術(shù)館是蜚聲國際的博物館，收藏有達(dá)·芬奇、米開朗基羅和拉斐爾等大師名作。今年9月開始，這座“文藝復(fù)興寶庫”就要由一個(gè)德國人掌管，這令不少意大利人難以接受。

　　自1769年向公眾開放以來，烏菲齊歷任館長全是意大利人。據(jù)說，施密特的海外工作經(jīng)驗(yàn)是他最終獲得提名的原因之一。他說，多年工作讓他得以第一手了解不同的管理架構(gòu)，這是書本上學(xué)不到的知識(shí)。

　　施密特計(jì)劃，從控制人流開始改善游客體驗(yàn)。無論什么季節(jié)，游客參觀烏菲齊美術(shù)館，至少要排隊(duì)兩個(gè)小時(shí)才進(jìn)得了大門。“如果從中國或美國來的游客得等上兩、三個(gè)小時(shí)才能走進(jìn)美術(shù)館，這可不是個(gè)好兆頭，”施密特說。

　　他希望能夠借助技術(shù)手段控制人流，讓游客們有更充裕的時(shí)間欣賞展品而不是排隊(duì)等候。“如果有游客想看15幅特定的作品，佩戴上一個(gè)專門的音頻導(dǎo)游儀器，就能適時(shí)了解人流情況，合理安排參觀，”施密特說。

　　此外，他還計(jì)劃向公眾開放更多區(qū)域，包括美術(shù)館所在的烏菲齊王宮的部分庭院，讓游客深入了解文藝復(fù)興歷史。

　　要把烏菲齊美術(shù)館經(jīng)營得風(fēng)生水起并不容易。由于國家撥款嚴(yán)重匱乏，意大利的歷史文化遺跡維護(hù)困難。羅馬角斗場等名勝古跡不得不依靠慈善捐款維護(hù)。施密特表示，不排除會(huì)采用相同辦法為烏菲齊美術(shù)館籌錢。“畢竟全世界的博物館都朝這個(gè)方向發(fā)展，”他說。

　　【全球“海選”招館長】

　　任命施密特為烏菲齊館長時(shí)，意大利文化部還任命另外19人出任其他博物館館長，其中包括施密特等7名外國人和4名“海歸”意大利人，新任命的館長中大部分有海外工作經(jīng)歷。他們?cè)?月至11月期間陸續(xù)就職。

　　意大利不缺名勝古跡，但眾多文化遺產(chǎn)都存在設(shè)施陳舊、人滿為患的難題，難以應(yīng)付洶涌的游客潮，有損意大利形象。

　　為了覓得合適人選，意大利文化部專門在英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》周刊等知名媒體打出廣告，要求應(yīng)征者有5年管理工作經(jīng)驗(yàn)，并且擁有文化或相關(guān)學(xué)科學(xué)歷。這份廣告吸引了1222名應(yīng)征者，包括80多名外國人。

　　除了日常管理工作，新館長們被寄望于推出有吸引力的文化活動(dòng)，加強(qiáng)意大利文化的感召力。由于意大利公共財(cái)政吃緊，新館長們還要充分發(fā)揮創(chuàng)意，為場館的養(yǎng)護(hù)和翻新籌錢。

　　文化部長弗蘭切斯基尼說，如今的游客不僅期待博物館藏品豐富，還希望博物館能夠提供多媒體互動(dòng)、餐飲和親子等多項(xiàng)服務(wù)。“讓我們的博物館更加現(xiàn)代化意味著可以更好地保護(hù)我們的財(cái)富，也有利于國家經(jīng)濟(jì)的增長。”

　　除了敦促博物館改革，意大利文化部近來還出臺(tái)一系列舉措，旨在全面革新意大利文化產(chǎn)業(yè)的面貌。不久前，意大利宣布，游客可以在每個(gè)月的第一個(gè)星期日免費(fèi)參觀400多座國家博物館。弗蘭切斯基尼稱，受益于該舉措，去年有4000多萬游客參觀意大利博物館，而一年前的水平僅為260萬人。

