自制“工運之星”牌匾讓工人送自己

　　據(jù)“服務(wù)部”負(fù)責(zé)宣傳炒作的湯歡興介紹，曾飛洋必須不斷想方設(shè)法炒作自己、擴大事態(tài)、造成影響，符合境外組織的“口味”，才能吸引境外資金。

　　湯歡興說，“服務(wù)部”介入罷工已經(jīng)形成了一套模式。每次聽聞有勞資糾紛發(fā)生，曾飛洋等人就會派人先去摸摸企業(yè)的底，以判斷有無插手炒作的價值。一旦確定要介入，便向工人宣傳“不要政府介入，只要勞資雙方集體談判就能解決問題”。然后教授工人代表如何在談判中給廠方施加壓力，鬧事時則指揮工人拉橫幅、喊口號、游行、罷工等。

　　參與過罷工的工人李華（化名）提到，曾飛洋之前給工人“打氣”時總是表示自己要與工人在一起，“要團結(jié)、向前沖”，但曾飛洋卻只派“服務(wù)部”的人員在現(xiàn)場組織指揮，本人從來不現(xiàn)身于罷工現(xiàn)場，甚至在事情鬧得不可收拾時連手機也打不通，“在我們最需要他的時候，他把我們拋棄了。”

　　然而從罷工伊始，曾飛洋更積極去做的卻是聯(lián)絡(luò)境外媒體深度介入報道。曾飛洋在每次維權(quán)活動中，都要求湯歡興實時整理出文字報道與圖片交給曾飛洋。材料到手之后，在利用互聯(lián)網(wǎng)對外發(fā)布信息、制造社會影響的同時，曾飛洋還向境外媒體“爆料”。據(jù)警方調(diào)查，部分外媒在利用曾飛洋提供的資料所做的報道中，將工廠與企業(yè)單純的利益糾紛歪曲成工人與政府的矛盾沖突，影射、甚至直接攻擊中國國家形象和中國社會制度。

　　湯歡興認(rèn)為“曾飛洋只想把事鬧大”，與曾飛洋之前極力淡化政府在勞資談判中作用的鼓動相反，實際上每次罷工事件最后都是由政府出面協(xié)調(diào)解決勞資雙方矛盾、滿足工人的合理訴求，使事態(tài)得以平息。

　　每次罷工結(jié)束后，曾飛洋等人都會召集舉辦慶功宴。據(jù)參加過的工人說，曾飛洋曾自己出資制作了一塊　“工運之星”牌匾，再讓工人隆重地贈送給自己，并拍照留念上傳網(wǎng)絡(luò)，對外宣傳這是“工人自發(fā)自愿”的行為。

　　曾飛洋的“服務(wù)部”近些年不斷在珠三角地區(qū)發(fā)展新的分支，在東莞、佛山、中山等地成立了“佛山南飛雁社會工作服務(wù)中心”等機構(gòu)，此外還牽頭組織所謂“工人領(lǐng)袖研習(xí)班”。曾飛洋在接受媒體采訪時表示，“服務(wù)部”是中國“勞工ＮＧＯ”的“黃埔軍校”。

　　當(dāng)前由于世界經(jīng)濟復(fù)蘇形勢疲軟，導(dǎo)致我國出口需求不旺盛，加之國內(nèi)人力資本的價格不斷攀升，以出口導(dǎo)向型經(jīng)濟為主的廣東等沿海地區(qū)的一些企業(yè)經(jīng)營困難，勞資糾紛的發(fā)生更為頻繁。曾飛洋等人也正是在近幾年開始明顯增加對工人罷工的插手，據(jù)警方初步統(tǒng)計，近５年來，“服務(wù)部”在珠三角地區(qū)共插手罷工數(shù)十起，其中包括恒寶首飾廠工人、廣州中醫(yī)藥大學(xué)附屬第一醫(yī)院保安、廣州軍區(qū)總醫(yī)院護工等罷工。