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出清不作為者,國企改革才有內(nèi)生動力
催生國企改革的內(nèi)生動力,出清對改革不作為者,在當前國企改革的關(guān)口尤為必要。一方面,在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中,國企不能置身事外。實際上,大量落后產(chǎn)能、無效產(chǎn)能,主要就來源于“三高”行業(yè)的國企。出清過剩產(chǎn)能,出清僵尸企業(yè)任務(wù)艱巨,必須依靠有作為敢擔當?shù)膸ь^人,才能完成任務(wù)。另一方面,國企國資改革還有通過股權(quán)多元化,打破“玻璃天花板”,促使國企管理機制和用人機制轉(zhuǎn)型的命題。實際上,國企的一些僵化機制已滯后到匪夷所思的地步,正如政協(xié)委員張明森所舉的例子,能提供大量就業(yè)崗位的大型國企幾乎不可能從社會招聘熟練工人,而只能選擇應(yīng)屆畢業(yè)生。對此,央行行長周小川稱,國企在吸納就業(yè)方面存在這么僵硬的政策出乎他的意料。對于這些微觀層面的改革,不能都等著“1+12”式的改革方案,而需要國企內(nèi)部主動推進。如果繼續(xù)讓不懂市場法則、沒有改革精神的人占據(jù)位置,國企就很難建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,社會資本就不敢放心進入。
可以說,占據(jù)主要生產(chǎn)資源的國企,既是改革的主戰(zhàn)場,也是實現(xiàn)讓資源由市場調(diào)節(jié)的主要關(guān)卡。國企國資改革的一系列重大舉措,不可能靠改革文件完成,而需要依靠一大批有能力、敢擔當?shù)母母镎咄瓿?,這其實也是常委們多次談及的用人標準。能者上而庸者下,國企改革才能形成“上下同熱”的氛圍,成為撬動中國經(jīng)濟增長的有力杠桿。
編輯:秦云
關(guān)鍵詞:國企改革 不作為 上下同熱