　　盡管如此，意大利博物館仍然嚴(yán)重欠開發(fā)。意大利的博物館雖然藏品豐富，但只有5家博物館每年的到訪人流超過100萬，包括烏菲齊美術(shù)館和位于羅馬的萬神廟。

　　【管理才能不分國籍】

　　把自己民族的文化寶藏交由外國人管理，這在意大利引起不小爭議。

　　意大利知名文化評(píng)論家、米蘭前文化官員韋托里奧·斯加爾比認(rèn)為，文化部的這一舉措打擊了“自己人的士氣”。“這20名新人選中確實(shí)有能人，但我不認(rèn)為新任命的烏菲齊館長比前任更優(yōu)秀，”他說。

　　還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，既然管理意大利的文化遺產(chǎn)，自然要懂意大利文化、講意大利語。文化部長弗蘭切斯基尼對(duì)此不以為然。“這種論調(diào)在博物館界行不通，因?yàn)橐磺芯駬窕谒麄兊穆臍v，”他說。

　　意大利姑娘內(nèi)維·迪莉婭在烏菲齊美術(shù)館附近經(jīng)營一個(gè)工作室。她對(duì)施密特知之甚少，卻認(rèn)為由德國人管理烏菲齊是件好事。她認(rèn)為，德式管理不僅能提高效率，這樣的篩選方式也更透明、公平，杜絕任人唯親。

　　雇用外國人管理名勝古跡，在意大利并非沒有先例。由于管理欠佳，聯(lián)合國教科文組織一度威脅，將取消意大利龐貝古城的世界文化遺產(chǎn)資格。過去兩年來，意大利一直努力改善龐貝古城的管理，最近更任命一名德國考古學(xué)家管理其中一個(gè)較不知名的景點(diǎn)。

　　英籍加拿大人建筑師和博物館專家詹姆士·布拉德波恩認(rèn)為，在提高博物館自主管理水平方面，意大利經(jīng)驗(yàn)不足。“為什么是外國人？因?yàn)檫@些外國人在這方面經(jīng)驗(yàn)豐富，”他說，“意大利當(dāng)代管理人員都是按部就班地成長，一旦革新整個(gè)架構(gòu)，他們?cè)诒镜亓?xí)得的經(jīng)驗(yàn)就無足輕重了。”

　　布拉德波恩在佛羅倫薩的斯特羅奇宮工作了9年，這次獲提名出任米蘭布雷拉美術(shù)館館長。他認(rèn)為，再過10年，意大利博物館的本地人才就將成熟，正式接管已經(jīng)全面革新的文化產(chǎn)業(yè)。“我們正處于一個(gè)變革和日趨完善的分水嶺上，”他說，“關(guān)于如何闡釋藝術(shù)，意大利曾多次處于領(lǐng)導(dǎo)地位，如今它將再次回到領(lǐng)先地位。”（袁原）

　　相關(guān)鏈接：意大利鼓勵(lì)私人參與古跡保護(hù)

　　在歷史文化遺產(chǎn)豐富的意大利，維護(hù)保養(yǎng)各種文物讓人操碎了心。為保證歷史文物不至于湮沒，意大利鼓勵(lì)私人參與投資保護(hù)。

　　意大利政府承擔(dān)著文物保護(hù)的主要職責(zé)，每年相關(guān)撥款約占國家財(cái)政預(yù)算的1％到2％。列入世界文化遺產(chǎn)的名勝和國家博物館，門票價(jià)格由文化部統(tǒng)一制定，所有門票收入上交國庫，占國民人均收入近1％。

　　自1996年以來，意大利發(fā)行的各類彩票收入的0.8％作為國家文物保護(hù)專項(xiàng)資金，每年因此新增15億歐元保護(hù)經(jīng)費(fèi)。政府鼓勵(lì)私人企業(yè)和企業(yè)家投資保護(hù)文化遺產(chǎn)，給予他們優(yōu)惠稅收政策。此舉吸引不少大公司爭相贊助大型文物古跡的修復(fù)工作，如古羅馬斗獸場、水城威尼斯等標(biāo)志性建筑古跡等。