每年春節(jié)過后,各地“招工難”的話題都持續(xù)引發(fā)關(guān)注。今年,這一問題依然突出。曾一向被認(rèn)為只為打工賺錢的工人,正在用實(shí)際行動表明自己的需求。如果說幾年前打工者懷揣“淘金夢”蜂擁外出求職,那么今天的打工者更想要的是一份保障。不少企業(yè)帶著數(shù)百個招聘崗位外出招工,結(jié)果鎩羽而歸。因?yàn)槿眴T,守著訂單,生產(chǎn)線卻開不起來。許多企業(yè)迷惑不解:都說“就業(yè)難”,為啥我們遇到的卻是“用工荒”呢?

其實(shí),“用工荒”是種假象。首先,“用工荒”暴露了以往一些企業(yè)用工不規(guī)范的問題。法制日益健全的今天,還有不少企業(yè)未按規(guī)定簽訂勞動合同,不執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn),甚至隨意加班不支付加班工資,導(dǎo)致企業(yè)對勞動者沒有吸引力和約束力,一旦市場形勢不好,員工就會立馬走人。其次,從實(shí)際情況看,用工荒大多發(fā)生在一些技術(shù)含量低的勞動密集型企業(yè),企業(yè)用工多,產(chǎn)品是大路貨,靠壓縮勞動力成本才有競爭力。再次,發(fā)生用工荒的企業(yè)大都遠(yuǎn)離城市,位于道路、交通等基礎(chǔ)設(shè)施不發(fā)達(dá)的村、鎮(zhèn)、區(qū)、園。用工荒暴露出勞動保障制度不力、城鄉(xiāng)差距大、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施配套不足、環(huán)境沒有吸引力的問題。

說到這,筆者想到了一些外國企業(yè)的待工之道。韓國、日本等國的企業(yè)員工一旦進(jìn)入某一家大公司,就會把一生交給公司,公司成了員工的第二家庭。即使企業(yè)在經(jīng)營最困難的時刻,首先想到的是壓縮辦公成本而不是裁員。以職業(yè)技能培訓(xùn)為例,某國際教育集團(tuán)搞培訓(xùn),中國企業(yè)去的都是老板,韓國企業(yè)去的則是班組長等一線員工。

因此,面對經(jīng)濟(jì)下行形勢,企業(yè)不該再把員工當(dāng)“紅利”,而應(yīng)該當(dāng)作財富。主動轉(zhuǎn)變用人觀念,在嚴(yán)格執(zhí)行勞動法規(guī)的同時,摒棄勞動力便宜的短期用工觀念,真正把員工當(dāng)成企業(yè)最寶貴的財富,努力改善工作和生活環(huán)境,提高員工幸福感、歸宿感,讓企業(yè)與員工之間建立持久穩(wěn)固的依存關(guān)系。