近日國(guó)家工信部將正式公布一個(gè)為期三年的“互聯(lián)網(wǎng)+”短期落實(shí)方案，這個(gè)方案的實(shí)施周期是2016年至2018年，其目標(biāo)是建立并完善一個(gè)基于“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的生態(tài)體系。

然而，近年來(lái)，尤其是2013年受全球經(jīng)濟(jì)低迷的影響，我國(guó)制造業(yè)空心化現(xiàn)象不斷加劇，產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾也越來(lái)越突出。據(jù)相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前24個(gè)行業(yè)中有21個(gè)已經(jīng)有產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。紡織業(yè)、服裝業(yè)、鋼鐵業(yè)都是產(chǎn)能過(guò)剩的代表性行業(yè)。

“不過(guò)，我們國(guó)家的制造業(yè)面臨的問(wèn)題與發(fā)達(dá)國(guó)家有所不同”，章友軍說(shuō)，“發(fā)達(dá)國(guó)家雖然有好的政策和法制環(huán)境，但是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢甚至負(fù)增長(zhǎng)使得很多國(guó)家不斷爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融危機(jī)，失業(yè)率也不斷攀高，企業(yè)的生存環(huán)境在不斷地惡化。而我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍保持中高速增長(zhǎng)，各種宏觀調(diào)控、經(jīng)濟(jì)改革和刺激政策給制造業(yè)帶來(lái)了很多機(jī)遇?！?/p>

章友軍

我國(guó)制造業(yè)處于不同的發(fā)展階段

“另外，我們國(guó)家的制造業(yè)與世界主要經(jīng)濟(jì)體的制造業(yè)所處的發(fā)展階段不同”，章友軍認(rèn)為，“西方發(fā)達(dá)國(guó)家代表的是高端制造，他們的再造必須要投入大量的人才和科研。比方，目前德國(guó)提出的工業(yè)4.0，美國(guó)的再工業(yè)化，他們的目的無(wú)非都是想控制高端制造產(chǎn)業(yè)。而我們作為發(fā)展中國(guó)家，雖代表著全球最大經(jīng)濟(jì)體之一，但制造業(yè)大部分還處在‘比學(xué)趕超’階段，只能想法引進(jìn)更多的技術(shù)和人才來(lái)促進(jìn)現(xiàn)有的制造業(yè)變革?！?/p>

章友軍繼續(xù)談道，“再有就是面臨的市場(chǎng)環(huán)境也不一樣。如今，全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息技術(shù)全球化及貿(mào)易壁壘的放開(kāi)，制造業(yè)也已是全球一體化，產(chǎn)品出現(xiàn)了同質(zhì)化趨勢(shì)。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體面臨的是新型發(fā)展中國(guó)家自身制造業(yè)的自給自足，導(dǎo)致發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品出口量銳減，期望全球擴(kuò)張其產(chǎn)業(yè)面臨不少困難，如風(fēng)靡一時(shí)的諾基亞和索尼的衰敗就是例證。而我國(guó)制造業(yè)可以利用自身優(yōu)勢(shì)取代發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的侵占，同時(shí)利用低成本優(yōu)勢(shì)邁出國(guó)門(mén)。典型的事例有2005年聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，2013年中聯(lián)重科收購(gòu)全球干混砂漿設(shè)備第一品牌M-TEC公司，2015年吉利18億美元收購(gòu)福特旗下沃爾沃?！?/p>

“還有就是企業(yè)生存環(huán)境不一樣?！闭掠衍娬J(rèn)為，“發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體基本都已經(jīng)歷了犧牲資源和環(huán)境發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)的階段，而我國(guó)仍屬于以支撐經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展為主的企業(yè)生存環(huán)境，對(duì)周邊資源和環(huán)境的犧牲在所難免，企業(yè)為此付出的代價(jià)相對(duì)較小。不過(guò)，這種發(fā)展方式還是越早轉(zhuǎn)變?cè)胶?，最近全?guó)范圍的霧霾爆表就是一個(gè)警示?！?/p>

生產(chǎn)制造個(gè)性化、定制化將成為常態(tài)

雖然我們面臨的問(wèn)題與發(fā)達(dá)國(guó)家有所不同，但我國(guó)制造業(yè)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)與創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品附加值，打造品牌是未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路。

章友軍認(rèn)為，“除了進(jìn)行技術(shù)改造與升級(jí)之外，我們還可以嘗試走產(chǎn)品定制化、‘互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)’及精益化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型之路。提到轉(zhuǎn)型，我最近看過(guò)對(duì)央企中國(guó)建材集團(tuán)轉(zhuǎn)型之路的報(bào)道，共有十三篇，中國(guó)建材集團(tuán)可以說(shuō)是我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的代表，我也非常佩服中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平的企業(yè)精神和做企業(yè)的智慧。”

“工業(yè)革命時(shí)代下的制造產(chǎn)業(yè)千篇一律，過(guò)多地削弱了消費(fèi)者個(gè)性需求，隨著消費(fèi)者自我意識(shí)的覺(jué)醒，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，我們國(guó)家的工業(yè)制造正在從大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn)時(shí)代進(jìn)入到了精益求精的定制化時(shí)代。新一代消費(fèi)者從出生之日起就已進(jìn)入崇尚自由和個(gè)性的生活，他們消費(fèi)觀念的改變會(huì)迫使我們當(dāng)下的制造企業(yè)不得不在生產(chǎn)方式上做出新的調(diào)整，將這種消費(fèi)者的定制化需求納入到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中來(lái)。以往我們這些做企業(yè)的只會(huì)埋頭苦干，只管生產(chǎn)，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)之后，靠終端的推廣來(lái)帶動(dòng)產(chǎn)品的銷售，一旦出現(xiàn)市場(chǎng)評(píng)估錯(cuò)誤就會(huì)造成大量資源的浪費(fèi)。而未來(lái)企業(yè)都能進(jìn)入定制化時(shí)代，將產(chǎn)品的選擇權(quán)放到消費(fèi)者手中，根據(jù)他們的個(gè)性化需求進(jìn)行加工生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)?！闭掠衍娕e例，“如中國(guó)建材集團(tuán)下屬的嘉華特種水泥股份有限公司，就為我國(guó)南海981鉆井平臺(tái)定制過(guò)超深級(jí)別的深海固井水泥，在渤海漏油事件中又為康菲公司定制過(guò)超細(xì)堵漏劑，為西藏羊八井定制地?zé)釋Ｓ盟嗟龋@個(gè)企業(yè)就是在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，在行業(yè)內(nèi)首先提出了‘私人定制’的概念?！?/p>

“‘互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)’也是制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向?！闭掠衍娭赋?，“《中國(guó)制造2025》將智能制造作為主攻方向，推進(jìn)制造過(guò)程智能化，‘互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)’時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展正在對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)造成天翻地覆的沖擊和改變。網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)時(shí)感知、監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，使智能生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造、大規(guī)模個(gè)性化制造成為可能，生產(chǎn)制造個(gè)性化、定制化將成為常態(tài)，這必定是未來(lái)生產(chǎn)方式變革的方向?！闭掠衍娕d奮地說(shuō)。